能力態度討論要點。在職場上，能力與態度一直是我們經常談論的，認知能力與態度之間的關聯能提升自己的各種能力。接下來就由小編帶大家瞭解能力態度討論要點的相關內容。
能力態度討論要點1
勤能補拙，能力如果欠佳，那就拿出積的態度來面對，既使有超強的能力，沒有積極的態度處事，那也無濟無事。
淺析能力與態度的關係
能力和態度，是每個人必備的兩個法寶。一個人能力的大小，是看這個人完成一個目標或者完成一項任務所體現出來素質的高低。一個人的態度，指的是我們對特定事物所持有的心裏傾向。能力是雙手，態度是大腦，二者相輔相成，互相成就。
能力決定現在。不得不承認，每個人的能力是不一樣的。從一個人小的時候就能看出，一道數學題，有的人翻來覆去怎麼學都學不會，班級聰明的同學一看就會，這是學習能力的一個體現。再比如說，有人第一次去講臺演講就能做到口齒清晰，而你，可能就會說不出話來，這是人的另一種能力的表現。還有，同樣一件事情，讓你去溝通，對方可能會聽不明白，換一個人去，結果就會好的很多，這是溝通能力的差異。很多很多的事情說明我們的能力是不一樣的。
當然，能力的不同，能力的差異，也決定了我們當時的境遇。比如有人高考考上了重點大學，而有的同學上了普通高校，這都是能力在不同時期不同時刻的表現。包括有人用名牌學校的畢業證書進入一家知名企業也是能力所決定的。
由此說來，能力對我們的人生來說太重要了。然而能力往往決定的是一個人的現在，態度決定的確實一個人的未來。態度的好與壞，直接影響了我們前進的下一步。同樣是兩個泥瓦匠，當有人問他們在幹什麼的時候，一個沒好氣的說在砌牆，一個說在建造美麗的建築。多年以後，一個還在砌牆，而另外一個，成爲了著名的工程師。勿以惡小而爲之，勿以善小而不爲是一種態度，持之以恆也是一種態度。態度往往決定我們的成敗，更加決定我們的未來。我們會注意到這種事情的發生，一個在公司默默無聞、踏踏實實做事情的同事在多年以後升爲公司領導層，而那些剛進入公司能力很強的同事反而沒有得到高升，這是爲什麼呢，他們差在了態度。可能你的能力確實可以當領導了，但是你的態度也只能決定你做下屬，可見態度的重要性。愛迪生髮明電燈泡經歷很多次的'失敗，居里夫人發現鐳元素的也是如此，如果不是他們具有鍥而不捨的態度是不可能成功的。
可能有的人天生沒有那麼優秀，沒有那麼多超越他人的能力，那麼，我們就需要有一個良好的態度；如果能力非凡加上態度良好，可謂是如虎添翼了。其實，只要用心做事，態度自然就會體現出來，所做的每一件事情都不是白做的，時間久了，價值就會疊加，累積在一起就是我們的態度。
態度決定成敗，態度決定未來。能力是一時的差距，態度卻是一世的鴻溝。把能力留給自己，把態度留給他人，未來將會是一片美好。
能力態度討論要點2
能力和態度究竟哪個更重要
“身能行之、口能言之，國之寶也；身能行之、口不能言，國之器也；身不能行、口能言之，國之用也；身不能行、口行惡之，國之妖也”。這段話是儒學思想家荀子在幾千年前對人才的定義。
我們經常會聽到一些讓人熱淚盈眶的口號：熱愛人民、團結羣衆；愛司如家、愛崗敬業；奮發圖強，回饋父母、、、、、、基於以上，我在思考一個問題：除了這些口號，我們實際能做的是什麼？正如荀子所說，我認爲，行動是語言最好的證明。創造成績，獲得成功纔是意義所在。
就像很多企業喊着要成爲一家偉大的企業，爲國家盡一份力。但如果不能盈利獲取利潤，無法給國家上繳利稅，無法爲國家創造更多的就業機會，這樣的企業存在的意義何在？一個員工天天說熱愛企業，忠於組織，卻無法爲組織作出貢獻，提供成果，創造價值，那麼此刻這種語言是無力的。
如果一個企業無法承擔社會責任，無法解決就業問題，就是浪費社會資源；如果一個員工無法爲企業創造價值而佔用公司財產，就成爲負債型員工，這也是不道德的一種體現。
所以，在企業中，只有你的能力和業績才能證明你存在的價值。
惠普曾經在面試員工的時候問到一個問題：你的工資是誰發給你的？a說是老闆，b說是自己，c說是客戶。我想做一點對c的補充，爲什麼說是客戶給員工發的工資呢，實際上是員工通過服務客戶給企業帶來了效益。所以也可以說是客戶間接給員工發了工資，只不過通過公司做了一下週轉而已。
市場當中的無形之手價值交換原則告訴我們：企業提供給客戶產品、價值和服務，客戶回饋給我們的是業績和營業額。同理，員工給企業創造了價值和成果，企業纔給到員工薪酬待遇和發展平臺。也就是說你的職位高低和薪酬水平取決於你曾經爲企業創造的價值和成果，你創造的越多，你的收益越大，反之則會少。從某種意義上講，爲公司賺錢就是爲自己加薪。比爾·蓋茨說：“能爲公司賺錢的人，纔是公司最需要的人。”
管理只對績效負責
1、功勞和苦勞
沒有功勞，苦勞就是“白勞”。企業要的是成果，而不是苦勞。員工不管多麼辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那麼一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。所以，最貴的就是最便宜的，最便宜的往往最貴。爲什麼？因爲企業雖然給到優秀的員工豐厚的薪酬待遇和福利，但是他給企業做出的貢獻也是巨大的。雖然給到平庸員工低的薪酬待遇和福利，但是他幾乎未給企業創造任何的價值和成果，甚至侵佔了公司資源及浪費了公司成本。
2、能力和態度
關心態度還是關心能力是一個非常重要的問題，如果不能夠正確對待能力和態度的關係，過多關注態度，讓態度好的人得到肯定，結果導致大家關心態度，而不願意真正地用能力說話。但是隻有能力纔會產生績效，態度必須轉化爲能力纔會發揮價值。
每個公司爲了自己的利益都只會留下那些業務能力最強的員工。傑克·韋爾奇說過:“給予給公司創造價值的員工機會、平臺及不可議的薪水，並賦予他們尊嚴，淘汰那些無法給公司創造價值且不思改變的員工，他們應該去他們該去的地方！
公司作爲一個經營實體，必須靠利潤去維持發展。而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。員工證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。
所以我反對只說不做，反對做而無效，反對做無用功。企業需要的是能夠解決問題，跟上企業發展步伐，持續爲企業創造新價值的員工。
同樣的道理：與其我們抵制日貨。不如選擇國人自強；與其抱怨社會及企業不公，不如多去創造新價值；與其口口聲聲說我們報答父母，不如我們多去行動，成爲父母真正的驕傲！
能力態度討論要點3
工作能力態度自我評價
篇一
本人願意應聘有關電子或線路板行業的工程師級別的職務。本人有着近15年的工作經驗，其中在電子或線路板行業有近8年的PCB製作經驗，熟悉掌握PCB的製作流程及工程問題的處理，對ISO9000，QS9000及ISO140001等系統有較好的認識及運用，對工藝流程有豐富的的經驗，有較強的溝通協調能力以及吃苦耐勞的精神，希望我的加盟能給貴公司提供一些流程技術或現場問題處理的經驗，本人有信心利用自己的專業知識及工作經驗爲貴公司的發展盡一份微薄之力。
在這10多年以來，本人一直從事着計算機設備的維護及管理工作。通過多年的工作以及不斷的學習，本人熟練掌握了計算機設備的維護以及網絡等相關知識，並能將其運用到日常的工作中去。同時，通過這10多年的鍛鍊個人的綜合素質也得到了較大的提升，本人工作認真負責，嚴謹求實，耐心細緻，善於與客戶溝通，有一定的管理能力以及良好的團隊合作精神，具備強烈的責任感。
篇二
在即將過去的一年裏，晝夜四季，春風秋雨，只有時間記錄了忙碌工作的歷練間隙與簡約的生活片段。而這一切將很快就會成爲過眼雲煙，飄拂而去。
關於近日所說的輪崗一事，自己還沒來得及多做考慮。自從這個設想提出來之後，只是短時間稍作分析，覺得不合乎具體實際。因事設崗，以崗定人是合乎科學的，但是因人設崗卻有違常規且於理不合。真若如此，這不僅打破了控制總量的上限，而且提高質量更是無從說起。從行政系統轉向生產系統，目的性很明確。特別是所在的資源型製造類企業裏，一切以生產爲中心，一切都服務於生產，“生產”與“服務”兩者並不矛盾，關鍵是如何更好的服務於生產，生產出的業績又如何反哺於服務。輪崗，對於自己來說，顯然是一個新的嘗試，但是兩個崗位之間的工作有同質化現象，部分職責也存在重疊。雖說有其可行性，卻因爲自身的緣故，最終沒有付諸行動。
主觀的自我評估能否真正客觀的認識自己、瞭解自己？自從草擬《崗位流程細解方案》開始，這個問題就一直困惑着我。真實的情況應該是這樣的：距離工作最近的人應該是最瞭解工作的，那些做第一線工作的人對如何把事情做得更好，往往有一些很有分量的看法。因此，以自身經歷爲出發點和參考標準，把崗位設計和工作分析融爲一體的用語言表達出來，似乎有些困難，以致於我剛開始進行構思的時候總是顯得過於拘謹，顧此失彼。但是細想一下：與那些編制體系文件的高手所面臨的困難相比，我這點困難又算得了什麼。晚上入睡之前腦海裏總是浮現一行行文字，都是關於方案的表述。夜有所思，日有所爲，不斷的補充完善，直到可行。
一切都是按照自己預先設定的績效指標和衡量標準對所做的工作目標完成情況進行評估，這姑且算是對一年來的個人工作總結和自我評估吧。畢竟這個流程凝聚着整個部門及同事的勞動成果，但願日後對他人能有所指導與幫助，力盡自己的一份綿薄之力。但凡每個體系、每種制度從建立之初到編制階段，再到不斷補充、完善要經歷多個階段，還要與時俱進、隨時更新，還要符合大多數人的利益，才能付諸實施。
以上所作的工作總結與自我評估，整體說來，有臨陣磨槍，不快也光之意。只是一年工作光景中的一個概括縮影，但也是經年累月的沉澱，沉澱過後，就必能有所收穫。即使是一些往往看似枯燥、操作乏味的事情，也是如此。
歲月磨礪與社會閱歷在告訴我一個道理：花瓶易碎，紅顏易老，唯有我們自身的內涵，歷久彌新，經久不衰。
