領導力法則總結，對於每個在職場中摸爬滾打的人來說，學會領導力是對自身水平的一種提高，領導力提升管理好自己的團隊，是每個職場人最要掌握的一種技能，下面是整理了領導力法則的總結，希望能幫到大家。
領導力法則總結1
1、蓋子法則
領導力決定一個人的成效水平。鍋裏的水總漫不過蓋子，領導力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。你的領導力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對組織機構潛在的影響力。
2、影響力法則
衡量領導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無法領導別人。真正的領導地位是無法授予、指派或者委任的，它來自於影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣東西，那就是一點點時間。你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。
3、過程法則
領導力來自日積月累，而非一日之功。領導力是多種能力的集合，很多在領導力中發揮作用的因素都是無形的因素。自我發展、提高自身水平的能力，就是領導者與其追隨者之間最大的區別。
4、導航法則
誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線。領導者就是看得比別人多、看的比別人遠、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領導者。
5、增值法則
領導者爲他人提升價值。領導者的底線不在於我們自己能夠走多遠，而在於我們能夠讓別人能夠走多遠。思考如何爲他人增加價值，這正是成爲領導者所要付出的代價，只有這樣別人纔會追隨你。
6、根基法則
信任乃是領導力的根基。領導者不可能一次又一次失信於人，還保持對他人的影響力。領導者通過一貫的工作能力、親和力和優良品格贏得別人的信任。當你領導別人的時候，就好比是別人願意與你同行。沒有人願意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領導力的根基。
7、尊重法則
人們通常願意追隨比自己強的領導者。人們不會隨意追隨別人，他們會選擇比自己優秀的人、值得自己尊重的人作爲領導者。
8、直覺法則
領導者善用領導直覺評估每件事。領導力的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個人，決定了你用怎樣的眼光，來看待周圍的世界。領導力的確是一門藝術，而不是科學。
9、吸引力法則
你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的願望所決定的，而是由你的爲人決定的。你是越優秀的領導者，就能吸引越優秀的領導者。如果你覺得你所吸引的人，原本應該更優秀，那就到了你應該提高自己能力的時候了。
10、吸引力法則
領導者深知，得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多麼在乎他。除非被你打動，人們不會行動，感情先於理智。
11、核心圈法則
一個領導者的潛力，由最接近他的人決定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業。”真正起作用的是領導者的核心圈。
12、授權法則
有安全感的領導者纔會授權與人。要領導好別人，就必須幫助他們發揮自己的潛力。如果你相信他們，他們就會相信自己。
13、鏡像法則
看到別人怎麼做，大家也會怎麼做。領導者一個領導的應該是自己，一個試圖做出改變的也是自己，而且對自己設定的標準，應該比其他人更高。道德只有在講授併爲他人樹立模範後，才能傳授給別人。
14、接納法則
人們先接納領導者，然後接納他的願景。領導者先找到目標，然後才找到一羣追隨者。而普通人卻是先找到了領導者，然後才認同領導者的目標。
15、制勝法則
領導者爲他的團隊，找到一條制勝之路。渴望獲勝的領導者，都有不服輸的決心。危機似乎能將領導者身上最好或最差的特質逼出來，這是他最好的時機。
16、動勢法則
動勢是領導者最好的朋友。成功與失敗的差別，就在於有沒有動勢。一個有了動勢的組織，就像每小時跑100英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土牆，它也會直直地衝過去。
17、優先次序法則
領導者明白，忙碌不一定等於成功。許多東西會吸引我的眼球，但只有少數幾件能夠吸引我的心。在所有活動中，只要集中注意最重要的那20％，你就能獲得你付出努力80％的回報。
18、捨得法則
領導者必先“舍”後“得”。爲什麼會有人站出來領導他人呢？有的人爲了生存、有的爲了賺錢、有的爲了開創一番事業、有的爲了建立自己的組織，而有的人則爲了改變世界。
19、時機法則
掌握時機與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命。當正確的領導者配上正確的時機，令人振奮的結果必會產生。
20、爆炸性倍增法則
培養追隨者，得到相加的效果；培養領導者，得到倍增的效果。只有當你開始培養領導者，而不僅僅是吸引追隨者的時候，才能完全發揮你的潛能，並使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領導者的.數學”。
21、傳承法則
一個領導者的長久價值，由其繼承者決定。最優秀的領導者，都是用面向未來的思想來領導今天的事業，他們在那些可以很好繼承、發展自己事業的人身上投資。如果一位領導者能夠使機構在沒有他的情況下，仍然能夠取得成功，那麼，他就是創造出了傳承的典範。
領導力法則總結2
一、蓋子法則。領導能力決定一個人辦事的成效水平。
1、 你想爬得越高，就越需要領導力;你想發揮更大的影響力，就需要更大的影響力。
2、領導能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子。如果領導能力強，鍋蓋就高;反之，團體的發展潛力便會受到限制。
3、個人和團體的成效與領導力的強弱成正比。
二、影響力法則。衡量一個人的領導力，全看他所發出的影響力。
1、當人們願意跟隨你，哪怕只是出於好奇，都足以表示出你已經是一個優秀的領導者，散發出領導的魅力。
2、頭銜唯一能買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者，毀掉它。
3、要成爲一個領袖，不僅自己必須帶頭在前面走，而且還得有人願意跟隨身後。
4、職位不能叫一個人發揮領導力，反而是一個領導人能使職位發揮作用。-胡佛
a、領導能力其實就是影響力。
b、領導是指影響別人來跟隨自己，而管理則專指維繫系統及其流程。
c、智商高並不一定懂得領導。
d、影響力的本質在於號召他人起而參與。-史翠特。
e、凡自認爲在帶頭走卻沒有人跟隨的，只不過在閒逛而已。
三、過程法則。領導力來自日積月累而非一日之功。
1、成爲一位領袖就像在股票市場進行成功的投資，如果你期待一夜致富，保證不會成功。
2、許多人因爲不知道自己有所不知，以致潛能無法發展。
3、開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步。
4、人的一生中，成功的祕訣是當機會來臨時，你已經準備好自己。——狄斯雷利。
5、拳王並非在賽場上誕生，他們只不過是在那裏受到公開的肯定。
a、好領袖都是學習者。
b、領袖不是一天養成的，必須投入畢生的功夫才能成就。
四、導航法則。誰都可以掌舵，但唯有領袖纔會設定航線。
1、由於他不曉得導航法則，致使整個團隊全軍覆沒。
2、所謂領袖，即是看得比別人仔細，比別人遠，且比別人早一步先看到。——艾姆斯。
3、不管你過去經驗多麼豐富，仍然無法預知現今一切的狀況。
4、阻撓計劃成功的主要障礙是：人心害怕改變、無知、對未來惶恐，以及缺乏想象力。
5、一個計劃是否被接納，得到支持並獲得成功，其主要原因並不在於計劃有多大，而是它的領袖有多好。
a、雖然看來任何人都可以掌舵，但唯有真正的領袖才能畫出團隊的正確航線，這就是“導航法則”。
b、一個好的領袖會一直專注在焦點上，掌握你的方向勝於被方向掌控。——傑克、韋爾奇。
c、導航法則的祕訣是：做好預備工作。
d、善於導航的人才能把人帶到目的地。
五、哈頓法則。真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽。
1、真正的領袖擁有權力，而不單是擁有職位。
2、掌有實權就像做淑女一樣，如果你得提醒人尊重你是個淑女，那麼，你顯然不是個淑女。——撒切爾夫人。
3、如果你發現領導會議的人不是衆人聽從的那一位，那這位領導會議的人就不是真正的領袖。
4、領袖真正的考驗不在於開始時的地位，乃在於結束時的地位。
5、真正領導力的發揮可從跟隨者身上看出來。
6、人們傾聽，不見得因爲話語中所含的真理或信息，而是因爲他們敬重說話的人。
真領袖的必備條件：
a、品格——他的本質。真正的領導始於內心。
b、關係——他都結交些什麼人。當你有了追隨者，纔算得上是領袖。
c、知識——他懂得多少。領袖要有豐富的知識與資訊。
d、直覺——他感受到什麼。
e、經驗——他曾經走過什麼路。
f、過去的成就——他曾經實現過什麼目標。
g、能力——他能夠做什麼。跟隨者最關心的，莫過於一個領袖能領導他們做出什麼。
六、根基法則。信任乃是領導的根基。
1、論及領導，不管你帶領這羣人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。
2、欲取得人們的信任，領袖必須是：能力、關係和品格這幾種特質的典範。
3、品格能夠造就信任，信任是領導的根基，這就是“根基法則”。
4、每個人的成就都無法超越他的品格上限。——摩雷。
5、領袖如何得到他人的尊敬?祕訣在於他常常做出明智的決定、願意坦誠自己的錯誤，又把跟隨者以及組織的利益擺在自己的利益之上。
6、只有一樣東西能跟隨哀悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者生前的品格。——米勒。
7、沒有任何領袖可以失信於人，卻同時又期待能夠繼續影響民衆。信任乃是領導的根基，嚴重觸犯“根基法則”，你的領袖生涯就走向終點了。
a、領導就是策略與品格二者的有效結合，然而，如果須二者舍其一，寧可捨棄策略。
七、敬佩法則。人們只想跟隨比自己強的領袖。
1、當人們把人視爲個人尊敬時，他們仰慕她;把她視爲朋友尊敬時，他們真心愛她;把她視爲領袖尊敬時，他們心甘情願追隨她。
2、通常一個人的領導能力越高，就會越快地觀察出別人身上領導能力的強弱。
3、領袖一定要知道他所知道的，並且能夠向他所認識之人清楚表達這一點。——藍道爾。
a、領導力高達9或10的人不可能跟隨一位領導力只有7的人，這就是領導力運作的法則，也就是敬佩法則的祕訣。
八、直覺法則。領袖善用領導的直覺來評估每一件事。
1、領袖必須洞察情景，並直覺地知道該以什麼戰術來應對。
2、他因有絕佳的領導直覺以及行動能力，所以每次總能化險爲夷。
3、部下需要一個明確的目標以鼓舞振奮他們。
4、先天的能力與後天習得的技巧，會在領袖身上創造出一種先知先覺的本能反應。
5、渴望成功的領袖會使他手中的資產與資源發揮最大的用途，使他的組織獲益。
6、你是個怎樣的人，就有怎樣的眼界。
7、每當領袖面對一個難題時，他會自然地使用“直覺法則”來衡量狀況，並且設法化解它。8、他知道如果不換領導層，公司就不可能改善。
a、一個人如果不肯徹底又真誠地面對及克服自己的缺點，他絕對成不了大事。——羅威爾。
b、說真的，領導是藝術成分多過科學成分的一種職業，領導的原理是恆久不變的，但隨着不同的領袖和情況，這些原理的應用卻是各有巧妙，這就是爲什麼領導需要直覺。
九、 磁力法則。物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。
1、你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。
2、一個領袖可以出去網羅與他不一樣的人才，投入他的團隊，但他們絕不是他自然而然吸引而來的。
3、如果你認爲你的跟隨者太消極，那麼，你最好先檢查自己的態度。
4、人們會被吸引到與他們有類似價值觀的領袖身邊。
5、如果你認爲屬下應該有更好的素質，那麼這應該是你提升自我素質的時候了。
十、 親和力法則。領袖知道，得人之前，必先得其心。
1、除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動。先爭取人心，而後才能訴諸理智。
2、當彼此間有了更強的人際關係和親和感，跟隨者就願意幫助他的領袖。
3、與人羣中建立親和力的祕訣是把他們當成不同的個體來看待。
4、人們不在乎你多有學問，除非他們先知道你有多在乎他們。
