老闆與員工的相處之道。在職場上，與老闆相處並不難，但難相處的老闆隨處可見，但如果你能掌握與老闆溝通的方式和尺度，肯定會爲你的職業發展增加資金。下面是小編整理的一些關於老闆與員工的相處之道，一起來看看吧！
老闆與員工的相處之道1
一般來說，員工對待老闆有3種態度：
1、把老闆當僱主——覺得老闆給多少錢，我就幹多少活，跟老闆之間只是簡單的交易關係。
2、把老闆當領導或領袖——以老闆爲榜樣，不要拿自己的長處與領導的短處比，而是學習老闆的長處和能力，鍛鍊看得遠、看得全的大局觀。
3、把老闆當作事業合夥人——以主人翁意識去做工作，想想如果這個企業未來你也是管理者之一，你現在是不是就會想方設法讓企業變得更好。
當然，這3種態度，一定程度上也取決於老闆怎麼對待員工。
老闆開會，員工爲什麼不說真話？
想必做銷售的朋友都很熟悉這樣一幅情景，無論至周例會、月例會、季度例會還是年終總結會，老闆在主席臺上激情四射慷慨陳辭，下面員工目光呆滯眼中無物，或者在筆記本上狂寫不止，面似認真、其實畫了一個大烏龜。
輪到各自發言，或者拈重就輕、顧左右而言他，或者說老闆的指示非常英明、自己深受鼓舞、信心百倍云云，更有甚者連溜鬚拍馬都懶得表達，說自己的看法已經被其他同事說過，表示同意以上意見。除了第一次參加例會的新員工還能講一講市場上真實的狀況外，資格越老說話越是言之無物。
表面上這樣的會議意見高度統一、一團和氣 ，是勝利的大會、團結的大會 ，實質上除了浪費了因口渴而被老闆喝了茶水外，並沒有解決任何問題。有時候老闆本人也很迷惑，我給了他們說話的機會，這幫孫子平常在下面一個比一個能侃，比董事長還董事長，怎麼拉到席面上比沒出閣的大姑娘還扭捏，爲什麼啊？
一句話，都是所謂的`企業文化理念惹的禍。什麼不利於團結的事不做、不利於發展的話不說，既然來到這家公司得有歸零的心態，自己的過去作爲一杯水統統倒掉，然後用空杯來接受新東家制度與習慣，等等。
循序漸進員工慢慢都形成驚人的統一看法，自己講真話也不見得會起作用，就是有用也不是自己一個人得益，弄不好倒給老闆一個不好印像 ，事不關己高高掛起，明哲保身、識實務者爲俊傑，管他孃的，天塌下來個高的先頂着。爲了揭開這個咄咄怪現象的蓋子，下面把員工的心態分成不同類型，逐一細說端詳。
大概分爲不能說派、不敢說派、不願說派、不屑說派等四種情況。
1、不能說派
基本上是那些資歷尚淺、能力稍顯不足的員工，肚裏有東西但沒有能力言簡意賅的表達出來，由於會議議程很緊迫，本來就感到自己無足輕重，不說也罷，別弄的話說不囫圇，搞得上司皺眉頭、老闆直瞪眼。
只要有一次，這部分人的發言被中途打斷，其自尊心與自信心就會被徹底擊垮 ，打死他都不會有第二次踊躍發言，他們就變成爲名副其實的附和派、跟屁蟲。
2、不敢說派
槍打出頭鳥、露頭的椽子容易爛是這些鴕鳥型員工的座右銘 ，他們深知言多必失，多一事不如少一事的道理，況且有些真話也不適宜在大會上講 ，他們往往會私下通過別的渠道把自己的意見聰明表達上去，既顯示了自己的忠誠，又表明自己會來事兒。這幫人大多是老闆的寵兒，他們八面玲瓏、左右逢源、深諳職場政治之精髓。
3、不願說派
與不敢說派想比，不願說派有水平，但不聰明，他們被認爲：認不清形式，就是認清了形式，也在堅持自我做事原則。有點像社會上堅持良知的知識分子。他們往往是羣衆中的精神領袖，老闆對這部分人又恨又愛。愛其是人才；恨其不是奴才。天長日久經過漫長的企業文化的洗禮，習慣爲了大會氣氛的和諧，在大會上他們選擇了沉默。這種沉默，不是對抗，也不是智慧，而是爲了生存。
4、不屑說派
這類員工 就好比歷史上狂狷之士，或者今日的憤怒青年，憤世嫉俗、指點江山、激揚文字 ，無所不知，無所不能。但這類人往往很會發現問題，卻不能很好解決問題。私下裏是大炮，狂轟濫炸，把公司政策與細新動向批得體無完膚、慘不忍睹。
在大會上，他們從來都不缺乏奇思妙想，但是懶得表達、不屑於說。這部分人很容易被老闆打入另冊，罪名就是有才無德，嚴重缺乏團隊精神與主人翁精神。企業一旦需要駭猴時，爾等就作爲雞被殺了，話又說了回來，公平講，其實是替“不能說派”跟屁蟲擋了刀。
所以，很多人感到很委屈，都是同時一批進入公司負責某區域的癩頭安，文憑、能力、水平都不如自己，他被提升爲總監助理， 自己卻依舊還是和尚的頭——平不踏，不公平、天理何在啊 ！呵，大概此時他們已經忘記，事在人爲，凡果必有因， 老闆從來不相信眼淚！
老闆與員工的相處之道2
夫將者，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱。
故君之所以患於君者三：
不知君之不可以進，而謂之進；不知君之不可以退，而謂之退，是謂縻軍。不知三軍之事，而同三軍之政者，則軍士惑矣。不知三軍之權，而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，且諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。
這裏的周和隙，周是才智俱備，能力全面，隙是能力欠缺。我們做事要周全周密，算無遺策。
中國有句古話叫“不知者不爲罪“，大錯，不知道就是最大的罪。你不知，怎麼擔當這責任，管你這事呢？
萬事求已，如果我是老闆，那就要做到不知道的事情不要管；不知道的事情不要讓下屬去做；要多聽一線員工的聲音！
張預註解說：“仁義可以治國，而不可以治軍；權變可以治軍，而不可以治國。”
這句話很有意思，在企業管理中是用治國的方法還是治軍的法子呢？
這樣一靜下來想，會覺得有點深奧哦！這裏有個周亞夫的故事。
漢文帝視察慰勞三軍，到別人軍營，門衛都直接放行，將領慌忙出迎。到了周亞夫門口被攔下等通報，說軍營中只聽將軍之令不聽天子之令。通報良久，周亞夫也沒出迎，只說請進！還要求軍營中要慢行，馬車不許跑得快，最後他在自己大帳門口對文帝拱手行禮說，甲冑在身，不能跪拜。
文帝歎服不已，在車欄杆上向將士們點頭致意，從此認定周亞夫是可以依靠的大將，臨終還叮囑景帝，有軍事就用周亞夫，周亞夫也果然替景帝平定了七國之亂。
這個故事聽起來很輕鬆，但要做到卻不容易！前段時間我們《商道兵法商學院》開設線上EMBA共修班，每一家企業平均都是5~8個人參與學習。每一個學習的企業都有一位小組長，進行對本小組的學員進行上傳下達的工作。並且所有企業的董事長都要參加，所以這些小組長在進行上傳下達的工作當中，就遇到了跟董事長要怎麼樣去銜接和溝通。很多的小組長，就私下裏說董事長太忙，要不讓董事長不要學習吧。
所以從這一件小事就能看出，在企業裏我們平時的立場和工作方式。在企業需要一起前進的過程中，面對董事長、老闆如何去上傳呢？
我們也要像周亞夫一樣，做到不卑不亢，秉公辦事，凡事都是從企業的利益來考慮。我相信，事情處理起來方向會清晰很多！
很多人可能會說，那如果老闆不理解，怎麼辦？如果，你做的是對的，老闆都不分青紅皁白的不理解，你覺得這樣的老闆值得跟隨嗎？
作爲老闆，也不要過多的干預具體事情。例如，一家店裏已經認命了有店長，但老闆一天到晚都指手畫腳，那讓店長會很多事情都不敢處理！會生疑生惑，長而九之其店長的真正能力會被弱化。有很多很能幹的老闆，經常會有這樣的疑惑，爲什麼這個人剛來的時候很厲害，但一段時間後卻沒有我想像的能幹呢？
其核心問題，就是因爲企業沒有給他合適的生長土壤和環境！
