車間員工激勵方案，好的激勵方案是會促使員工對待工作更加認真努力，爲公司帶來更多效益，下面大家就跟隨小編一起來看看車間員工激勵方案的相關知識吧，歡迎大家借鑑和參考，希望對大家能有所幫助。
車間員工激勵方案1
生產車間激勵員工方案
生產部工資制度
一、目的：
爲進一步提高生產效率，激勵員工的工作積極性，充分體現多勞多得、公平合理的薪資制度，實現雙贏政策，特擬定以下方案。
二、適用範圍：
生產部全體員工
三、方案：
A、生產部管理層薪資計算方案： A.1、適用範圍：主任、組長(線長)、維修員、領料員 A.2、細則： A.2.1、主任薪資計算方式：2520基本工資+80房補+100全勤獎+800元考覈工資
A.2.2、組長(線長)薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+500元考覈工資
A.2.3、維修員薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考覈工資
A.2.4、領料員薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考覈工資
A.3、加班費： A.3.1、主任級別及以上無加班費 A.3.2、組長(線長)、維修員、領料員加班費8元/小時 A.3.3、加班必須填寫加班申請單，報請上級領導批准，方可生效，T+2天必須送達文員處備案，否則視爲無效。
B、一線員工薪資計算方案：
B.1 1、根據各產品特性不同制定各產品加工單價(各產品單價會以公司公告的形式公佈)
2、非生產車間原因造成的停工或公司派給的其它勞務由作業車間填寫大工勞務申請單，交由生產部審覈，經公司批准納入總工資
3、如因工藝改進、優化等提高工作效率的，公司有權對其單價進行調整
4、新進員工前三天由公司支付試工期大工工時(24小時)，接受車間填寫試工工時申請單，交由生產部審覈，經公司批准納入總工資
5、新產品上線由技術部填寫勞務申請單，交由交由生產部審覈，經公司批准納入總工資
6、其它部門需要生產部協助完成的工作，必須先填寫勞務申請單，經公司批准後，由生產部統一安排作業
7、因上一道生產車間造成的不合格輔料流到下一道車間，並進行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補貼單價，經生產部審覈並由責任車間簽字生效，從責任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔返工工時
8、如因車間原因造成的返工，公司不承擔返工工時 9、此方案採用產能轉化工時計算工資 例如：本月車間總工資爲20萬÷總工時爲2萬=平均每小時10元 張某本月出勤260小時，張某的工資爲：260*10=2600元
10、公司設置各級別員工的談季保障工資(根據公司管理規定)
11、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產日報表(總裝車間另加成品入庫單)
12、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產部辦公室，所有工作票必須經生產部主管簽字生效
13、所有向公司申請的大工工時都以7.53元/小時計算 B2、石膏板車間，以個人產量*工序單價直接計算工資
四、質量管理規定：
1、所有工序生產的半成品都要經過檢驗確認，如果抽檢出不合格品需免費返工。
2、下一道工序在作業中如果未發現上一道工序的不良品，並繼續生產下去的，一經發現視同本人自己造成的不良品，按照公司的`規定進行處罰。
五、制度：
1、本制度實施之日起，同時取消原工資制度。
2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。
3、每位員工下班後要認真填寫員工產量單，產量單上數字必須真實有效，如發現弄虛作假現象，扣除當日工資，另處50元罰款。
4、產量單上不允許修改、字跡不清晰等現象，一旦發現視作無效。
5、產量單上要有主任(線長)簽字，交到生產部，由生產部主管簽字後生效，否則視爲無效單。
6、中途請假或離職的員工按當時實際包裝數量計算，不折算半成品。
7、中途調入也不計算半成品。
8、每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。
9、每筆定單的物料從倉庫領出後，不合格材料進行調換，如發現材料因生產車間自身原因丟失，需填寫超領單，超領部分材料由車間承擔50%材料費。
10、本制度所涉及的考覈制度實行上級考覈下級。
編制： 審覈： 批准：
車間員工激勵方案2
員工激勵方案
一、物質利益激勵
物質利益儘管不是人們所追求的所有價值需求，但物質利益本身相對於任何一個人而言，也都不是可有可無的，並且沒有人會討厭它的過多。也就是說，物質利益的獲得——獎勵，或者被剝奪——處罰，只要與人的特定行爲聯繫在一起，總會對這個人的這種行爲帶來影響。物質利益的增加，則會使他重複可帶來物質利益增加的行爲，扣減物質利益，則會讓他減少和避免導致物質利益扣減的行爲。
二、權力授予激勵
一般人都把權力理解爲向他人發號施令這樣一種特殊能力，讓別人不得不在一定程度上服從你。實際上權力只不過是人的一種自我社會價值的實現，即“善”的`價值需求的滿足，它讓人感到他自身的意義和價值。正是因爲人們重視自己的意義和價值，從而非常看重權力的獲得，也非常期望獲得權力。因而通過授予權力，或者剝奪權力就可起到誘導調整其行爲選擇的作用。
三、使命賦予激勵
這也就是引導他認知他工作的重要性和意義，使他感覺到他所承擔工作的價值，進而使他感覺到做成這件事對他自我社會價值實現的影響，並使他盡最大努力把讓他乾的事做好。使命激勵的基礎是人對自我社會價值實現的追求。它讓他感覺到他所承擔工作的意義偉大，進而讓他把自己的行爲與偉大聯繫在一起，激發出他對自我社會價值實現的價值需求，使他產生熱情，發揮自己的能動性和創造性，高質量地完成這一工作。
四、決策參與激勵
決策參與也就是讓承擔工作的員工直接參與到這項工作的目標確定、標準設立和措施選擇的討論決策中來，讓員工直接感到做這件工作是他自己的決策，從而使他產生一種自覺克服困難，努力達成工作目標要求的動機，進而起到讓他做好工作的激勵目的。人是一個主體性存在物，儘管可能有人可能不喜歡控制別人，但絕不會有人喜歡被別人控制。所以，當一個人被動地接受指令，他就會感到一種壓抑，甚至是憤慨和不滿，對指令要他所從事的工作感到反感。在這裏，他並不是一定是對這項工作本身反感，而是對要被迫接受他人的指令，按照他人的指令來完成這項工作感到反感。通過增加其決策參與，也就會降低甚至消除這種反感情緒，從而起到把工作做好的激勵作用。
五、榮譽給予激勵
人是個社會動物，生活在社會之中，總希望得到他人的肯定。名譽也就是社會他人的一種肯定。一個人如果在他所生活的社會之中得不到應有的肯定，他不僅會感到孤獨、壓抑，而且會感到沒有存在的價值和意義。所以對他人的行爲，給予表揚或者批評，就會對他人的行爲選擇起到誘導作用。
六、目標感召激勵
通過幫助下屬員工設立一定的目標，並讓他直接把這個目標的達成作爲他自己的意志追求，也就可能激發出他的積極性和創造性。在這裏，所設立目標越能與他的利益聯繫在一起，這種目標的激勵作用就越大。即使目標的達成不能與他的利益聯繫在一起，只要能使他感到達成這一目標，就會獲得一種“人無我有”的自我社會價值實現的滿足，產生一種成就感，也仍會使這個目標直接成爲他的一種意志追求，讓他的意志行爲指向這一目標，併爲這一目標的達成而努力。20 某某年初，一個世界高樓攀登高手——法國“蜘蛛人”，計劃攀登世界第四高樓——上海金茂大廈。當這個消息傳出之後，有一個安徽人不聲不響地先攀上了這座大廈，儘管攀登這座大廈沒有給他帶來任何利益，相反還給他帶來了不幸——被警察帶走了。
據20 某某年1月20日合肥晚報報道：“18日爬上主樓樓頂後被警方帶走的男子名叫韓奇志，是安徽合肥市人。”“據公安局內部人士透露，31歲的韓奇志是安徽合肥市人。”“得知法國‘蜘蛛人’打算攀登浦東高樓，韓奇志覺得憑自己的本事也能攀登高樓，並能產生轟動效果。”“據悉，他原先並不想立即攀爬金茂大廈，只是想先‘踩踩點’，後來得知法國‘蜘蛛人’還沒有攀登過該大廈，就一時衝動，在沒有得到允許的情況下實施了自己的‘攀登’計劃。”也僅僅因爲這個法國“蜘蛛人”的計劃使他設立了攀登這座大廈的目標，並使他產生了在外國攀樓高手之前達成這一目標的動機和力量。
七、自主權激勵
所謂自主就是不被人控制。在現實中，自主也可以被用作一個重要的激勵措施和手段。曾有人做過一個著名的心理學試驗，以觀察噪音對工作效率的影響。將兩組成年人帶入試驗室，每個人都給予難度同樣的智力測驗題和一段枯燥無味的文字校對工作，讓這兩組人進行比賽。比賽一開始，實驗人員就將錄音機打開，一臺錄音機中播放的是一個人在講西班牙語，另一臺錄音機播放的是兩個人在用亞美尼亞語對話，另外還有油印機的沙沙滾動聲，打字機的叭叭敲打聲，馬路上的汽車喇叭聲。噪音種.種，讓人心神難寧。在這兩個小組中，其中一組人給予了噪音控制電源按扭，另一組卻沒有給。
比賽的結果是：擁有控制按扭的這一組，沒有按過控制按扭的人的成績也遠遠好於沒有給予噪音控制按扭的人，所解決的智力測驗難題，遠超過對方五倍，校對中存在的錯誤卻只有對方的四分之一。這個實驗說明了這樣一個道理，當把控制他自我行爲的權力交給他本人時，他對戰勝困難的信心和能力都會因爲這種自主權而得到鼓勵，從而把工作做得更好。這就是自主權激勵。
八、發展機會激勵
任何一個人都希望自身的素質、能力能得到發展。所以，只要給予或剝奪這種發展機會，與人的某特定行爲及結果直接關聯起來，也就會起到誘導他人重複或避免這特定行爲的作用。尤其是進入新經濟時代之後，社會發展的主要驅動力，已由原來的資本轉化爲知識信息，從而使學習培訓的機會成爲個人實現其自我發展的最重要途徑。因而使下屬員工更加重視學習培訓機會，只要把這種機會與特定意志行爲聯繫在一起，也就使這種行爲得到激勵。
