職場新人老被罵，人際交往的準則也是很重要的，無論做什麼都要掌握好分寸，在職場上提出要求一定要掌握好分寸，人外有人天外有天，職場新人老被罵，你學會了嗎？下面帶你一起來看看這篇文章吧。
職場新人老被罵1
01 領導佈置的工作任務一定要問清楚
很多職場新人覺得有什麼地方不懂是一件羞恥的事情，不敢問上級。特別是在上司交代工作的時候，也許有時候因爲上司說得太快、信息量太多導致記不住，有時候不知道他說的具體細節是什麼。
每每遇到這種情況，很多人都選擇不問，胡亂拼湊，按照自己的理解去執行。當上司問我們“明白了嗎”的時候，我們會害怕被批評或者擔心領導覺得我們能力太弱，而選擇不懂裝懂。
可是，如果我們在沒有明確上司的意思的情況下，根據自己的理解去執行，不僅浪費了自己的時間和精力，更有可能因爲不清楚工作任務，導致工作結果不是領導想要的而被領導責罰，後果嚴重時還會被開除。
也許我們會被領導罵，但是我們不僅節省了自己胡亂猜測的時間，避免一些走彎路的過程，還可以相對更精準更快速的完成任務。與此相比，被罵根本不值一提。
“人在江湖飄，哪能不挨刀”，職場被罵在正常不過了，切忌太玻璃心，經不起罵。
02 巧妙的向領導展示自己的工作成績
職場上總會有這樣一些人，特別喜歡向別人訴說自己做了多少事，付出了多少辛苦的汗水。一兩次這樣還可以理解，多了人家就覺得厭煩，也不會把你辛辛苦苦構思好的一系列豐功偉績聽到心裏去。
大家還記得祥林嫂的故事嗎？一件事情聽多了，不僅不會加深印象，反而會引起反感。
有的人處處炫耀自己的功績，唯恐別人不知道；有的人信奉“是金子總會發光”。這兩種做法，都是不明智的。
我們要巧妙的讓領導知道我們的成績。如何做呢？定期的進行工作彙報。工作彙報不僅僅是同步我們跟領導之間的信息差，也是一個展現自我的機會。工作中遇到了什麼困難、如何解決的`、自己對這項工作任務的理解等，都是一個展現自己工作態度和工作能力的過程。
職場新人老被罵2
1、思路清晰
工作彙報跟平常閒聊天不一樣，不能想到什麼就說什麼，表達要邏輯清晰有條理。我們可以使用STAR模型，事先梳理一下自己的彙報思路。
Situation（背景）：交代背景
Task（任務）：闡述要完成的任務
Action（行動）：採取的行動是什麼
Result（效果）：行動能夠產生/已經產生的效果是什麼
2、突出重點
如果我們長篇大論，一是浪費領導時間，看到這件事情的價值；二是領導會覺得我們在工作中就是“眉毛鬍子一把抓”，不得要領。所以工作彙報時，一定要突出重點。
強調領導關心的。先拋出領導關心的或者跟領導利益相關的事情，在說其他的事情。
強調緊急的。遇到緊急情況時，我們要向領導尋求資源支持。
強調能突出自己成績的事情。工作彙報時，要學會向領導展示自己的能力。
3、反向詢問領導意見
彙報完了之後，我們要把話語權交給領導，可以問“領導，您對這件事有什麼看法”、“您有什麼更好的工作建議不”，這麼做不僅讓領導有參與感，更重要的是可以從領導對我們工作的點評中，學習他的問題解決思路和工作方法。
職場本質上是一個利益場，也是一種價值交換。我們用時間、精力、學識換取生活的資本，因此不要把個人感受和情感看的太過重要。“公司不是家”，我們也不是寶寶。不要總是試圖尋找自己的優越感，也不要沉浸在因挫敗帶來的失敗感。
剛進入職場，被罵是常有的事。周圍同事們忙的焦頭爛額，作爲職場小白的我們，可能不僅幫不上忙，還常常添亂，被罵太正常了。
