新護士長怎樣管理科室，一名醫護人員，特別是護士長，不僅要有過高的醫療技能經驗，還要具有領導能力和組織能力，下面是從事多年護士長管理分享出來的新護士長怎樣管理科室，供大家參考。
新護士長怎樣管理科室1
1 提高自身素質，樹立正確的人生觀和價值觀
護士長要有比較好的政治素質，具備良好的職業道德修養，具有較強的事業心和責任感，有奉獻精神，要求護理人員做到的首先自己必須做到，時時處處以身作則。不斷學習管理科學知識和護理專業知識，只有具有專業紮實的理論，精湛的技術，才能夠解決疑難複雜的問題，正確指導護士的臨牀護理工作。
2 人性化管理
隨着我國加入WTO，市場經濟不斷深入發展，醫療市場的競爭越來越激烈，每個醫務工作人員都成爲具有現代科學文化知識的管理者，領導者不可能仍然運用簡單命令的方式進行管理，那麼以人爲本的人性化管理尤爲重要，這可以開發人的潛能，提高人的素質，發揮人的作用，激發大家的工作積極性和創造性。
2.1 聯絡感情 人與人之間建立了良好的感情關係，相互之間的吸引力就大，彼此的影響力就高。如在日常生活中爲職工贈送生日禮物，職工家屬住院時看望患者、送鮮花，家庭遇到困難時給予幫助等等，增強了科室的凝聚力，增強了職工對科室的認同感及歸屬感，從而增加了工作的飽滿程度，不斷創造佳績。
2.2 有寬容之心 護士長與護士之間要相互信任，特別是在護士發生差錯時，護士長要理解、同情、關心護士、坦誠對待護士，耐心地進行疏導，正確鼓勵她們通過發生的錯誤，吸取失敗教訓，使護士認識到：人無完人，只要改正錯誤就是好同志。
護士長是團隊的領頭羊，一言一行對護士的影響都很深，因此說話做事前，請冷靜一點，三思而行。臨牀護士工作繁重，很多時候是忙中出錯，因此不管護士犯了什麼錯誤，首先都要對她們的工作付出給予肯定，畢竟忙得要命再挨一頓批評，換作誰心裏都不會好受。
對於護士在工作中出現的一些瑕疵，護士長先要搞清情況，再給予指正，而不是一味地發怒和批評。試想，人無完人，換作是你，未必做的比她更好。換位思考一下，體會護士在大量繁重的工作中出那麼一點小錯，並不是什麼影響患者治療的大事，都要包容一些，要有容許屬下有那麼一些不足的胸懷，而且要清楚護士不能按自己的想法完成工作的原因，是護士故意偷懶？還是工作安排上的不足？亦或護士經驗不夠？弄清楚原因，才能更好地解決問題，而絕不是指責批評就可以達到的。
2.3 善於聽取別人的意見 做爲護士長，就是要集思廣益，採納有利於工作的意見，以能預見到事物發生的先兆。所以重大事情決策前，都要善於聽取、虛心接受別人的意見，只要提得意見對，即使是別有用心的人也要採納，以便得出正確的.結論，有利於科室的發展。
3 安全的管理
3.1 護理質量安全 護理質量安全管理是當前醫院質量管理的主旋律，代表醫院的最高水平和目標。正確地執行醫囑是護理安全管理的一個重要環節，護理缺陷的發生，大多發生在錯誤執行醫囑上，護理常規、規範是護理實踐長期經驗的總結，是確保護理質量，護理安全的重要措施，是指導規範護理行爲的準則。在日常工作中，護士長要督促護理人員嚴格執行各項規章制度，對每一項操作都必須嚴格“三查七對”，爲患者提供高品質全方位的優質服務。
3.2 加強安全意識和法制教育《醫療事故處理條例》的實施是一個良好的契機促使我們護理工作者學好法、用好法，做到知法不犯法。科室利用晨會時間進行安全法律知識學習及提問，使全體護士學會運用法律程序處理好護患矛質，不斷提高安全意識和法律觀念。
3.3 建立護理質量安全監督機制 醫院成立了質量管理委員會，科室有質量管理小組，形成了院科兩級監督機制，定期考覈，不定期檢查，每日進行總結、反饋，並提出整改措施，形成了良性循環，護理質量大大提高。
4 建立健全科室的各項規章制度
制定了詳細的崗位職責，做到量化細化、標準化，使分工明確，各負其責並制定了每週工作計劃，獎懲制度，護士長每週工作要點等等，每項任務都有專人負責，提高了工作效率，確保了護理安全。
5 要有創新意識
護士長要多訂刊物、多讀雜誌，經常上網，以獲得新知識，掌握國內外護理的發展動向，並適時應用於臨牀，推動護理學科進一步向前發展。
護理管理是一門科學，也是一門藝術，管理是科學與藝術的結合，護士長要在實踐中不斷學習，不斷總結進一步完善提高自己的管理水平。充分調動護理人員的積極性，以創造出更大的社會效益和經濟效益。
新護士長怎樣管理科室2
一、如何定位護士長角色？
1.做好本職工作，在科室裏真正起到承上啓下的作用
護士長是醫院的中幹，負責向科室傳遞醫院各方面的信息，傳達文件精神，配合醫院做好各項工作。
2.科室裏的“保姆”角色
各種各樣的瑣事的處理者，協調者，決策者，責任人。
3.科室物資的請領者保管者
對科室需要的物品數量要做到心中有數，既不浪費，又要保證充足，這個度需要把握。
4.護士的當家人，決策者
這個家可不是那麼好當的，今天這個有事，明個說你排班不合適，她幹多了，她幹少了，這個與患者有糾紛了，那個護理操作不過關了·····
二、如何開展護理工作？
護士長都是護理工作中的佼佼者，自身素質比較高，可科室裏的人員參差不齊，有工作多年的，也有入職不久的，如何當好護士的領頭羊。
1.不怕挨累
新來的護士長要想了解科室裏的工作情況，就要不辭辛苦的把科室所有的工作都摸查一遍，把各項工作都做到心中有數，儘快瞭解科室中的工作規律，各位護士的強項與弱點也要了解，以便日後有針對性的進行工作。
2.甘於付出
護理工作方方面面，即瑣碎又繁多，事無鉅細，均要做到心中有數，這需要很大的精力，身爲護士長需要考慮的會很多，只有甘於付出才能搞好科室工作。
3.與護士交心
病人的每項處置都需要護士一項一項的來完成，護士的工作是很辛苦的，身爲護士長既要理解護士，同時也要保證護理工作質量。可以從各種角度來完善工作流程，讓護士忙而不亂，各項工作可以有條不紊的進行。多與護士交流，聽取大家對於工作上的建議，共同搞好科室工作。
4.給護士成長的時間
護士長是臨牀工作中的佼佼者，可臨牀護士未必能做到護士長想的那樣，護士長需要一段時間來進行改善，護士也需要時間來成長。每一項制度的嚴格執行都是需要時間的。對待護士的不足，處罰不是辦法，給護士一定的時間來改變。
5.搞好科室培訓，帶領大家共同成長
科室的進步不是一個人的進步，是大家共同的前進。護士長要帶頭學習，引領大家學習護理方面的新知識，新技能，對於入職不久的護士要加強培訓，對於護理技術操作要嚴格過關，給科室創造一個積極向上的學習氛圍，才能實現護理工作的逐步進步。
