總結面試小技巧，在職場上難免遇到很多的坎坷，在職場中第一印象是非常重要的，人品就在細節中透露出來，學會放下自己的職場壓力也是很重要的，下面這篇文章就給大家來帶了解總結面試小技巧。
總結面試小技巧1
一、面試前要做好準備工作
參加求職面試，除了隨身要攜帶必要的證書、文憑、照片等常規的用品之外，的確還應事先做些“功課”，簡要地說，大概有四方面的準備工作。
一是背熟自己的求職履歷
常常遇到有些求職太過頻繁，而自己的求職履歷則又是經過精心“包裝”含有大量“水分”的，輪到面試時有時連自己都記不清究竟“工作經驗”是怎樣“排列組合”的，一上陣便迅速“露出馬腳”，不戰自敗。當然，如今企業在選拔人才時也會着重考察履歷的真實性，那些包裝過頭的履歷的求職者最終會“吃苦頭”的。
二是準備好同所申請的職位相吻合的“道具”
身上穿的、手上戴的均能反映出求職者對所申請的職位的理解程度。試想如果一家五星級酒店招一名公關經理，而這位公關經理的候選人下雨天穿着高統套鞋去面試恐怕同所申請的職位形象相去甚遠，是絕不會被錄用的。所以面試時的“道具”也應有所選擇。
三是準備好同自己身份相吻合的語言
每個人都應對語言和遣詞用字有所選擇，面試不同於閒聊，每句話，每一個詞甚至每個字都應有所挑選。如不少不諳世面的求職者參加面試時張口閉口你們公司，聽多了肯定會引起別人的反感。應該十分有禮貌客氣地說“貴公司”，禮多人不怪嘛！
四是準備好同選擇的職業和身份相吻合的行爲規範
面試時的細小行爲最能說明一個人的真實情況，所謂“於細微處見真情”。譬如一位前來應徵祕書的小姐，作爲主試官一定要想方設法令其將身隨所攜帶的包打開，因爲從中可以看出這位女孩子的條理性，一個自己包內物品都是弄得雜亂無章毫無頭緒的人，很難在工作中能十分有條理。
二、面試着裝技巧
面試裝要點一：正裝
常有新鮮人認爲：我剛從學校畢業，套裝會讓我顯得老氣，但實際上，套裝不但不會顯老，反而讓稚氣未脫的新鮮人顯得更加成熟、穩重、可信賴。
面試裝要點二：年輕
不能顯得太老成。穩重素雅的衣服不等於中老年服。20歲出頭的新鮮人最忌讓人以爲你已近中年，所以選購面試裝時，應該定位爲年輕化的西裝或年輕白領的牌子中選購，因爲這些成衣在設計，裝飾上都考慮的較爲周全。
面試裝要點三：合體
把握好款式和尺寸。西服套裝對款式和尺寸要求很嚴格，不合體的西裝會讓你顯得邋遢又土氣。購買西裝時要特別注意挑選適合自己的款式、顏色和號碼，量身定製當然是最專業的。
小竅門：如肩膀位置要看肩與袖的接縫處是否在肩關節上，切不可騎在肩上或調在臂上。
三、面試中的技巧
你並不一定要知道答案；但是當問題和事情出現在企業內部你的潛在客戶面前時，你必須能夠表明你如何解決問題和處理事情。
準備好講故事，以經營問題爲開端，講述你過去曾做過的事情，舉例說明你解決過的問題和你爲以前的企業作過的貢獻。
準備好提問適當的問題。別人會根據你提出的問題的質量來對你做判斷，正如別人根據你對他們問題的回答來評價你一樣。
準備好以專業的態度討論你期望的薪酬，不要感情用事。
放鬆一些。
如何消除面試中的緊張焦慮呢？
第一，心態平衡法
考試竟爭十分激烈，不僅是知識的比拼，也是心理的較量，更是意志力的磨練。面試時的心態特別重要，參加面試前考生會到聽許多這樣的`話：樹立信心，不要緊張，放開放鬆。具體的實施過程應該是做到一高一低：士氣上高我肯定比對手強；目標上低把成功機率降低，把一定要上調整爲不一定能上，盡力而爲，過程比結果更重要，參加面試權當鍛鍊自我，這樣，就能丟掉包袱，輕鬆上陣。
第二，認知平衡法
要解決不過度緊張的最有效、最實在的辦法，充分準備，全面提高面試水平。絕不能有投機心理，找所謂的高手押題，準備越充分成功機率越大。只有從實力上認識到自己的能力，從而達到認知上的有備無患。
第三，身心平衡法
俗話說“身體是革命的本錢”，在面試這一關，身體放鬆也是一個重要的環節。面試前，作深呼吸，慢慢吸氣然後慢慢呼出，每當呼出的時候在心中默唸“放鬆”。或者閉上眼睛，着意去想象一些恬靜美好的景物，如藍色的海水、金黃色的沙灘、朵朵白雲、高山流水等。
第四，語言平衡法
應該放慢說話的速度。在面試中，一般考生會因緊張而使說話速度變快，而這又會加重緊張，由此進入了一個惡性循環。如果故意放慢說話的速度，一則可以減輕緊張情緒，更重要的是可以讓主考官仔細傾聽你的話語，以便給考官留下更深刻的印象。
總結面試小技巧2
問：績效考覈做過嗎?請問KPI是什麼意思?
答：績效考覈在過去的工作中涉及到，尤其在最後一份工作中有比較多的接觸與實操。績效考覈實際是績效管理，不是光考覈進行獎罰用的，還要用考覈的結果和發現的問題對員工進行績效輔導與改進。績效的目的是提高公司的績效與業績。不是單純用來殺人的。KPI是key performance index的縮寫，意思是關鍵績效指標，它是績效考覈、業績評估的一個常用工具，是一套體系，不是單純的定量指標的評分與加權計算。KPI常常是從公司的戰略目標層次一次一次向下劃分出來的，落實每一個崗位頭上，給定上幾項定量的指標，加上關鍵成功行爲要求的若干定性指標，構成一個考覈管理體系，考覈後的管理與改進是關鍵。KPI還常常結合BSC(平衡計分卡)來應用。
問：你有大批量招過人是怎樣做的?
答：以前在準備項目合作進場前，會較大數量地招人，一個項目要準備十來個人，爲此要收集上百份甚至更多的簡歷，面試幾十人上百人，最後選定雙方都同意的人作爲儲備銷售員，爲了留住這些人，每次招聘過後都通知過來進行一段集中的培訓，使各個人與其他人建立初步的熟悉感，並在培訓中進行進一步的選擇。項目是不定的，有時人準備好了，項目黃了，這些儲備的人也暫時不用了，但還會保持良好的聯繫，以備其他項目上的時候還有人願意加入。
問：你的培訓是怎麼做的?介紹一下做法。
答：在過去的工作中培訓一直也是一個負責的模塊。爲了搞好培訓，使培訓有實效，有吸引力，我們都不是貿然開展培訓，而是在調查員工需求的基礎上，結合公司的經營需要，尋找問題點，由相關部門負責根據問題點進行課程的開發，我也一起深入瞭解，做好協助推進的工作，在做課件時，我還會幫着修改課件的邏輯結構，美化PPT。
講課的人業務的話主要是由業務口的負責人或業績優異人士擔任，我從旁輔助。爲了使培訓可持續，在公司會形成培訓相關的制度，規定員工有義務接受培訓，各部門負責人有義務每年提供一定時數培訓。對培訓的評估也制定了評估表，從四個維度反應層、態度層、行爲層到效果層進行評定，效果跟蹤一直持續很久。人力對培訓的工作組織協調的多一些，直接講的主要是新員工培訓、時間管理培訓、禮儀培訓、職業規劃培訓等。爲了提升公司管理層的領導水平與技能，在以前公司還購買某培訓公司的年卡，一年有許多課程，讓各部門負責人及優秀人員前去聽課，並讓他們回公司進行分享。個人覺得這種內外訓相結合的方式還是很效果的。
問：你認爲你獲得這個職位的優勢是什麼?
答：我認爲自己過去的豐富工作經驗說明可以勝任相關工作，同時在工作中我善於學習總結，爲了提高自己的理論知識水平和操作技能，我在工作中保持持續的學習培訓充電，比如在某年的時候我參加了人力資源管理師培訓，8周的培訓，一個班有百十號人，最終通過的也就三十人左右。參加的企業培訓師培訓，是08年，也是8周時間，當時一班有三十來人，最終通過考試拿到證的也就三個人好像。我認爲這些也可以說明自己的學習能力和追求成長的積極態度。
HR是跟人打交道的崗位，我的親和力和服務意識都不錯，在不同的公司都能和各部門同事們處好關係，滿足公司對崗位的職責要求。另外，我也一直在HR這一領域探索前進，自己的職業方向也是要在這個職業領域修煉成資深人士，爲人力資源開發工作貢獻自己的力量。
