員工積極性激勵方案

員工積極性激勵方案，在現實生活中，有不少公司爲了提高員工的積極性，會推出一系列的激勵方案，當然不同的公司可以根據自己公司類型實行員工積極性激勵方案，今天爲大家分享的內容員工積極性激勵方案，歡迎大家參閱。

一、目的：爲了表揚先進，激勵後進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

三、獎勵方式：精神獎勵、物質獎勵。

四、獎勵事項分類：

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受 100 元—500 元的經濟獎勵、100 元—300 加薪、員工大會通報表揚 (獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)

(1) 在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;

(2) 對公司提出合理化建議積極、有實效的;

(3) 保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

(4) 在公司、社會見義勇爲，與各種違法違紀、不良現象鬥爭有顯著成績;(頒發榮譽證書)

(5) 對突發事件、事故妥善處理者;

(6) 一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事蹟突出的;

(7) 全年出滿勤的;

(8) 爲公司帶來良好社會聲譽的;

(9) 其他應給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受 50 元—200 元的經濟獎勵、50 元—200 元加薪、員工大會通報表揚 (獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)

(1) 品行優良、技術超羣、工作認真、克盡職守成爲公司楷模者;(頒發榮譽證書)

(2) 領導有方、業務推展有相當成效者;

(3) 參與、協助事故、事件救援工作者;

(4) 遵規守紀，服從領導，敬業楷模者;

(5) 主動積極爲公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工;

(6)拾金 (物) 不昧者。

1、與目標達成相結合。

激勵的目的是達到激勵員工以更大的動力來創造好的業績。

2、精神鼓勵與物質獎勵相結合。

員工都有自尊心和榮譽感，都需要精神鼓勵與物質激勵。如能很好地把握精神與物質鼓勵的主動性，則能更好地激發員工的工作熱情，創造更大的業績。

3、正向激勵與反向壓力相結合。

既要有正向的激勵，也需要反向的壓力，有時在壓力下，更能激發員工的創造力。正向激勵與反向壓力結合得好，則更能激發員工的潛能。

4、公平、公正的原則。

要以公平、公正的態度來對待每一位員工，切忌厚此薄彼。

5、把我激勵的時效性與及時性。

需在員工做出好的業績後，及時的給予獎勵，或是出現錯誤時，處罰也應及時地做出，必須把握及時性。

擴展資料

主要的激勵方式：

1、金錢激勵

雖然在知識經濟時代的今天，人們生活水平已經顯著提高，金錢與激勵之間的關係漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。

2、目標激勵

就是確定適當的目標，誘發人的動機和行爲，達到調動人的積極性的目的.。

3、尊重激勵

尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。

4、參與激勵

現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。

5、工作激勵

工作本身具有激勵力量。爲了更好地發揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。

6、培訓和發展機會激勵

通過培訓充實他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。

7、榮譽和提升激勵

榮譽是衆人或組織對個體或羣體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。

8、負激勵

淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。