大學生畢業找工作建議，大學生畢業季是找工作的高發期，很多的大學生在剛剛畢業後不知道該怎樣去找工作，不知道如何去選擇行業等等，以下是小編爲大家整理好的大學生畢業找工作建議的知識，大家可以看一下。
大學生畢業找工作建議1
在經過了一年的工作之後，對當初的求職經歷又有了新的感觸。對當時求職的細節，特別是最後自己的選擇（當時一直在幾個工作中糾結）現在看來也有着更加明確的判斷。
1、確定就業大方向
首先，你要知道你喜歡什麼，想要什麼。找工作真的是一件嚴肅的事情，就像戀愛、婚姻，一定要知道自己內心真的喜歡什麼。喜歡什麼類型的工作，喜歡什麼樣的工作地點、工作環境。因爲工作將佔據你接下來的多半輩子，自己如果不喜歡那將是多麼痛苦的事。儘管你以後可以辭職，但辭職再怎麼都是比較繁瑣的事情，更可怕的是有時候你進入了某一個行業，抽身也就沒有那麼簡單。
有時候幾個職位看起來差別不大，可真正的待你進去後纔會發現可能是一個行業和另一個行業的差距。錯過了，也就真的錯過了。
其次，一定要知道自己擅長什麼，自己的優勢，劣勢是什麼，每個人都有着自己的優點，自己一定要發掘出來。也許這個優點不能讓你成爲那個唯一，但至少你比千千萬萬的其他人優那麼一點，有時候只要那麼一點點就可以了。
最後，還要想想你之前做過什麼，當然不僅僅是說你先後在某個很厲害的地方實習過，那也許有幫助吧，但重要的是在實習或者工作的過程中，你做了什麼，學到了什麼，感受怎麼樣。你到底扮演了什麼角色，做的怎麼樣，是否順手，是否開心。將來當你在幾個工作機會面前猶豫不決時，這些經歷將是你選擇的重要參考。
你明白上面的三點之後，也就知道自己真的適合做些什麼。這就是一個初步的自我瞭解的過程，一個確定自己大概的就業方向的過程。
2、明確自身競爭力
有了初步的自我瞭解後，就要針對自己的就業方向，針對某個具體的工作崗位做進一步細化、分解。去進一步的瞭解自己，去回答我是什麼，想要什麼，我有什麼的問題。
在面試自我介紹的時候，其實就是在回答這三個問題。你要在最短的時間裏告訴對方你是什麼樣的人，最重要的是要告訴對方你的那些特點是他們所需要的，二者之間是匹配的。所以明白自己是什麼樣的人，他們需要什麼樣的人，這很重要。
可以藉助SWOT分析法對自己進行分析，把自己的優缺點、優勢、威脅與對方的需求進行一個明確的對比，這樣自己是否有競爭力也就明確了。
自己當時找工作前期很盲目，看見很多好的公司就去投，而自己的簡歷，自我介紹時都一直強調自己的傳媒背景，強調自己寫作能力、實習經歷，當然很多就悲劇了。出現了幾個公司直接說：“你爲啥不去電視臺，而來我們這裏？”當時真的尷尬萬分。
3、簡歷
簡歷無疑很重要，而什麼樣的簡歷比較有吸引力呢？
經調查分析很多人都認爲，簡歷要做到以下幾點：第一，簡歷一定要做到簡介大方，要在最少的字數裏讓人明白你的競爭力。第二，針對不同的崗位要準備不同的簡歷，一份簡歷走天下真的已經過時了。第三，簡歷要注重語言的表述問題。
這是網上一份文件顯示的普通簡歷和優秀簡歷的區別。很多時候我的簡歷只是一頁紙，而這一頁紙當時叩開了很多工作的大門。
4、面試
一份簡歷上很重要的實習經歷無疑是很有幫助的，這在很大程度上能夠決定你是否能夠進入初面。而能否再更進一步，就需要你拿出真本事了。在面試的過程中，HR都會問你在實習期間做了什麼，學到了什麼。
當然你很可能在實習的過程中大部分時間都在打雜，但其實你總會間接的接觸一些層面的上的東西或者參與一些項目。那麼就好好的用詞語描述下，有時候一兩個這樣的項目就能讓你進入很多公司了。
在描述的過程中最好自己提前準備幾個詞，再結合實例闡述。很多人很喜歡說自己怎樣怎樣的厲害，可全是一些對自己評價的.詞語，一件例子都沒有，這樣只能顯得你誇誇其談，反而暴露自己的很多缺點。
結合自己經驗，在面試之前最好了解下你應聘的崗位的具體情況，他們想把你分到什麼具體崗位，具體做什麼。因爲很多公司招人只明確大的方向，沒有明確具體的崗位，這時候提前做點準備就很重要了。
當時自己面試某一媒體的時候，二面時面試官問我喜歡什麼電影，當時抽風就說了剛看的法國電影《愛慕》、《鏽與骨》，她當然沒看過。然後我就對着她講，故事情節，想表達的深層次主題，講的信心滿滿，結果面試的美女最後說我們主要是娛樂視頻方面。自己再糾正說我也很喜歡娛樂方面的東西，我也確實也很喜歡，可晚了。還好她讓我面試了下一個崗位。所以面試之前，一定要做好這方面的準備。
一定要在面試的過程中明確他們想要什麼樣的人，而你就用自己的事例告訴他：“真巧，我就是這樣的人”。
5、其他
現在是信息社會，有時候機會稍縱即逝，一定要把握住。多收集相關的信息，隨時關注一些熱門網站、一些著名大學就業處公佈的就業信息，還可借用教師、師兄師姐等方面的渠道。有時候機會你把握住了，整個情況也就不一樣了。
最後，很多時候要相信這句話：你其實很優秀，只是這個工作不適合你而已。因此不要無謂的懷疑自己，打擊自己。一定要相信自己，並努力的去做。
大學生畢業找工作建議2
你能夠承受的是什麼，你無法承受的是什麼，我加班沒關係，我加班五六個小時，一天工作十幾個小時沒關係，你只要給我培訓，給我機會就可以了，有的人不是這樣想的，有人認爲加班就是損害，我不願意加班，不願意甲板的人就不適合高速發展的企業，高速發展的企業會有加班的可能性你在乎的是什麼？不在乎的又是什麼？通常在乎家庭的人不希望加班或者有很多的出差，不在乎的是什麼？我可能不在乎我薪資的高低，我要有穩定的工作狀態，這個裏面要有一個取捨，你怎麼做的，你要考慮自己在乎的是什麼，不在乎的是什麼。
當你確定上述問題的答案時，你基本上設定好你的座標了，你向你的座標靠攏，你所做的決定是以你的座標爲基準的，你能作出你比較明確的選擇。然後設定目標，首先是生活目標，一個人要搞好自己的生活，你的生活狀態要打理好，然後生活目標確定之後再設定你的工作目標，你的工作三年內達到什麼樣的狀態，五年內達到什麼樣的高度，你必須要有一個非常明確的概念。評估兩個目標之間的需求，這個就是我們剛纔所說的，你必須尋求你的工作和矛盾之間非常平和的能夠達到雙方都能夠適應和舒適的狀態。
所設定的目標必須符合你的價值觀，這個就是我說的你生活目標的原則，生活的目標不要設定精確的目標，因爲現在的大學生即便在你工作三年之內的時間仍然是處於你職業生涯階段的探索期，也就是說你並沒有給自己一個明確的定位，通過這一段時間的探索來確定一個明確的定位，你首先要排除掉的是你不願意達到的目標，保留你願意或者是非常願意的目標。爲什麼呢？因爲座標是很容易準確的，目標經常會出現偏差，有的人發覺自己做着做着就發現和自己原先設定的目標不一樣，這個我要做工作的時候，我並不一定適合這項工作，這是很多的大學生都沒有考慮的問題，一味追求自己想做的事情的時候你並不一定適合這份工作，經常評估自己的性格特點的話，再以自己的目標去進行必要、調整的話，這樣兩個目標就會重疊到一起，你會選擇一個相對來說你既願意去做，但又適合你去做的目標。
目標爲何會有偏差？爲何我非常願意去做這份工作我又不適合去做？因爲從你的目標設定來說，你往往考慮的一些因素和原因，或者說你的出發點受到你所處的環境，你這樣一個目標的構成，你的經濟形勢、你的人際關係的處理來說都是考慮的，這種考慮最基本的要素是非常高的，但是由於年輕，缺乏閱歷，這個對年輕人來說是必然的，這個不可能是生來都是瞭解的，這個在二十多歲三十多歲都不能達到這個狀態，這個人的成長和他積累的閱歷是有關的，只有你的閱歷非常豐富，或者是非常廣闊的時候，你的目標纔會越來越明確，目標發生在什麼地方是正常的？這你要逐步調整偏差，你既然有了目標之後，你就要定自己的一個計劃，這種計劃的做法我稱之爲是——“找合理落腳的時候”，你有一個河，河對岸是你的目標，怎樣過這個河，你腳下有一塊石頭，在找這個石頭的時候你要摸一下，這個石頭是不是牢，是不是可以踏過去，踏過去之後就要找下一塊石頭，這個就是我們定理計劃，在訂立初步計劃的時候，你要考慮下一個不走怎麼做，不是先去做某一件事情，你先看一下河邊上有多少的石頭，你怎麼走，怎樣走到對岸，這個裏面可能有分杈點，可能有一個比較好的調整計劃首先要確定你現在的目標，你目前馬上要踏上去的時候是怎樣的。然後針對你的各個要素去分配精力，整個的石頭上面的光滑度，牢靠度，這石頭對下一塊石頭的距離，你能不能踏過去，這個可行的程度多少，根據時間達到要素。
形成計劃之後就要執行計劃，很多人制定非常好的計劃，但他不願意去做，他懶惰沒有去做，他沒有很好地實行他的計劃，在你執行計劃之後，或者在過程中要回顧，你回顧你的計劃做得好不好，不好的原因是什麼，是沒有做還是沒有好好做，這個是要計劃的。
如果說你不想過這條河的話，你要去做這個另外一個計劃，這是在你執行計劃的時候要考慮的，這條河並不是你要達到的目標，這個是可能你要達到的目標，這個可能是要過兩河。
什麼是職業生涯？生涯是什麼樣的概念？這個是獨立生存的人在一生中用什麼方式，這個是在人生中的發展過程當中，什麼是職業生涯，這個是人一生所從事的職業總和，在這一點上面，大家會不非常明確地理解到，爲什麼稱你的職業和工作是爲你生活服務的，這個是提供你的經濟基礎或者是價值基礎。現在是一個終生的現在不是終生職業時代，進入一家企業跳槽是肯定的，這個終生職業是幾乎爲零，你會考慮到轉到另一家企業工作，在這家企業你壓知道你的收穫是什麼，你積累的是什麼，在你相對穩定的這樣一個時間段裏面，你必須充分掌握你所要掌握的資源，你必須充分獲得你想在這個職位上所要獲得的資源。然後劃定一個領域，選擇一種模式，通常是有三種通道可以讓你選擇，管理者、專家和創新的策略，大家對管這者和專家大家都很瞭解，管理者就是帶領一個團隊，專家是掌握特定技術的，專家他的技術在這樣的組織內很難被立即替代的，什麼是創新策略者，這個是第三條通道，也是跨國企業設立的通道，他既熟悉技術，又熟悉管理，他帶動新的項目，他作爲一個體系的優化，推動一個企業向縱深進行發展，他致力於組織的競爭，他並不是要去專著以帶領好一個團隊，他帶領好一個團隊是推動一個組織進行發展，所以這種企業在國內是沒有的，國內企業是將管理者和專家分得很開，技術專家和管理人員分得很明確，將兩者融合在一起是非常得少，如果說從自己的職業判定的話，項目經理是創新策略者的典型職業。在設立的時候要規避的有哪些陷井？
通常對一個企業來說用一個人員他會考慮周到，這個公司會將他提拔到一個管理的崗位，銷售人員他的銷售能力非常出色，他將來的路可能是將他帶到銷售主管，可能沒有考慮到他做銷售非常好，但他的管理能力並不一定非常出色，他自己的工作可能做得非常出色，他的的團隊銷售業績可能非常低，也就是說爲什麼企業會設立多種通道，就是將自己的人才在專長方面發展，專家充分發揮他的自己能力，管理者發揮他的管理能力，某一個人的業績出色將他不斷向上晉升的話，他會達到一個不能勝任的崗位，一個人的能力是能夠勝任的，高一個崗位就不能勝任的，長此以往的話，他會做一個不勝任的崗位，整個效率會低下，這個對一個組織來說是要避免的一點 ，組織來說要規避一個陷井，每個人都將自己推向一個自己不能勝任的崗位，我所想的可能是要做一個銷售主管，我做一個銷售總監，沒有考慮自己是否有調整管理團隊的能力，可能做總監之後大量的精力不得不處理零散和瑣碎的事情，處理下屬之間的矛盾，不能處理這種關係，大量的精力耗在裏面，我自己的業績可能提不上去，這個就要評價一下是否具備這樣的能力，通常每一個人不會這樣想，只會想在這個職位上做得好，向上一個職位上，所以要定一個相對合適的一個目標，一個職位的頂點，在這個頂點上發揮自己的能力，或者做得非常安穩。
