聰明的上司要做好的7件事，一個團隊和一間公司的成功與否是離不開一個聰明的上司。聰明的上司才能帶出成功的隊伍。上司並不是單單坐着發號施令就叫好上司。聰明的上司要做好的7件事，上司們get到了嗎？
聰明的上司要做好的7件事1
1、想着怎樣分配任務。
出色的上司總想着分配任務的方法。準確掌握員工們的長處和短處，並根據這些信息做出最有效的方案。分配任務時，不能只考慮“如何做事”的觀點，還要站在員工的立場上考慮是否願意接受此事。員工在做自己喜歡的事時會最有效率。
2、想着怎樣說出未來。
上司要“不斷”地重複部門的運營方針以及公司和每個員工的未來，而且要說得“好”。出色的上司會仔細想好要怎麼說。埋頭苦幹的員工，由於注意力都集中在自己的任務上，因此常常忘記考慮自己的發展和未來。相反，聰明的上司會與任務保持一定的距離，並考慮怎樣在適當的時候提示部下該如何發展。
3、想着怎樣“安靜”地培養人才。
上司也有自己喜歡的員工和討厭的員工，但不將其展現出來纔是聰明的處理方法。上司應該想着怎樣“安靜”地培養自己喜歡的人。
4、想着換人。
雖然每個企業都不盡相同，但每年公司都會有百分之五的人事變動。雖然上司總是希望不換人繼續做下去，但隨着公司的壯大，換人的必要性也隨之增大。公司停止新老交替就會走下坡路，換人有着增強公司活力的作用。
因此，上司要做好開除員工的準備。平時慎重考慮到底要換誰，並且要至少三次警告對方，使他獲得改變的機會。
5、想着責任與權力怎樣搭配。
責任與權力必須要同時賦予。如果只有責任則會由於負擔感而無法正常做事；如果只有權力則難免衆口鑠金，將工作搞砸。上司要考慮怎樣把責任與權力同時給予部下。
6、想着在KTV唱什麼歌。
這看起來是小事，但卻是維持自己形象的最佳方法。這會給員工以“與時俱進的上司”、“時髦的上司”、“不斷努力超越自我的上司”的形象。因此，這絕不只是一首歌的問題。
7、想着員工的私事。
這是理所當然的。每個員工都有自己的私事，如在員工母親的生日那天給她送健康食品等禮物，員工一定會非常感動。
出色的上司對細節的敏感度較強。如果認真考慮員工的私事，那麼發現他的感動之處並不難。如果一名員工被感動，則他會更加努力地爲上司工作，團隊的士氣也會提升。
聰明的上司要做好的7件事2
一、選對人
先說選對人，“物以類聚，人以羣分”，如果一個領導者沒有具備一定的胸懷，沒有一定的人格魅力，那就很難在他身邊聚集一些優秀的人才。如果很多人都是爲了錢而來，那麼，這個集體根本不配稱爲團隊，只能成爲烏合之衆。
領導具備了這個基礎，就可以選擇選擇專業的人才，優秀的人才，德才兼備的`人才。且瞭解一個人是需要時間的，那就需要領導不斷的優勝劣汰，來打造一個相對優秀的團隊。
一個企業的企業文化，與企業領導的性格有很大的關係，因爲企業文化在執行過程中，很大程度上都會受到企業領導性格的左右。
二、做好事
做好事，做正確的事。那就需要領導者在宏觀上把握好企業的發展和方向，制定企業發展的中長期目標，做好每一個判斷和決策，帶領大家不斷的取得成績，從一個勝利走向另一個勝利。
能夠讓大家都能看到每個人的近期目標和長期發展目標以及每個人在這個發展過程中所承擔的角色。從這個角度來說，每個員工都是人才，關鍵是老闆是否把他放對了位置和職位。
三、分好錢
做一個成功的領導，還需要做好很重要的一件事情，那就是“分好錢”。
如果一個領導不能很好的平衡大家的利益，不能體現出獎勵先進、警示落後，那就很難打造一個成功的團隊，很難作出大的成績。
作爲一個成功的領導，這就需要建立好科學合理的激勵機制，並帶頭執行下去，這也是很多優秀員工願意留下來奮鬥的一個前提條件。“重賞之下必有勇夫”，說得也是這個道理。
因此，作爲一個成功的領導，一定要想到：成績，是大家一起努力所取得的，功勞當然也要公平分配。要給你的下屬和員工一種安全感，給你的下屬和員工一個目標：跟隨你工作，是有前途的，是有奔頭的。
聰明的領導，還會運用“財散人聚、財聚人散”的理念，把成績和利益略多的歸功於下屬，這樣，下屬就會非常忠誠的跟隨領導，更具有凝聚力和戰鬥力，更容易取得成績和成功；這對領導來說，也是一個非常寶貴的財富，是以後做更大的事情或創業的良好基礎。
四、確定目標
管理者爲團隊制定目標，決定需要做哪些工作來實現目標。
五、 組織協調
管理者將工作分成可管理的各個活動，並選擇人員來完成所需的任務。
六、激勵與溝通
管理者通過薪酬、安排和提升等決策手段，通過他與團隊的溝通交流，從手下人中創建出一個團隊。德魯克還將這點稱爲是管理者的“整合”功能。
七、進行衡量
管理者確定適當的目標和標準，然後分析、評估和詮釋業績。
做到這七點，你就是一位非常優秀的領導，如果還沒領會，說明還有很大的成長空間，想要成爲合格的高管，就要主動學習更多更有效的管理知識。
