不要輕易跳槽你更容易成功，現在這個社會，跳槽是職場之中經常發生的事情，無論對於愛情還是職業，不斷的重新選擇代替了培養，只因爲“下一個會更好”。其實，不要輕易跳槽你更容易成功
不要輕易跳槽你更容易成功1
上一代職場人是，“謝謝給我這份工作”，這一代的職場人是“如果我不爽會隨時走人”。當閃婚與閃離成爲見怪不怪的流行現象，這個時代和這個時代的人都普遍地患上了一種“不知道自己要什麼，只知道自己不要什麼”的毛病，於是無論對於愛情還是職業，不斷的重新選擇代替了培養，只因爲“下一個會更好”。就好像天生我就要坐擁成功與財富，這些之所以沒有到來，不是我的問題是工作的問題，公司的問題，領導的問題。這裏面有不斷膨脹的自我中心、不切實際的理想主義，患得患失的斤斤計較，不能延遲滿足的迫切慾望，更有希望一夜間功成名就的浮躁。
當然，在頻繁跳槽的人日益壯大的同時，依然有一些人選擇了“留守”，他們不會輕易被高薪或新鮮感所誘惑，無論渴望穩定還是珍惜現有的工作環境，他們的可貴之處在於知道什麼對自己最重要。真正冷靜的堅守者明白堅持自己的需要才能獲得真正的滿足，否則不過是吃着別人的藥治着自己的病，很多人投機得逞卻更不滿足，就是因爲所得非所需。堅守初衷的人更明白“種瓜得瓜，種豆得豆”的道理，高喊着要這要那卻吝於付出，見異思遷的人就好像貪得無厭的乞丐一般。每個人都會爲誘惑所動，否則那就不是誘惑，人生的分水嶺只在於經歷誘惑時的選擇和行動，拒絕是因爲知道什麼對自己更有價值。
如果你研究一下成功人士就會發現，他們大概都符合兩個條件“相信了別人不相信的”，“做了別人沒做的”，這樣的道路一定充滿了孤獨和未知，但是他們深信有價值的部分都值得堅守，事因難能而方顯可貴，因此他們的軌跡大都符合四個字“堅守初衷”。上個世紀70年代，諾貝爾經濟學獎得主、人工智能研究的開拓者赫伯特·西蒙和威廉·蔡斯在研究國際象棋大師的成長時指出：要在任何領域成爲專家，一般需要約10年的艱苦努力。我們也許未必要成爲大師，我們也未必要一份工作幹到底，但是堅持的道理從來都未曾改變，事業成功與愛情美滿的價簽上都寫着兩個字“堅守”，而人生的任何目標都只是方向，堅持纔是通往目的地的列車。
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跳槽需要注意的事項
關鍵點一：把握價格
分析：跳槽把握“價格”關鍵點，化解“降價”危機
案例：李小姐2003從法國留學回來後一直在某跨國建築公司的工程技術部擔任技術監督。由於公司高層改組，使她本來穩定的工作和生活變得飄忽不定，她再次走進了職場競爭。但一直在外資公司拿着高薪的她受到了許多公司的冷遇。就技術和業務能力而言，她是非常自信的.。她覺得面試時，公司對她的能力還是很認可的，但當談及薪水時，李小姐覺得很多單位都面露難色，有一兩家公司口頭上說薪資不是問題，卻始終沒給她最終答覆。李小姐百思不得其解，自己不求身價上漲，但總不至於越跳越低，走下坡路吧？
專家建議：跳槽者應該冷靜定位自己和職場形勢分析，切莫簡單將自己降價處理。許多的“減價跳槽”人士對價格的估計是在自己期望價值得不到滿足，跳槽失敗等結果基礎上作出的判斷。價格問題不是公司錄用員工的關鍵點，他們不會因爲價格問題放掉一個RIGHTPERSON。假若一個人不適合公司，公司可以找出千萬種理由拒絕你，價格就是很好的理由之一。即使“降價”，企業依然會拒絕你。
所以在充分了解自己的前提下，跳槽求職者應通過諮詢專家瞭解行業現狀，企業發展前景等等，做到知己知彼。跳槽黃金期，把握價格走向。盲目提價或自降身價都不是跳槽之道。克服跳槽者個人性格、眼界、知識構成等因素的限制，尋求專業的職業顧問的幫助非常重要。
關鍵點二：核心能力
分析：用職業規劃突顯核心能力
案例：孫先生大學畢業後通過家庭關係進入一家國營進出口公司。在這個公司工作了兩年。離開了第一家公司，他去了一家五星級酒店。那時是2003年，他剛拿了一個MBA學位，非常順利的，他被任命爲總經理助理兼辦公室主任。在這家酒店，他負責人員聘用，工資、獎金的制定，對外聯絡等。但他的老闆又是個十分武斷的人，不喜歡聽到不同意見。孫先生爲人直爽，一些看不慣的管理問題總是直言不諱，爲此得罪了不少人，最終，導致了他的辭職。辭職後，他發誓要找一個比原來更好的工作，非經理職位不做。但多次投遞簡歷，得到迴應的寥寥無幾。
建議：孫先生的主要問題在於核心能力不強，無論是專業知識還是管理的基礎不牢。要鍛鍊和突顯核心能力，泛泛地瞭解一些知識和經驗是遠遠不夠的，你至少在專業知識上，一直比你的同行知道得更多，做得比別人好。孫先生頻繁跳槽，行業和職位相關度均不高，所以他在職業選擇上游移不定，就無法積累某個領域的核心知識和經驗，就無法在個人競爭中形成自己的優勢。
很多人自己給自己做職業規劃。這樣的職業規劃不是職業規劃，一個人很少能從客觀的角度分析自己的競爭力和經驗模塊。職業規劃是一門科學，是非常專業的領域。
職業顧問通過和孫先生的溝通，對他職業經歷和專業能力的分析、研究，最後將他的職業定位確定在人力資源領域。他做過一年人力資源工作（辦公室主任），在酒店的時候，每年都有多次的內部培訓要搞，這種經歷是許多大企業想要的。而且他的協調能力、組織能力、對人對事的好奇心、表達能力等等都是他再次開始的基矗不要再去做什麼經理，當你各方面的條件不具備時，在一個太高的位置上一定會有風險的。
最後經過崗位定位，他的簡歷也迅速得到反饋，現在他面臨選擇的快樂和痛苦。比較企業給他提供的成長空間和薪酬福利待遇，最終他成功應聘進一家大企業。
事業發展總有幾個突破性的關口，就像從量到質的突破需要一個量的積累，職業發展也如是，當你廢了九牛二虎之力仍然沒有突破的時候，你就要考慮方法和方向是否對頭了。進入高位，可能一步登天，也可能一步踩空，但是，只要掌握一些關鍵的規律，借“力”撐竿，就可以輕鬆跳上高位，拿到高薪。
注意事項一：確認你現在是否應該跳槽，是否有能力跳槽
若是想跳槽了，不妨在紙上列出兩個表，問問自己：一、跳槽的理由是什麼，給自己帶來的好處是什麼；二、如果留下，有能夠給自己帶來什麼樣的收益。如果你的跳槽理由無非一個月拿更多的錢，那麼，你可能需要明確的是，這個階段對於你而言最重要的是什麼？如果只是盲目地追逐收入的高低的話，很有可能你最後會發現什麼也沒有得到。
注意事項二：儘可能多地瞭解你未來公司的實際情況
