面試時應避免主觀直覺觀和臆斷，很多新人小白都會遇到面試上的一些問題，想要面試成功就要做好萬全的準備，可不要錯失良機，面試時應避免主直覺和臆斷，職場上的那些事一起來看看吧。
面試時應避免主觀直覺和臆斷1
企業的成功往往也取決於其能否聘用到偉大的人才。如果聘用的員工一無是處，那將會非常可怕，但是，雖然一些員工還存在諸多不足和缺點，但他們經過鍛鍊也可以成爲耀眼的人才。
如果你要求一位高管給你列出其最大的業務挑戰榜單，那麼你將會發現，高管們在業務過程中最大的挑戰將是招聘優秀的員工。對於所有的公司而言，招聘優秀員工都一直是困擾公司創始人及其他高管的主要問題之一，也是讓他們寢食不安的麻煩之一。考瑞—韋勒（Corey Weiner）曾在美國Wharton商學院攻讀MBA學位，也創辦了一家企業。在Wharton商學院學習期間，韋勒學到了全球最成功企業的招聘員工和麪試員工的一些方法。他認爲，這些方法已經得到了多年的驗證和提煉，而且也證明是非常有效，但是他還是開創了一些其它方法，並根據自己的所學來運營其自己的公司。以下三種方法就是韋勒給用人企業提供的建議。對一個企業而言，如果掌握了以下三種方案，那麼將有利於在招聘過程中避免犯下大錯。
1、練習難以達到完美工作面試往往是招聘程序的奠基石，也是確定和聘用一位應聘者之前招聘過程中的最後一大障礙。
一般企業會認爲，如同職業領域的諸多其它事情那樣，面試技巧和能力可能通過一段時間的練習來提高。但事實證明，情況並非如此。研究表明，練習後的經驗無助於提高一個人面試技巧，而且一般的招聘經理如果這樣做的話，其效果與隨機選擇並無異樣。
事實上，結構化的預先考慮的面試方案將是讓你的面試過程更加有效的最好方案之一，這可以把人爲的主觀臆斷因素控制在最小範圍內，例如怎樣制定提出問題的次序以及應聘者與面試官之間的特殊關係等。
使用結構化的面試形式，面試官會按照相同的問題次序，就工作相關並以行爲爲基礎的問題詢問每一位應聘者。每位應聘者使用同樣的順序，這樣，面試官最終將可以對所有應聘者進行單獨打份，以便得到最終的綜合成績。
2、直覺可能會讓你陷入困境多數企業高管和招聘經理都爲他們的直覺而備感自豪。
但是，在招聘過程中，招聘官如果憑直覺辦事那可能會釀成大錯。例如，這可能會導致企業聘用的員工只是適合面試而已，而在實際工作並不是企業真正想要的人才。
另外，這種直覺還可能會產生負面效果，讓用人單位裁減那些具有才華和能力的老員工。就在幾周之前，韋勒對一位自負卻準備不足的候選人進行了電話面試。儘管這位應聘者給人的初步印象很差，而且這位應聘者的一些個人素質存在不足，但是，韋勒在思考了整個面試過程並回顧了電話面試記錄之後，還是主夥這位應聘者在一些重要領域的綜合分數較高。於是，韋勒打消了最初的疑慮，又給這位應聘者安排了一次面試。
在第二次面試中，情況就出現了大幅的變化，這位應聘者表現得更加輕鬆和自信，最終應聘成功。上述事例也體現了面試過程的重要性，而不是直覺的重要性。可能先對一位應聘者產生一個大致的印象，然後再綜合所設計的問題，來決定這位應聘者是否有某種潛力。堅持以事實爲基礎，放棄關係因素，並在面試中公正客觀辦事，這樣就可以得到精確分析的結果。
3、相關的經歷可能會產生誤導在對競聘相同職位的多名應聘者進行比較時，一些用人單位往往都會考慮這些應聘者是否擁有與競聘崗位相關的經歷。
從表現上來看，應聘者此前如果在相同的公司或競爭對手公司工作過，那麼這似乎可能會增加應聘者的吸引力。但是，這種招聘方式的問題就是，相關的經歷並不總是等同於成功。
對用人單位而言，這樣經歷只是一種誘惑，而且還可能會導致用人單位忽略了一些應聘者更加強大的重要特點，而這些更加強大的重要特點可能真正符合應聘者的崗位。應聘者擁有豐富的行業知識和強大的商業人脈固然很好，但是，據Wharton商學院的研究表明，智商、責任心和誠實會對一個人的長期成功產生更加重要的作用。
因此，僱主們應當設計一些能夠考查應聘者所需特點的問題，而不是根據應聘者是否擁有相關的經驗來決定是否接受這位應聘者。對於企業而言，招聘合適的員工一直是一大挑戰。如今的就業市場可謂人才濟濟，這反而更增大了招聘的難度。
無論如何，成功的長期招聘程序就是要排除直覺因素，這種幾乎不過腦子的舉動往往會把人引入歧途。總而言之，在招聘過程中，要切忌採用臆斷和直覺等方式，這樣，企業才能夠把普通的事物打造成科學的'產品。最重要的一點就是，企業要明確知道自己應當招聘什麼樣的員工，並制定一個幫助企業實現這一目標的程序。
面試時應避免主觀直覺和臆斷2
面試時應避免的錯誤
1、撒謊
撒謊是把不好的事情說成好的事情，在面試中極具誘惑力，但是卻得不到好報。馬克.吐溫曾說：“如果能講實話就不用刻意去記那些事情。”仔細想想，他們最終還是會發現破綻的。
2、抨擊你以前的公司或老闆
你可以說是因爲你以前的公司對你一點也不好，所以你對以前的工作非常厭倦而且義無返顧的離開。但是面試並不是俟機來尋找報復的，你要記住此時面試者正在觀察你的一言一行並在考慮是否錄用你。問問你自己，你是否願意和那些經常批評別人的人一起工作呢？是不是讓你覺得有些討厭？而且問題是此時面試者卻想從你的答案裏面得到更多的結論。因此你對你老闆或僱主的肆無忌憚的評論可能就被理解爲你做事的風格了，你的抱怨會讓你顯得不光彩而並不是你以前的老闆。
3、行爲粗魯
假如你偶爾的表現粗魯，那麼立即冷靜且真誠的同他們道個歉，然後不要顧慮太多繼續你的面試。
表現好的話，你的面試將大受影響。那麼，什麼才叫“粗魯”？這就要看你的觀衆了。通常，避免在談到敏感話題時發笑和意識到要多對面試者友好一些：這些就是基本的禮貌和友善。
畢竟，你跟他們不在同一條船上，保持專業性的同時也要記住見到的每個人都可能會參與選擇的過程，因此不禮貌的對待侍衛或是趾高氣揚的同老職工說話都會讓你的工作成爲泡影。
4、抱怨
也許你以前的經歷對你來說如同一場夢魘，或許你想自己再也不會踏入這個行業，或者你總是沒完沒了的抱怨這抱怨那，但是你的面試者卻並不想聽這麼多。抱怨甚至是嘲諷都如同隱藏的冰山，有時候會一點用處都沒有或只是讓面試官顯得很煩躁。因此不要總是在面試者面前抱怨。
5、談論工作中與你相處不好的人
在現在的很多面試中，公司意識到工作環境中人際關係的重要性，面試者常常會問是如何處理衝突的問題。
如果他們問你遇到這些衝突時，你說是因爲性格合不來或是因別人挑撥離間的話，你就大錯特錯了，因爲這樣回答對你一點好處都沒有。不妨嘗試突然轉一話題，對這種情況說抱歉並闡明你的本意。
