3年工作經驗你有嗎，面試時，有人會被問及這樣一個問題，請問你在這個行業有沒有從業經驗，如果有的話，你從業了幾年呢？如果你對這個問題得心應手的話，下面介紹3年工作經驗你有嗎。
3年工作經驗你有嗎1
爲什麼需要3年的時間
3年以下是積累期，你的技能和工作方式及職場世界觀都會在這個時期建立，同時你開始慢慢承擔重要工作甚至開始主導部分工作。而3年以上，你對職業的思考已經深入，也會開始探索自己的極限，就到了是否晉升的邊緣。
從人力資源的角度講，員工的發展一般分爲四個階段：
第一階段：低能力、高意願
第二階段：有些能力但意願較低
第三階段：能力較強且有變動的意願
第四階段：能力強、意願高
大多數人未能在工作上獲得突破都是因爲熬到第三階段就跳槽，然後重新在一個組織中從第一階段到第三階段，以此惡性循環，小編覺得既然已經堅持了那麼久，爲什麼不再堅持一會兒。
若想成爲第四階段成熟的人才，你至少需要學會：
1、凡是認爲能提升自己技能的工作，儘量湊上前
2、凡是認爲簡重複勞動的差事，儘量不做
3、凡有空餘，就不要停止總結和研究
這樣才能快速成爲領導用心培養的核心下屬。
3年工作經驗你有嗎2
工作效率
在開發新產品的時候，通常都由產品人員、開發人員，每天對產品人員都規定好反饋時間，即使是溝通也沒有必要從早到晚，畢竟你在上班。所以制定反饋時間，可以節制溝通。
郵件
在收到郵件時，要細想一下是否回覆這封郵件，自己做一個明智的選擇，千萬不要浪費時間。
在寫好郵件後，應該再看一次，看一下是否有錯別字，是否要發送此郵件。請三思而行。
信任同伴
在事情解決不了時，可以找同伴幫忙。一個人解決不了的事，說不定多一人就可以解決了，古話說得好“三個臭皮匠頂一個諸葛亮。”
溝通方式
不論是什麼事情，花最多時間的就是溝通，溝通的好事情就好辦，要是溝通不好那可就不好說了。
不論是發生什麼事，解決問題的基礎就是溝通。花大量的時間去溝通也就是想解決問題，可在這個時候你可以站在對方的角度去想，爲什麼對方會找你，要求這樣做，想清楚後該回絕的還是得回絕，不必浪費過多時間去溝通。
複雜的會議
在每個會議開始之前都需要提前準備好，比如：資料、通知會議人員等等事項都需要佔用一個人的時間去辦理，不過比佔用所有人的時間要好。
會議內容儘可能簡單，過於複雜則偏離主題，如一時半刻決定不了的'事，那就儘快讓會議結束。
在會議之前，可以詢問下會議人員，是否準備妥當。
核心基礎爲20%，投入時間爲80%
假設你是一個一個新項目的負責人，那就要懂得適量放手。給夥伴一些發展的空間，自己把握核心架構的就好，並關注進度，避免上頭問到時一無所知。
學會總結
不管是週報、月報、日報等等，就算沒有，那你也應當總結一下當時遇到過的問題，過一段時間再回想，記憶可能已經相當模糊了，而且思路也不一定對。如果當時記錄了，則可以作爲日後參考對象，而且還可以提升自己。
主動接受
在上司說有新任務時，被迫接受和主去接受，結果都是接受，那爲何不主動接受？被迫接受的心情肯定很不好，做起來也會沒幹勁，而主動接受的則相反。那你認識是主動好還是被迫好？
懂得做人
有好的品德，事情自然好辦。在出問題時，不要去針對某個人，應該先做原因分析，知道事情的來龍去脈後再下結論也不遲。知道結果後要記得做總結，預防再次發生這種現象。
心態
爲自己做事和爲別人做事完全是兩種心態。其實爲別人做事就是在爲自己以後做事鋪路。
