職場故事裁員是場可怕的夢魘，企業裁員是很常見的現象，這種情況有可能是企業運營不下去了，也有可能是企業想要整頓公司，但是被裁的人是不好受的，下面小編分享職場故事裁員是場可怕的夢魘，一起來了解一下吧。
職場故事裁員是場可怕的夢魘1
我被公司聘用緣於公司在一年前着手一項新業務。我還記得我的上司在面試我的時候，給我描繪的那幅燦爛前景。他說，公司計劃上千萬元的預算用於新產品的研發和推廣，新產品會在市場受到追捧，並會擊敗競爭對手。後來我聽人說，上司也是通過獵頭高薪挖來的。他原來在大學裏教書，課後給一些公司做顧問。
整個一年都處在令人興奮的計劃和高調的市場投入。部門裏的人越來越多，開銷也越來越大。人員培訓、請策劃公司、廣告公司設計產品形象，製作廣告宣傳品，舉辦各種活動……錢花了，產品逐漸爲人所知，銷售也開始接到訂單。可是上司的臉色越來越不自然，找他彙報工作有時連手機也不接。消息靈通的人說，公司高層對我們這個新的產品部門很不滿意，銷售業績與目標相差很遠，而且新產品有明顯的缺陷，短時間裏難於解決。總之一句話，“產品不行”。
今年年中開會的時候，上司又激動地對我們說，雖然我們的業績不夠理想，但是已經有了市場基礎。公司會繼續加大投入和產品開發力度，希望大家保持熱情，對公司和產品要有信心。我們還是拿到了年中獎金，雖然不多，比年初許諾的要少一半。
沒想上司的話音還未落，不到一個月，人事部發出裁員通知，裁員80人，一半以上被裁的人出自我在的這個業務部門。“24小時走人，補償一個月工資”沒想到以前在網上、電視裏的看到的一幕竟然發生在我的生活裏。同部門的美術編輯小姑娘Shelly從人事部出來就哭了。她都準備結婚了，突然沒工作了，真是“找到老公沒了工作”。還有一個同事更冤，他是從另一個產品部門主動要求調到這個新的產品部門，原指望有一番作爲，沒想到也被列在裁員者之列。那天，他發狠地說自己是“找死”。
我不在這次裁員名單中，但是我一點也沒有僥倖之喜。我清楚，我留下是因爲需要有人處理善後事務。這個部門已經不存在了，我想我只是晚些走人而已。那些被裁掉的部門同事們不僅難過，而且很氣憤，認爲公司的裁員行爲太短視，對公司前途怎麼可以這麼沒有信心呢？想想平時大家都兢兢業業、從不偷懶，爲什麼裁員就裁到自己呢？事先一點預兆也沒有，突然說沒工作就沒工作了。這是誰的錯。裁員消息傳出來的那一天，整個公司幾乎沒人坐在電腦前工作。滿腦子想的只有一個問題———“誰是下一個？”
上司堅持要請大家吃一頓飯，因爲他已經遞交辭職信，原本懷有恨意的同事們都去了。上司說着說着，竟然哭了。他說這麼好的公司，這麼好的員工，但他卻沒能力留住。“本來以爲依照公司戰略規劃，發展壯大應該是遲早的事。他說，可是總公司策略調整，決定放棄這塊業務，以減少在產品成熟和佔領市場前數億元的投入。
上司反覆不停地說“是我錯，我對不起大家”，這頓飯吃得大家心裏特別酸楚，那些哭過的人又一次痛哭流涕。我斜着眼想，“早知道新產品要花很多錢，爲什麼現在才反悔？”吃完飯，被裁員的人開始默默地收拾辦公桌，公司顯然有預謀地發給要走的人一個大箱子，不過不少人沒拿。那場景我一輩子都忘不了，沒有任何人說話，只有撕紙頭的聲音，走的人中，也沒有人對我這個留下來的同伴打聲招呼。
又過了幾天，一些人來公司領取補償金。一切恢復平靜，也沒有人對補償金有意見。上個月，我也體面地“辭職”了，因爲實在沒有事情可做，好像被人遺忘了。我和幾個前同事聯絡時，他們說“成爲被裁員工的確是一件非常難堪的事情，現在想起來，真像是一場夢。”但是還沒完，在找工作的過程中，回答“爲什麼想離開原公司”的問題時，回答“因爲企業裁員”時更讓他們無地自容。30多個被裁的同部門同事中，只有四五個人找到了新工作。
職場故事裁員是場可怕的夢魘2
職場低谷企業裁員職場人該如何做
以積極態度將工作做到百分百
金融海嘯襲來，企業裁員鬧得人心惶惶，在職員工每日思考如何安穩地度過此冬。天際網職場研究中心顧問把冉對此提醒，首先，要做好自己的本職工作，保質保量地完成自己的工作。有些公司對於試用期的員工，以前是打分及格時就可以留下，現在要達到優秀才能留下，企業在挑選人員方面更加嚴格。
面對裁員，員工要明白企業要裁什麼樣的人？答案就是裁掉那些不是不可替代的人，員工要證明自己是無可替代的，有兩方面要注意：
1、工作成績。將工作完成好，通過業績來證明自己的能力，此時不要偷懶，不要耍“小聰明”；
2、工作態度。態度是企業考覈人員很重要的一方面，態度決定了員工學習的能力和融入團隊的情況，所以員工要表現積極的工作態度。
另外，把冉指出，在職員工千萬不要去參與議論與猜測，不要做“烏合之衆”，尤其是到年底，不要跟同事一窩蜂去找老闆要求加薪水。目前很多企業人心惶惶，企業內部可能會有一些議論，不要參與這些議論，尤其不要去傳小道消息。
在外部情況很好的情況下，曾經的`一項人力資源調查顯示，企業中最令人厭惡的行爲是背後傳閒話，傳小道消息，如：××公司漲工資了，咱們公司沒漲，聽說×××要被裁員了……不要製造和傳播一些不好的信息。“此點可能大家沒意識到，但又是大家常聊的話題，要避免這些話題的傳播。”把冉說。
衡陽人才網
北大縱橫管理諮詢公司管理研究院執行院長、國內著名績效與薪酬設計專家賈曉東也表示，目前位於固定工作崗位的員工，面對現在這個敏感時期，員工還是要將工作做到完美，儘可能減少瑕疵。“很多企業即使是固定崗位，也採取的是末尾淘汰法，企業發展主要抓兩頭，一個是前面10%優秀的予以獎賞，另外後面的10%考慮淘汰，而中間80%的人員則不是人力資源主管非常感興趣的，努力使自己不落入最後10%中，因爲這個羣體是老闆和人力資源主管最關注的。”
危機崗位
明確、肯定自己的價值
賈曉東指出，在企業的發展過程中，存在一個企業價值鏈、業務流的關係，企業固定的崗位是指處於企業業務發展鏈條中的主鏈條，包括研發、銷售、物流、售後等崗位，它們是在企業中不被邊緣化的核心崗位。而相對邊緣一些的崗位就是：行政、人力資源、財務、辦公室、戰略規劃部、企劃部等，在企業價值鏈條中，這些崗位相對危險。
“考慮如何進入企業主鏈條中，使自己的崗位更富有競爭力，如果沒在主鏈條中，自己的知識儲備和能力又不具有可以勝出他人的條件，可能崗位就會危險。”賈曉東說，如果想不被裁掉，就要培養自己的不可替代性。讓自己在企業中變得不可替代，當自己離開時，企業會不適應，或者有個彌補期過渡，這就是職工的不可替代性。
對此，把冉給這類羣體支招，如果已經意識到自己崗位有危機時，可以提前去瀏覽一些招聘信息，使自己做好準備。“在準備中，很重要的一部分是自己的工作經歷，尤其是自己在這一兩年中做過哪些比較重要的事情。”把冉說，這樣可以應對以下情況：公司裁員可分爲兩類人，一類是確實沒能力的，這是你爲你之前在工作中沒有百分之百努力而付出的代價。而另一類人就是公司還在猶豫，公司會認爲這類人還有一定的價值，但是面對目前這樣的經濟形勢，又不得不考慮降低成本，老闆在決策時非常痛苦。
此時也許員工可以將自己從生死線上拉回來，主要依靠的就是工作業績。“老闆不會立即將其裁調，而是會進行談話，在談話中，員工會有爭取的機會。”把冉說，在談話中爲自己去爭取職位，主要從工作成績中入手，核心是“我爲公司做過什麼”，“這件事給公司帶來的收益是什麼”？也就是說“我做了什麼”，“我做成了什麼”和“我所做的爲公司帶來的效益”。這與求職不同，不能強調自己的學習能力和將來會發展成怎樣，因爲此時老闆注重的是能否渡過經濟危機的難關。拿出真刀真槍的本事，證明有自己在事就能辦成。在談這個問題時，要很堅決、很明確、很自信，將自己的價值表達清楚。
另外，如果想離開該企業時，員工將目標工作和經歷對照起來，針對目標工作，將自己能力中的一部分表述放於簡歷中，以此來提高求職的效率，利於求職者有的放矢。針對職位寫簡歷，爲自己節省很多寫簡歷所耽誤的時間。
這類人要及時搜索相關的信息，同時，做好自己的總結，特別是近一兩年中做過的事，以備不時之需。
已裁人員
儘早就業但切忌盲目
把冉認爲，如果可能的話，被裁掉的人員應該儘早再就業。“很多人有這種想法，年底了，招聘單位比較少，我先調整一下，然後明年再找。這種做法在目前這個時機是不夠穩妥的。因爲明年的就業形勢仍不明確，有可能比現在還壞，到時候面臨着就業機會減少，被裁員的人還在增加。”
另外，“此時就業比擇業更重要”。把冉分析指出，很多人有過工作經驗後，對自己在職場上的發展有期望，這與主動跳槽不一樣，主動跳槽是讓自己的職業生涯發展上一個臺階，而現在是被動的，現在至少要保障職業生涯的延續性，降低對職位和薪酬的要求，保持一個與自己原來持平或稍低的薪酬水平，都是可以的。但是，又不能爲了工作而工作，跨行就業是非常不明智的。“降低自己的期望值，以先就業爲基礎，經歷這個低谷後，再考慮重新擇業的問題。”
對此，賈曉東強調不可盲目就業。盲目就業會造成“飢不擇食”的弊端，自己再次選擇的工作發展方向和自身興趣愛好、專業特長大相徑庭。另外，還容易導致一個很低的工作起點，會影響以後的發展。“盲目地跳槽、盲目地二次就業，是得不償失的。”
賈曉東建議，如果員工被裁掉，要兩手準備。可以一邊進行短期的充電，如通過培訓進修一下，一邊找合適的工作。
心態的調整是職場專家提醒這類人至關重要的一點，要有自信，心態的積極性很重要，不要因爲被裁，繼續找工作失利等對自己失去信心。
