如何巧用職場諺語提升領導力，想要努力向上爬就要做好萬全的準備，守得住寂寞方能開得出花朵，工作的時候要以自己的身體爲第一標準，那麼如何巧用職場諺語提升領導力！
如何巧用職場諺語提升領導力1
許多中層主管，總是熱衷於學習業務知識，以期提升自己的領導力和業務水平，謂之充電。然而，剛剛逾越了80後員工的管理難題，隨即85後的問題又接踵而來；年輕下屬的問題剛剛有了轉機，老員工的問題又暴露了出來……可謂應接不暇。
管理者積極參與管理培訓和系統學習的努力固然可貴，但你很可能忘記了，最輕鬆的辦法，其實是拾取身邊的智慧。這些身邊的智慧，可能正可以成爲你解決問題的捷徑。
很多人都認同“21世紀是靠講故事來領導的時代”，但還有一種生動的形勢卻可能被主管們忽視了——諺語。從小到大，我們在不經意間學會了許多諺語，只是不曾將它們與職場中的情境聯繫起來。而在世界各國同樣有很多閃爍着智慧光芒的諺語，它們字字珠璣，蘊含着深邃的哲理，並且適用於廣泛的範圍之中。
哥德曾說：“經驗是永久的生活老師”，那麼歷經千錘百煉的長期經驗總結的諺語，一定能爲你的領導力大大加分。當你感覺自己的話越來越多，但下屬卻越來越聽不進去時，那就嘗試用諺語去領導吧。
有時候，解決棘手難題，只需一句話；做個智慧主管，其實也只需要幾個諺語。
掉下來，接着爬就是了
人物：
李欣然（化名），35歲，江蘇人，某跨國公司公關部總監，外企工作經歷三年，八年民營企業工作經歷，長駐北京。
信奉諺語：“猴子也有從樹上掉下來的時候”（美國）
作爲學外語出身的人，進入跨國公司工作可以說是一個非常理想的選擇。我也不例外，從民營內資企業轉換到了現在的跨國公司，目前在公關部做總監。與朋友聚會和客戶打交道時，人們早已把我化作“白骨精”的行列，雖然也得到了不少人羨慕的眼光，但久而久之就毫無感覺了。
衆所周知，在外企是“一個人當兩個用，女人當男人用，男人當牲口用”，雖然聽起來有點兒粗俗，但這卻是非常真實的寫照。加班是再正常不過的事情，甚至在最忙的時候，工作都是以分鐘來計算的，每一分鐘都有要做的事情。而我這個崗位，需要與各種各樣的媒體、公關公司打交道，可以說是天天都在和“人精們”博弈，我的腦子總是要設法比他們轉得更快才行，時時刻刻在琢磨，怎麼調動他們的熱情和才能，實現我們想要的結果。
儘管如此，在工作中還是會偶爾發生一些小問題。去年年底，我們要開一個產品推廣活動，但恰逢爲我們服務的公關公司內部調整，換了一個團隊接手該項目。儘管他們之前做了工作的交接和培訓，但是由於我們和這個新團隊之前沒有合作過，默契不足，工作開展得並不順利，效果實在是不太理想。
這對於我這個老公關人來說，實在是感覺遺憾：怎麼大江大浪都過得去，卻在小河溝兒翻了船？活動結束後的接連幾天，我都鬱鬱寡歡。
上司看到我的狀態，跑過來衝我擠眼睛：“Susan，別忘了‘猴子也有從樹上掉下來的時候’，掉下來上去接着爬就是了。”
是的，這是我們常常喜歡引用，用來互相安慰和鼓勁兒的一句諺語。一下子，心情豁然開朗，工作中的瑕疵和失誤是難免的，既然已經無法改變，就要總結它，然後繼續去“爬樹”。
可別讓員工怕你
人物：
喬智（化名），41歲，籍貫山西，某英國商貿公司市場總監，長期在跨國公司、外資企業工作，現居住上海。
信奉諺語：“當面怕你的人，背後一定恨你”（英國）
大學畢業後，我去了英國留學。和許多中國留學生一樣，打工成爲我課餘最重要的生活。那時，我打工的老闆是一個四十多歲的英國人。他爲人非常紳士，對人很好。一次，我和他聊天，其間我誇獎他：你是一個好老闆。他非常開心，很感謝我。他對我說：“我們有一句諺語，‘當面怕你的人，背後一定恨你’，我可不想讓你們怕我。”
回國後，我先後在幾家外資企業工作過。對於自己的下屬，我一直秉承不能讓他們怕我的原則，當然這也不等於就一定要和下屬打成一片。深思一下，我不是怕他們會恨我，而是怕我沒能給他們好的職業平臺，沒有讓他們在我這兒得到成長，我更害怕因爲他們懼怕我，而讓我看不到事情的真相。
有一次，我的一位下屬在談判中，由於一時緊張而報錯了價格。在他戰戰兢兢地找到我時，我並沒有狠狠地批評他，而只是說：“你要記住這次教訓，好好總結一下。你看我們可以怎樣去補救？有什麼好建議？我看看是否可行。”他很驚訝地看着我，因爲，他本來準備來挨訓的，以至於根本沒想到去詳細準備補救的建議。我讓他回到辦公室，做好後再來找我，並友善地告訴他：“我會在這兒等着你。”
結果，一個小時後，他有點激動地拿着方案回到我的辦公室，給我講了他一系列的補救辦法。我又給他提供了一些建議，“辦完後再來找我。”
兩天後，這名員工又來找我了，如我所料，儘管這次生意並不很成功，但起碼補救得還是很令人滿意。當天晚上，我請他吃了簡單的晚餐，席間我對他說：“我已經爲你交了學費，希望你可以總結經驗，未來做得更好。”員工對我充滿感激，他說：“我的上一個上司是日本人，如果有誰犯錯誤，一定會是被罵得很慘，甚至還有人捱過耳光。大家十分怕他，背地裏也很恨他。後來，大家出了什麼問題，都不敢告訴他實情，而都是在找藉口，而他也就更難知道事情的真相，氣得暴跳如雷……”我心中暗喜，看來自己的領導方式是正確的。
如今，這名員工已經成了我的得力干將。
如何巧用職場諺語提升領導力2
我們提過職場素養的三大核心爲：專家知識、羣體技能與自我領導力。學習專家知識與羣體技能的根本，就是“自我領導力”，是“我”這個人，因我而發生的種種學習，以及與他人的互動關係。因此，職場素養最核心的關鍵，就是“我”的素質及潛力。“我”，是職場素養培育的真正舵手，成敗都是自己的'事，無關他人。
一個人若不能領導自己，便無法成功領導他人。現代管理學強調“領導力”的重要性，許多校園課程與坊間的演講，也常以此爲題。相關論述大部分從管理他人談起，所謂“People Leadership”。而我所體悟的領導力，須從領導自己開始。
按理說，自己應該是對“我”認識最多的人。然而，認識自己最大的難度，往往在於缺乏勇氣看清真正的自己。我們經常受困於明知自身毛病，卻無法堅定地管住自己，更難改變自己。這些矛盾困擾，與一個人的自我管理能力相關，也關乎一個人是否具有高度的自律。
一個人無法自律，無法有覺知地省察自己的能與不能，即使僥倖被授予權位，終會因無法以身作則而失去人心。部屬不願爲言行不一的主管效力，更不會由衷地敬重。一個經常遲到的老師或領導，卻要求他人準時上課、上班，很難服衆。許多人抱怨別人沒有禮節，卻鮮少關注到自己也輕諾或是欠缺對人的尊重。
要觀察一個人的真性情，是否自律、言行一致，有許多方式。我看年輕人是否具備優異領導力，最直接的方式就是讓他主持一個項目，只要幾輪往返，通常就能看出這人如何向上彙報、向下指揮授權，也可以看出他如何激發團隊、統籌管理，或如何耀武揚威、是否狐假虎威等面貌。
我觀察到，一個人在被賦予權勢時，較能真實地呈現“品”與“格”。具備品格的人，無論在社會哪個行業，不管職位高低，皆有展現領導力的機會。說到底，有德行的人，纔是真正能領導自己的人；若有機會領導組織或機構，就算沒學過管理，也能以身作則領導他人。
落實“自我領導力”就是把自己當成一個對象，通過鼓舞、提議或指導，以正向態度，領導自己、改變自己。我不稱之爲“自我管理”，是想避免大家一聽到管理，大腦馬上浮現出上下級關係，這可能會讓此提議偏離方向。
自我領導力關係到每個人的“人格特質”，把自己帶好，給自己誘因 （例如鼓勵、安慰），爲自己勾勒願景（例如設定階段性的目標），遇到心結，安慰自己，避免自暴自棄，這些都是自我領導力的顯現。
自我領導力是關乎一生的重要課題，一切都得從“我”開始。老師再好，講述的道理再深刻，即便你可以聽懂，但若他說的“點”沒能進入你的內心，不能與你的經驗相互驗證而內化成爲你的一部分，那就還是別人的故事，跟你沒有關係。
踏入職場，就是踏進一扇學習之門，門後是無限的新知識與新經驗，這條精進之路，完全掌握在“我”的手上。要想在職場成就四面八臂的境界，靠的便是學習，若能經常練習，就容易在起伏的工作中，安頓心神，讓知識與技能得以發揮。這一切的。一切，都是從“我”開始，也只有自己知道，“我”缺的是什麼，“我”弱點在哪裏，什麼地方要鞏固，哪裏要強化……“我”必須要領導自己，從此刻向着成功之路前行！
如果有一天要寫自己的故事，勢必要先回答以下問題：“你認識你嗎？”我，認識“我”嗎？借諾貝爾文學獎得主莫言的話，更清楚地說明：“有一天‘我’字丟了一撇，成了‘找’字，爲找回那一撇，我問了很多人，那一撇代表什麼？”想想你對自己的認識，是還在“找”呢？還是你那個自我已然完整？簡單講，“我”纔是自我成長的舵手，除了自己以外，無人可以幫你。
所謂“我”認識“我”，指我能認知到眼下的“存在事實”、我知道我的“現狀條件”，我能清楚未來的“前景挑戰”。你若對自己當下處境不太理解，很可能是欠缺對自己的關注，最好加緊自我探索。只要有意願提升自我覺知力，想全面瞭解自己的狀況，自然有機會清晰地勾勒出自己的生命面貌、希望建構的價值觀，從而找到自己該努力提升的方向。
認識自己要先從“愛自己”開始，能愛“我”，才能愛別人。年輕的男女朋友間，女生總愛聽男生說：“我愛你，多過我愛我自己。”我過去也是這麼希望的，但這可能是大錯特錯！試想，若你婚後發現對方不懂得愛護自己，你做妻子要多辛苦呀！丈夫不會愛自己，不規範自己的作息，不認真看待自己的職業，也不愛分擔家務，那妻子要做多少事情，這真的太辛勞吧？所以，首先你要學會愛自己。
愛自己的健康、愛自己優秀的品格、愛自己能上進。愛自己，要常常問自己，我現在這樣夠不夠好；要結交益友，要常常給自己長見識的機會。會愛自己，纔可以享受到被愛原來這樣幸福。如此，你才懂得用同樣的方式去愛人。
我看過一句很有智慧的話：“愛的方式，不是靠近，而是保持適當的距離。”爲什麼要跟自己保持距離呢？你要經常跳出自己的角色，看看自己，試着給自己一點建議，幫幫自己。可以用佛學裏“對境”的方法，把自己當成一個對象，客觀地覺察，誠摯地提供意見，把自己領導好。
年輕時，我便立志要做個有正向能量的人。我試過每天起牀時，給自己幾句勉勵的話，並給自己當天一項可行的期許。多數時日，在臨睡前回顧當天發生的事，我經常在時光消逝中忘卻早晨的“初心”。這誠實的反省，有時打擊了自己的信心，甚至爲無法掌握覺察力而自責，一段時日後，我決定停止讓自己陷入懊悔。
於是，我願意用這些事實進一步認識自己，通過獨處及思辨，正視自己的逃避與封閉。我開始認真領導自我，練習好好珍惜自己，也逐漸體會到愛人的方式。
