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職場的奴隸主義和感恩教育

來源:時尚冬    閱讀: 1.97W 次
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職場的奴隸主義和感恩教育,是什麼意思呢?職場的生活充滿了競爭,工作能力的提升需要借鑑職場同事的經驗,在職場中要學會職場的奴隸主義和感恩教育,才能成爲職場達人!

職場的奴隸主義和感恩教育1

“我愛我的老闆”恐怕是言不由衷!

筆者就曾經在不同的場合聽到領導們聲色俱厲地威脅:你們誰不愛幹都可以,我們現在要進個大學生(研究生、博士生)根本不是什麼難事!其言下之意是單位養着你們,你們居然還不感恩戴德,誰走我都不稀罕。殊不知,一個單位最不缺的恰恰就是領導,不知道他爲什麼單單沒想到這點。

一本名爲《沒有任何藉口》的所謂勵志讀物,據說近來很得老闆和領導的青睞,即使從來不肯爲員工“充電”花上一分錢的單位,也破天荒掏錢給員工人手一本。是這書介紹了先進的科技知識,還是傳遞了最新的經營理念?可惜都不是。這書說穿了就是培養新時代職場奴隸的洗腦用具:它教導員工,是老闆給你工資養活了你,因此你要“心懷感激”,滿足老闆的一切要求,不要爲自己找任何藉口!可想而知,這書自然被老闆們熱烈歡迎。話說到這個份上,可謂徹頭徹尾的奴化理論。而中國的一些頭頭腦腦歷來善於推廣對自己有利的理論,還美其名曰“拿來主義”,這下他們不但可以名正言順地要求員工逆來順受,還可以“攻心爲上”,達到讓人心悅誠服的最佳效果。一些暴發戶式的企業家就要求手下員工每天早晚排隊喊口號,主要內容就是“感謝”和“效忠”某某老總。而且連所謂的“中國××村”的紅色樣板區,也在大搞這類把戲,將每一次福利發放都和“感恩”結合起來。

職場“奴隸主義”和“感恩教育”理論與實踐相結合的結果,就是矮化人的職業自尊,甚至讓人始終處於受惠於人的惶恐之中。我一個剛剛畢業的學生說她現在連做夢都是被炒魷魚的場面。確實,費盡心力好不容易纔獲得一個飯碗,天天面對的卻是老闆着臉的“老闆”和總是在裁員的“總裁”,她難免會如此誠惶誠恐。前些年媒體大炒特炒韓國女老闆逼中國工人下跪,不少人聲色俱厲地指責那些下跪的人“丟了國格”。其實這是典型的站着說話不腰疼。對那些不幸的打工者來說,一是有遠遠大於生命尊嚴的生存壓力,二是有長期以來的職場奴隸主義傳統,人的.膝蓋彎下去並不是一件多麼困難的事情。而且,即使是端着所謂“鐵飯碗”、“金飯碗”的人,又有幾個敢說他的舌頭和思想就沒有下跪過?

職場的奴隸主義和感恩教育

流行於我們職場的“感恩教育”事實上是一種“單邊主義”,它在教育員工“感恩”時,卻忽略了對老闆、上司的教育:屬下的合作纔是你成績、政績和收益的來源。“感恩”的不對等,造成的恰恰是心理上的利益對峙。現代企業和現代管理的基本原則是,沒有獨勝,只有多贏。據說索尼公司對每一個新進入的員工都要講述一個傳統故事:在公司艱難創業時期,一個美國大買主曾經要負責美洲業務的盛田昭夫分別報訂購5千、1萬、3萬、5萬和10萬臺收音機的單價。

一般說來,總是訂貨越多單價越低,但盛田昭夫經過慎重計算之後,卻報了一個U形的奇怪單價:5000臺是常規價,1萬臺要給折扣,3萬臺價格開始上升,5萬臺的單價居然高於5000臺,10萬臺的單價最高。所有的人都大惑不解。盛田昭夫解釋說,要是我們簽了10萬臺的合同,就得建新的工廠、購進設備和招聘工人;如果第二年籤不到續訂合同,公司就會陷入困境。他鄭重地聲明:“在日本,我們不能按訂貨的上升和下降來聘請員工和解聘員工。我們對員工負有長期的義務,員工對我們也是這樣。”索尼的員工一開始接受的不是“感恩教育”,而是“責任教育”,尤爲重要的是,人家的“責任教育”是對等的。身處這樣的企業文化之中,員工們首先想到的不是解聘的危機,而是基於被認同、被尊重而產生的驕傲、自豪和承擔義務的慷慨。

讀到這個故事的時候,我清楚地認識到,就職場環境而論,盛行“奴隸主義”和“感恩教育”的我們,離現代社會還有一段不小的距離。

職場的奴隸主義和感恩教育2

1、不管做任何事,都要把自己的心態迴歸到零:

把自己放空,抱着學習的態度,將每一次都視爲是一個新的開始,都是一次新的經驗,不要計較一時的待遇得失。一旦做好心理建設,擁有健康的心態之後,不論做任何事都能心甘情願、全力以赴,當機會來臨時才能及時把握住。

職場的奴隸主義和感恩教育 第2張

2、學習接納同事、老闆與客戶:

如何與共事的夥伴相處,是一門大學問。相信自己,相信別人,隨時調整角色,勇於領導他人,也願意被他人所領導,這是非常重要的。 公司裏的同事、老闆或客戶,都來自不同的家庭文化背景,各有不同的特質與專長,有緣相聚,如何彼此納長補短、化阻力爲助力,是很重要的學習過程。一開始接觸和你不一樣特質的人時,一定要敞開心胸,先接納瞭解,彼此包容溝通,這樣才能創造愉快而積極進取的工作氣氛。

3、要能承受壓力、願意學習:

換句話說,也就是要具有“鬥魂”。“鬥魂”指的是願意打拼、奮鬥不懈的精神。特別是還沒有一技之長的年輕人,擁有的最大資產就是“鬥魂”。企業在求生存的時刻,也需要能同舟共濟一起奮鬥的夥伴。能承受壓力,不斷學習成長的人,才能在非常時刻發揮臨門一腳的功用。總而言之,不論是職場菜鳥,或是老鳥,願意學習成長、願意打拼的人,纔有未來的生涯。

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