精益現場改善，所有的事情，都不是一次就能做到最好的，每一次的嘗試，都會有所改善，精益現場改善怎麼做呢？下面小編就爲大家詳細講解一下，希望對大家的工作有所幫助。
精益現場改善1
1、定置定位
把需要的和不需要的物品分開，處理掉不需要的東西，在此基礎上將必需的物品分門別類、定置定位、擺放整齊、標示明確、妥善保管，只要是改善，最小的事也值得去做。
2、行跡管理
在定置定位的基礎上，對於重要的物品如常用工具、備品備件等，利用形跡管理能使物品狀態一目瞭然，便於使用和管理。
3、目視管理&看板管理
看板管理是現場管理的重要方法，如車間看板、班組看板等，主動運用看板進行管理可以達到信息共享、經驗分享、促進共識、有效激勵、激發參與的良好效果。
4、生產效力改善
生產能力和綜合效率，決定了交貨週期和合同履約能力，提高生產效率是現場管理的另一重要目標。
5、現場安全改善
以人爲本，確保全員的安全與健康；預防爲主，控制公司生產經營風險；教育爲重，提高員工事故防範意識；強化監督，遵守職業安全法律法規；科學管理，實現安全健康持續改進。
6、現場環境改善
改善作業環境、確保員工職業健康是企業的社會責任，也是清潔生產的重要內容。通過有效改善員工的勞動環境和操作條件，減輕生產過程對員工健康的影響，可以爲企業樹立良好的社會形象，促進公衆對其產品的支持，提高企業在國際市場的競爭力。最清楚改善的是處於第一線的操作人員。
7、辦公室及宿舍改善
改善辦公環境，能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良。最終達到提高工作效力，樹立企業形象及提升員工的離職率，同時置身於優美的工作環境的`效果。
8、提案建議制度實施改善
提案建議制度是以人爲導向的改善活動中必不可少的一部分，其強調的是由於員工的積極參與帶來的士氣提升效益。鼓勵員工提出改善提案，並立即付諸實施，進行獎勵。改善的是現場環境，淨化的是員工心靈。
9、其它降成本改善
現場生產做標記用的記號筆，一支筆用完之後，我們加墨，再次利用。由於產量大，需要做記號的地方較多，內檢工序多。爲了節約成本，我們只請購墨水，加墨水，筆再次利用。
不管是改善，改革，還是創新，目的只有這麼一個:獲取最大的附加價值。立即改進，及時比正確更重要。如此小的改進，如果發生在許多工序中，累積起來就可以帶來可觀的質量改進、成本降低以及生產效率提高，小改善大效益。
精益現場改善2
員工持續改進怎麼寫
1、瞭解自己工作方式的缺點，並講述自己想要如何改正。關於員工個人改善報告，自然會涉及工作方面問題，在寫的時候，要將工作方面的問題寫清楚，不要含糊不清的講述，更不要誇讚工作的優秀。
2、寫改正的過程中，員工要對自己工作方式，進行細節方面的瞭解和排列。在改正工作方式缺點的時候，員工要知道自己應該如何去寫，將自己的缺點根據工作內容進行有序排列，並根據細節去講述改正的過程。
3、員工要從自身各方面能力出發，去了解自己的優缺點，對於缺點的改正要從培養良好習慣開始。員工自身的問題，就要通過朋友或者他人的言語中瞭解，得知自己的問題所在，根據習慣去慢慢培養會更好一些。
員工個人改善報告的抒寫需要將細節問題擴大化，不過員工要對自身有清楚的認知，只有這樣，在工作的過程中，才能得知自己的根本問題在哪裏。
出現問題就要及時改正，不管是什麼職業，在工作的過程中，工作人員要遵守公司的相關規定，並根據自己工作的方式，進行相應的調試。
精益現場改善3
改善
說話，不可背對人之後，再吐嘮叨之言。讓人聽不清楚，猜不透，最是影響感情。
可能出於表面，纔給回信，並且沒有到達現場以表歉意。如今我不敢給任何承諾，是你們教育了我，人心都會變地，說什麼未來都不如先把當下做好。所以我不知自己未來變成什麼樣。只因今日爲難，不知未來有何期待與改善。
如果彼此都不追求進步改善，那隻會受制於彼此的小脾氣，而由此引發彼此的不滿。當你的一舉一動，影響了對方的心情，那你們的距離會越來越遠。
不要斤斤計較於一時的話語，有什麼都說出來，讓我們一起感悟更好的自己。
盛世華夏，與國同慶。
環境潛移默化心境，心境悄無聲息格局。用心去做自己想做的事。一個人長時間的心境、格局，會映現在臉龐，在細節之中。
你怎麼樣，無需任何人做評價。就事論事，你說的話，是負責的。不要對別人添加你所謂的標籤。不要養成不好的習慣，否則你會因爲潛意識的行爲，而使自己很尷尬。跟什麼樣的人在一起，你就會有什麼樣的心性。
日思日畢，日清日高。苟日新，日日新，又日新。慢慢地你會發現自己究竟想要什麼。你若無努力，那你所有的想法都會成爲泡影。
敢講真話，纔不會讓他人聽到太多的議論。因爲很多事情，都是浮於表面的認知，當別人開始議論這個人時，你會得到什麼？是對自己的原諒，還是對這個人的詆譭。有因纔有果，等有一天到來時，當是果不其然。
