職場技巧離職不如調職，在求職面試的過程中很容易碰到這些問題，在面試的時候留下一個好印象是成功，壓力過大的時候也要試着調節放鬆，學會職場技巧離職不如調職，職場達人非你莫屬！
職場技巧離職不如調職1
對於上班族而言，每每在職場遭遇挫折，炒上司“魷魚”的念頭便會在腦海中油然而生。不少人付諸實踐，職場“跳跳族”由此產生，他們甚至把它當成一種習慣。然而，實際上，即使在工作中遇到難以跨越的鴻溝，也可能有其他解決方法，內部調職就是其中的一
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頻繁離職對職場人有負面影響
對於職場人來說，“離開”並不一定就是萬能的問題解決方式。中華英才網職場專家劉興陽告訴記者，一般來說，企業招人時首先會了解求職者的工作經歷，如果求職者頻頻離職，招聘企業會對求職者的穩定性和抗壓能力產生質疑。因此，頻繁離職對求職者的職場生涯肯定會產生一定程度的負面影響。
除此之外，頻繁換工作，很難讓企業管理者相信你對某一行業有深刻了解，也很難讓管理者相信你的工作能力以及解決問題的能力。
想想那些令你想要“結束這一切”的原因——上級脾氣差、無趣、不給下屬機會，無法與部門同事和諧相處，無法取得同僚的信任……還有什麼原因會令你產生想炒上級“魷魚”的念頭?如果消極情緒僅來源於直屬上司或同事，而與自己所在公司的發展前景關係不大，你仍喜歡自己的工作，依然信賴自己的公司，那麼與其一時衝動地憤然離職，不如先讓自己平靜下來，想想其他解決方式。
採訪實錄
都市“跳跳族”：越跳越苦惱
受訪者：丁薇薇，文職從業人員，曾任職廣告文案、文員等
“我畢業兩年了，換了十幾次工作。有幾次是老闆炒我，但大多數都是我炒老闆。”丁薇薇說。她第一次辭職是剛大學畢業，那時做廣告文案，專寫一些平面口號或宣傳語，但週末總要加班，客戶又挑剔文案，她覺得沒意思，兩個星期就辭職了。
後來在幾家廣告公司“客串”過，又去了一家規模較大的公司。“那裏薪酬不錯，環境也好，我也很喜歡。可後來因私事向公司請幾天假，公司死活不肯批。談不攏，我就辭職了。”她說，“後來又在幾家廣告公司上班，總覺得不及原本那家好，所以都是沒幹完試用期就走了。”
剛開始時丁薇薇心態還比較輕鬆。“HR見我工作經歷多，人也機靈，都願意錄用我。”她說。但從第二年開始，就遇到困難了，“以前HR說我是一個工作經歷多的畢業生，現在卻嫌棄我的工作經驗過多。”過去一個月，她請了兩天假，面試了三份工作，都沒下文。她現在很害怕別人看自己的簡歷，因爲別人會質疑她爲何經常跳槽，她甚至打算改寫自己的簡歷，將那衆多的跳槽經歷統統“抹去”。
專家視點
時機適當不妨考慮內部調職
與小丁有着同樣經歷的職場人不在少數。劉興陽介紹，根據目前有關的職場調查來看，“以逃避來解決問題”的多數爲剛踏入職場的年輕一代。原因在於這個羣體的人大多爲獨生子女，目前還不用面對太大的.生活壓力，他們更加崇尚快樂自由地工作。所以工作一旦稍有不順心，就易產生離職的念頭。
而事實上，即使工作過程中遇到難以跨越的鴻溝，也可能有其他解決方法。調職就是其中的一種。劉興陽說，員工調職在企業中普遍存在，調職的目的是爲了讓員工與企業崗位實現更高程度的“人職匹配度”，充分發揮員工的長處，做到人盡其才，這樣才能充分激發員工的工作熱情，從而讓員工更加盡心盡力地爲企業服務。
“對員工來說，如果公司有一定的發展前景，但員工跟自己的上司不和或者員工確實不適合目前的工作崗位，這時可以考慮一種折中的辦法——調職。”他說。是否可以調職受到許多因素的影響，並非所有職場人士都有機會調職，要看是否有合適的崗位，如果是區域間同等崗位的調動，相對來說比較容易。
劉興陽提醒，在決定“調職”前需要先弄清幾個問題：首先，要對即將申請的新的工作崗位有充分的瞭解，弄清楚這個崗位是否適合自己;其次，注意瞭解公司是否有相應的規章制度;第三，調職一般只適用於同等級別的或者同樣工種不同區域間的調動。
TIPS：
調職三大注意事項
●對公司內部部門架構有充分的瞭解。提出調職申請之前首先了解一下當下是否有適合自己的崗位，要與直接上司以及人力資源部門做好充分溝通，明確表示不適合目前的工作，並提出希望通過調動職位繼續爲公司服務。切忌未經過直接領導以及人力資源部門溝通協調直接找調入部門的領導溝通。
●瞭解公司有關調職的規章制度。從制度角度來看，提出調職申請之前，應該先了解公司的相關制度，以保障自己的合法權益。特別是要避免公司利用調職變相讓你主動離職，對於試用期的員工來講，更要注意雙方關於試用期的一些約定。
●調職前確保做事要善始善終。在調職關係未處理完之前，一定要做好目前手上的工作，不論是否能夠調職成功。這不僅是爲了後來者的方便和整個團隊、企業的利益，同時也能表現自己踏實的職場態度和良好的職業道德。這樣可以讓您留給公司專業的印象，從而爲自己未來的職業發展累積良好的口碑。
職場技巧離職不如調職2
一位就讀中歐國際工商學院MBA教育的人說：MBA教育不同於一般的研究生教育，它不是一種學術性的訓練，而是一種職業化的訓練。MBA教育可以比做工廠，它產出的是職業經理人，不是學者。貫穿整個MBA教育的是商業理念。對學生來說，只想在學術上有所造詣的人來讀MBA似乎不是一個合理的選擇。
北京大學一位歸國不久的年輕教師說，國內MBA學生往往因爲其數學、英語等科目的優勢而得到社會的肯定，其實這是認識上的錯誤。在國外，MBA學生是靠學到和領悟來的管理知識以及商業表達和溝通能力來勝人一籌的。這些優勢的得來靠的是專門的職業訓練，而非一般的學術訓練。
招商銀行招聘家庭理財顧問一職，三個進入對決的應聘者中，有二位是曾在外企金融界服務多年的海歸精英，而最後錄用的卻是一位曾在國內銀行工作十年，目前正在讀的MBA。可見，具有實用的職業素質纔是企業最看重的。
2007年贊成“MBA應該是職業訓練”觀點的人將日漸增多，一些MBA教育者提出的目標是將中國MBA教育基地造就成培養未來企業家的“黃埔軍校”。在他們看來，重視職業方面的訓練已成當務之急，因爲企業就需要這樣的人才，而企業的市場則是學生就讀MBA的最終目的。
職場心理專家點評：企業的用人心理是趨利避害，爲我所用。MBA也罷，什麼也罷，適合的就是最好的。企業用人不是家裏買擺設爲了美觀，實用——永遠是企業的用人標準。從招商銀行招聘家庭理財顧問一職的結果不難看出，企業選人有多現實。可用的，國內在讀的MBA也行，不可用的，國外的海歸也沒戲。“MBA應該是職業訓練”的觀點，之所以能夠成爲發展趨勢，就是因爲企業多年選用MBA得出不少經驗教訓，花瓶式的MBA中看不中用，那是花錢買來的教訓啊。2007年，企業選人將變得愈加現實，尤其對於MBA。（完）
