如何有效管理員工

如何有效管理員工，一個公司發展的好不好可以從一個管理者的管理能力看出來，一個能力不好的管理者，他的員工也不不積極的，公司的效益也是不好的，下面小編和大家分享如何有效管理員工。

如何有效管理員工1

1、從思想上樹立責任意識。

如果想要員工能夠具備敬業奉獻的精神，就要注重對員工思想方面的教育，因爲，只有思想覺悟提高了，才能在思想的指導下，做很多對公司有意義的事情。

2、要制定詳細的制度。

一個單位的管理，不能依靠人治，而是應該通過制定詳細的規章制度，通過制度管人，規章制度裏面將哪些應該做、哪些不應該做都明確規定下來，員工照做就可以了。

3、要營造和諧的工作氛圍。

對於單位的一種氛圍，是需要主動積極去營造的，因爲如果單位的工作氛圍不和諧，用人的風氣不正，那麼，大家都會感覺到不公平，也就失去了積極工作的熱情。

4、管理要實現精細化。

對於我們管理者來說，管理員工一定要實現精細化，不要過於粗放，抓到了倒黴，沒抓到就放任自由，如果是這樣的，大家都存在僥倖心理，也不利於公司的業績提升。

5 、聽取員工的反饋意見。

對於管理者來說，應該注重聽取大家的意見，如果大家普遍反映的問題，就要引起管理者的重視，否則，大家就會覺得公司的管理者不夠人性化，可能會產生離開的念頭。

6 、提升員工的工作效率。

我們不讓員工犯錯誤，讓明天按時上下班，這些形式上的管理，其實是爲公司服務的，所以，儘量在管理上應該靈活一些，提高員工的工作積極性和工作效率。

7、 要有合理的獎懲機制。

公司要建立一套公平公正的獎懲機制，如果做的好的員工，就要及時給予獎勵，如果是經常犯錯誤的員工，就應該予以懲戒，這樣獎勤罰懶，才能體現能者多勞。

如何有效管理員工2

一、傾聽員工的聲音

中小企業主大多存在自我主張，獨斷專行的不但，不聽別人的意見，導致決策失誤。

在企業管理中，傾聽員工的聲音也是團結員工、調動積極性的重要方法。 員工思想有問題，就會失去工作熱情，不可能出色地完成你交給他的任務。 這時，作爲管理者，必須耐心傾聽他的聲音，找到問題的核心，解決他的問題，耐心指導，才能幫助你實現管理目標。

二、管理方法創新

管理員工就像開車，司機開車時仔細看指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針發生變化的情況下，他必須轉動方向盤，以免翻車撞到人。 管理者也一樣，管理者爲了讓員工在規定的`軌道上運行，必須仔細觀察，經常調整，防止偏差。 在穩定的大企業中，管理者必須注意員工的各種變化，在基本的管理框架內利用各種技能來管理部下。

三、德才兼備，量才使用

“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面的優點和缺點。作爲管理者使用時，首先要理解每個人的特徵，有的工作雷厲風行； 有些人謹小慎微但是擅長處理人際關係；有些人埋頭於統計資料默默地工作。

作爲一個管理者，不僅要看員工評審表的評分，重要的是在實踐中觀察，結合各員工的優點進行工作分配。 從他們的工作過程中觀察事物的態度、速度和正確性，真正測定下屬的潛能。 只有這樣，管理者才能靈活有效地管理他的員工，使事業日益發展。

四、允許員工犯錯誤

員工有冒險精神是好事，冒險需要勇氣和資本，如果管理者不能滿足員工冒險精神，因犯錯而受到領導者的責罰， 作爲管理者，要求部下不要犯任何錯誤，會抑制冒險精神，縮短手腳。

作爲管理者，必須鼓勵員工抓住合理的冒險、創新和商機，允許員工失敗。 部下冒險犯普通的小錯誤時，不要太負責。 冒險成功的時候，一定要稱讚，給予相應的回報。

五、引導員工合理競爭

在中小企業中，員工之間也有競爭力，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。 正當競爭是指用正當手段或積極的方法正對着爬。 不正當競爭是指採取不正當手段制約、壓制或打擊競爭對手。

作爲管理者，關注員工心理變化，及時採取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是重要的作用。 因此，人員管理有正確的業績評價機制，用工作業績評價其能力，不要根據員工的意見和上級領導的喜好、人際關係評價員工，儘量公正客觀地評價員工。 同時，在企業內應該建立正常公開的信息渠道，多接觸員工，多交流，有意見積極交流。

六、挖掘員工的潛能

不同的人有不同的潛能，對不同性質的人，採取不同的刺激手段可以取得很好的效果。

醫學研究表明，人的思維和行動來源於大腦皮質的活動，大腦皮質有內側和外側的區別，這兩部分有不同的功能。 管理者應該把這一原理應用於企業管理根據人的特點採取不同的激勵方法。