現代企業招聘中存在的誤區？現在很多人都說找工作很難，但是企業要招到一個合適的人也很難，在招聘中其實是存在一些誤區的，下面分享現代企業招聘中存在的誤區，一起來看下吧。
現代企業招聘中存在的誤區1
1、優秀的應聘者越來越少。
過去，許多企業都有類似“終生制”的僱傭觀念。而如今，這種觀念已經改變。企業對員工的忠誠度越來越低，通過裁員與重組削減勞動力成本；僱員對企業顯示的忠誠同樣與日俱減，他們頻繁地跳槽，即使想方設法地招聘到優秀員工，也不能保證他們會一直幹下去。因此，企業要想招聘到優秀的員工，招聘渠道的多樣化是至關重要的。
2、被簡歷打動。
有的應聘者的簡歷非常優秀，在面試的過程中通過精心的準備，回答問題也很出色，但是有時卻可能是僞裝出來的。招聘人員可以通過簡歷大致地瞭解應聘者的情況，初步地判斷出是否需要安排面試，但應儘量避免通過簡歷對應聘者做深入的評價，也不應該使簡歷對面試產生影響。
3、被光環效應迷惑。
在招聘時，招聘人員可能會由於應聘者的優秀外表或某些出色表現，而把聰明、能幹等優點一併加在他身上。爲避免″光環效應″產生的不良後果，需嚮應徵者索取一些他自己已準備的報告或近期的工作證明材料，作爲評估能力的客觀依據。
4、招聘條件越高越好。
一些人才市場的資深人士指出，現在許多企業出現了用人要求與職位需要脫節的現象，要求應聘者具備3～5年的工作經驗、35歲以下、碩博畢業等條件。這樣就把那些沒有工作經驗的大學畢業生拒之門外，同時錯失那些年富力強的中年骨幹。低技能的崗位用高技術的人才從事，結果不但留不住人才，還造成人才的極大浪費。
5、不同的面試官對同一個應聘者的結論不同。
面試如果沒有清晰的結構和明確的判斷標準，面試官會對不同的應聘者提出不同的問題，同時會使用不同的標準評估同一職位的應聘者。
6、招聘就是提問和判斷。
許多人力資源管理人員並不知道如何設計並進行合理的招聘工作，認爲招聘就是簡單的提問和進行判斷。其實，多種甄選方法的合理組合運用對於保證招聘工作的質量是至關重要的。
7、面試就是閒聊。
面試官如果沒有遵循以工作崗位爲中心的面試提問，就會把很多時間浪費在閒聊上。依靠閒聊進行面試的面試官，根據他們是否與應聘者進行了良好的溝通而作出判斷。
8、網絡招聘是傳統招聘的補充。
隨着因特網的迅猛發展，那些忽略互聯網招聘優勢的企業有可能在人才戰爭中落後於競爭對手。
9、招聘只有在需要的時候才做。
企業許多時候是臨時抱佛腳，出現危機時匆忙地進行招聘，很容易使標準降低，或者忽略應聘者的負面因素。企業的招聘應該是一個連續的過程，應在沒有招聘需求情況下仍然對外招聘企業可能需要的人才，儲放在備用名單之內，健全企業的人才儲備庫。
不同的企業有着不同的用人哲學和判斷標準，無論選擇怎樣的渠道、流程和甄選標準，關鍵是策略和標準必須切實符合企業的需要，以保證高質量的招聘工作有序展開，爲企業發展找到最適合企業需要的人才，並做到人盡其才、才盡其用。將員工的個人目標與企業戰略目標有機結合，激發員工更多的潛能，推動企業發展。
現代企業招聘中存在的誤區2
企業招聘難難在哪裏
首先，我們分析企業的生存環境，因爲隨着市場經濟的發展，中國企業的數量在增長，過去只有到沿海地區纔能有事做，現在自家門前也有企業，也有班上，員工何必跑到外地工作呢？所以哪些上有老下有小的中青年，他們打工多年以後，回家了就再也不出去了，在家既可以照顧老人，又可以撫養小孩，而且還不需要來回折騰。當然，在家門口做工是他們的最佳選擇。
其次，針對80後，90後的員工來說，因爲他們的父輩在外打工一二十年，也爲兒女的工作打下了堅實的經濟基礎，過去人們打工是七分求生存，三分求發展，現在的'年輕人打工是三分求生存，七分看發展。所以沒有發展前途的企業，他們是不願意工作的，因爲他們等得起，可是老闆卻不一樣了，企業長時間招不到人就會面臨破產，所以，當今的市場是由過去人才求職的時代轉化到了現在企業求才的時代，以前員工託人介紹工作，介紹進去了，員工自願給介紹費，而現在顛倒過來了，現在是老闆託人招工，招進去一個，老闆自願給介紹費，這就是現代人才市場的變化。如果當今老闆還沒有意識到這種變化，那麼企業就等着倒閉吧！
另外，就是企業自身的因素，因爲社會環境在變化，市場環境在變化，員工需求在變化，如果企業忽視外界環境的變化，那麼你就會市場淘汰。雖然筆者理解老闆創業的艱辛，他們並不是不願意支付高薪給員工，而有時確實是心有餘而力不足啊！但是員工可以理解一時，不可能長期跟着老闆受委屈啊！所以企業自身的成長速度太慢，思想觀念落伍，那麼你被員工炒魷魚也是很正常的事。現在是一個速度致勝的時代，有作爲的年輕人，誰原意長時間待在一個看不到希望的企業工作呢？
分析以上原因，一家企業要想解決招聘難的問題，你既不能把希望寄託給政府，又不能希望改變求職者的思想，企業唯一能做的就改變企業內部環境。因爲市場少你一家企業照樣生存，國家少你一家稅收照樣發展，員工少你一家企業照樣工作。而你的企業沒有了人才，就只有關門。所以現代企業的人才競爭，實質上就是企業實力（這種實力當然包括軟實力和硬實力）的競爭。誰能更好的推銷自己，誰就能擁有更好的人才。
因此，對於哪些沒有技術含量的製造型中小企業來說，他們的招聘工作將會越來越難做。因爲市場的發展是由農業走向工業，由工作走向商業，由商業走向智業，當農業飽和了，工作就有了發展空間，當工業起來了，農業就落伍了。同樣的道理，當工業飽和了，商業就有了發展空間，當商業起來了，工業就落伍了。所以現在市場會做的不如會賣的，做得好不如賣得好，這就是市場的現狀，企業的現狀。
如果企業要想改變招聘難的問題，那麼就要像工業進入農業一樣，進行企業改革。未來的製造型企業，一定要用商業化的眼光和思維來製造產品，經營企業。只有這樣，企業纔有活力，員工纔有幹勁，發展纔有希望！
