怎樣讓員工積極起來的，我們需要知道有激情的員工對於一個公司來說，是有一定的價值，對於一些無激情的員工我們可以進行有效激勵，小編和大家一起來看看怎樣讓員工積極起來的相關資料。
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1、完善的獎懲制度。
動人心的不是鼓勵，而是金錢。想要調動員工的積極性，最直接並且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。
2、合理安排工作任務。
人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究一個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。但那樣不長久，一個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業餘時間，團建，生日，野外擴展訓練。過往的案例證明這種方式很有效。
3、展望未來。
一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。所以，當你將公司的前景，未來的發展，甚至是他的職業初步規劃一描述，新員工的'積極性就都調動起來了。
4、精神文明建設。
一個有企業文化的公司，一個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。工作雖然爲了錢，但不是爲了錢纔去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應有的報酬之外，願意維護公司的利益。
5、勞有保障，勞有所樂，老有所養。
在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時候企業忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那麼這個企業有了名聲，亦對員工有了交待。
試問這樣一個好的企業，該公司的員工只要腦袋正常就不會輕易離職。更別提所謂的積極性了，員工甚至會宣揚企業的這些好處，會進一步增加企業的軟實力。
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一、“點將法”。有些職工的自身能力需要提高，特別是那些新職工，對於獨立完成任務信心有些不足，特別在面對有一定難度的任務面前存在着畏難情緒，不敢承擔，還有些職工由於體制等方面原因，存在着“多幹不如少幹，少幹不如不幹“的想法。對於這類職工，管理者在佈置任務時宜採用點將法，即直接派某職工完成任務。在具體實施時要對其能力進行充分肯定，甚至於在一定程度上給放大，讓其進一步 增強自信心 ，快樂地接受任務。這樣，可以在一定程度上減少管理與被管理者之間的矛盾，使管理者說話更加有力度。
二、“激將法”。此種方法適用於那些有一定能力，特別是存在着“懷才不遇“想法的職工。使有此法，管理者要注意激將詞的運用。在一定程度上說， “激將法”是正話反說，有意強調別人的長處、優點、成績，貶低他的能力，誇大他的弱點，激發他潛在的榮辱心，提高其工作積極性。在具本實施上，一種是直接激將法，一種間接激將法。必要時，可以與人配合，一個唱紅臉，一個唱黑臉。
三、“競爭法”。競爭，是時代的要求，是社會發展的必然，也是企業之間不可避免的。作爲職工來說，沒有競爭，就失去了向上的動力。作爲管理者，要在實際工作中，不斷向職工灌輸這種思想，經常爲他們設置競爭的環境、競爭的氛圍。
總體來說，現在的生活條件較優越；競爭 相對壓力 小一些，有許多職工變得越來越“懶”了。針對這種情況，要注意從多個角度培養他們的競爭意識，爲他們樹立競爭目標，在制度上獎勤罰懶，獎優罰劣，讓他們增強緊迫感。
四、“達標法”。“沒有目標就沒有動力”。管理者的重要職責之一培養一支高素質的職工隊伍。要想讓職工把個人努力的目標與企業的發展結合起來，就必須加強教育。但空洞的說教、講理論只會適得其反。可以根據企業、單位實際，給每一個職工確立目標，把小目標合起來，形成大目標。在合適的時機評優評模，以調動他們的工作積極性。
五、“激勵法”。人需要不斷地激勵纔會不會發揮更大的潛能，而潛能一旦開發出來，會產生無法想象的能量。作爲管理工作者，應該無時不刻發現職工身上的優點和閃光點，使之發揚光大，成爲主流並以此克服這樣或那樣的不足。對於業務能力急需要提高的新職工，要充分肯定其優點和長處，堅定其信心，讓他們變“要我學”爲“我要學”，對他們在實際工作當中取得的微小進步也要給以充分肯定，以堅定其信心，使他們逐漸樹立起自信心。同時，也要在合適的時機、採用適當的形式指出其不足，以利其進步。
