好工作的標準沒那麼簡單，人人都想要一個好工作。在找工作的時候似乎都有各自不合適的原因。那麼大家想知道到底什麼樣的工作纔是好工作嗎？接下來跟着小編一起來看看好工作的標準沒那麼簡單吧。
好工作的標準沒那麼簡單1
一、自己喜歡的行業
隨着社會的高速發展，行業品種已是日益逐增。有的新增了，有的萎縮了。無論市場的變化多麼快速，但人們對行業的喜愛卻不是說改就改了的。通常人們對行業的喜好程度，來自於自我心智的物積程度。
但這裏需要明確的是，人們對行業的喜歡與該人對行業的投入力度有關。比如，一個人進入了一項不太喜歡的或是陌生的行業，但這人非常投入、認真的做每一件事情。結果突然發現，原來這行業還不錯的。這一認識思維上的轉換，就是心智的斥物積結果。
二、自己能勝任的崗位
據勞動和社會保障部的不完全統計，目前涉及崗位已近4000個，但每個崗位均有相應的職業要求或技能要求。因此，職業過程中的崗位通常不是人人可勝任的，但這些崗位都必須要有人去做。於是，做一份自己能勝任的崗位工作，比想去做而又不能勝任的崗位工作，就顯得快樂無比了。
比如。張某擅長的是財務工作，得心應手，非常輕鬆。但看到銷售人員的業績提成很高，於是毅然投入到銷售隊伍中去。但工作了半年不僅吃了許多苦頭，業績獎一點也沒有領到。反而是自己爲了銷售去鋪底拉關係，還貼賠了不少。
但這裏同樣需要明確，有些崗位看似是不能勝任的。但在工作中不斷以拼命式的學習，結果也能勝任了。而且做起來，比自己想像的還要好，這便是心智的改變性結果。
三、能提升自己的人文環境
隨着社會的進步和科技水平的不斷提高，知識則是日新月益的遞進或升級。成功者說：大學畢業2-3年後不再繼續學習，那麼面對社會的發展，這樣的人將會成爲“文盲”或“白癡”。因此，人們不能滿足於當下的知識結構，而應當有更多的學習機會或提升空間。
這裏需要明確說明，職業環境與人文環境的區別。
職業環境，是泛指職業過程中所涉及到的周圍事物。如場地、時間、人物、工作內容等。 而人文環境，則是指職業過程中注重人性的發展和價值體現的環境事態。
重視人文的企業，一定是蓬萌發展的企業，是一個擁有生命力的企業。任何人都不想自己就職的企業，一轉眼就破產或倒閉。因此，只有在具有人文環境的企業，才能讓從業者擁有得心應手的職業平臺，才能讓從業者擁有提升增值的機會和階梯。
四、相對滿意的薪酬
薪酬，不僅是從業者的保障，也是從業者價值體現的一種形式。
企業對員工的薪酬給予，通常依據七個參數來衡定：一是行業崗位工資參數；二是企業平衡自己在行業裏的定位趨勢；三是當地生活保障基數；四是企業支付能力；五是員工爲企業產生的價值點；六是企業對員工的期望值；七是企業當時意圖。
人人都想擁有高收入，但許多人都不能如願以償。因此從業者在瞭解企業對員工工資的構成參數後，對自己的薪酬標準，就應該是一個妥協現狀要求的.過程。因爲，從業者的工作是否被企業認同？從業者是否是企業的後備力量？從業者給企業帶來多少的利潤等等？這些都是從業者不知道的，但企業卻非常清楚。在從業者沒有爲企業創造自身工資10倍毛利的條件下，就只能怨自己能力不夠，而不能對企業提出任何的薪酬要求。但當從業者爲企業創造了10倍工資的純利潤時，此時從業者纔有資格向企業要條件，提晉升的可能。因爲，這時企業不在意從業者的要求，就將會失去一個賺錢的管道，損失便是企業，而不是從業者了。
好工作的標準沒那麼簡單2
1、自己喜歡的行業
隨着社會的快速發展，行業的種類日益增多，有的新增了，有的落寞了。不管市場變化多快，人們對行業的熱愛並不是說變就變的。
這裏需要說明的是，人們對行業的熱愛與他們對行業的投資力度有關。例如，一個人進入了一個不太喜歡或者比較陌生的行業，但這個人非常認真地做每件事，結果突然發現這個行業還不錯。
2、自己可以勝任的崗位
根據勞動和社會保障部的不完全統計，目前有將近4000個崗位，但每個崗位都有相應的工作要求或技能要求。因此，職業過程中的崗位通常不是每個人都能勝任的，但這些崗位又必須有人去做。因此，做一份你能做的工作比做一份你想做而不能做的工作更快樂。
這裏也需要說明一下，有些崗位感覺是不可以勝任。但在工作時拼命的學習，結果也可以擔任。並且做起來比想象的還要好。
3、可以提升自己的人文環境
隨着社會的進步和科技水平的不斷提高，知識日新月異。有成功者說：大學畢業兩三年內不再繼續學習，面對社會發展，這些人就會變成"文盲"或"白癡"。因此，人們不應該滿足於現有的知識結構，而應該有更多的學習機會或提升空間。
職業環境是指在職業過程中所涉及的周圍事物，如場所、時間、人物、工作內容等。人文環境是指注重人性發展和價值的環境狀況。
重視人文的企業，肯定是蓬勃發展的企業，是一家有活力的企業，沒有人願意爲一轉眼就破產或倒閉的企業工作，因此，只有在有人文環境的企業，纔能有一個好的職業平臺，使從業人員有機會提升自我。
4、相對滿意的薪資
薪資不單止是對從業員的保障，亦是從業員價值的一種表現形式。
每個人都想有高收入，但很多人得不到自己想要的。因此，從業者在瞭解工資的構成參數後，應該是一個妥協現狀要求的過程。因爲，從業者的工作是否被企業認可？從業者是否是企業的後備力量？從業者給企業帶來多少利潤等等？這些都是從業者不知道的，但企業卻很清楚。在從業者沒有爲企業創造10倍毛利的情況下，只能怨自己的能力不夠，不能對企業提出任何薪資要求。 而當從業者爲企業創造了10倍工資的淨利潤時，那麼從業者就有資格向企業索要條件，提高了晉升的可能性。
