如何委婉地跟老闆提需求，我們都知道在職場中需要和老闆搞好關係，和老闆多溝通與交流，讓老闆認識我們，瞭解我們，才能順利實現升職加薪的目的，下面一起看看如何委婉地跟老闆提需求。
如何委婉地跟老闆提需求1
如何讓你的老闆知道你的感受？
即使你的老闆溝通能力很強，但他也不是跟你打交道的專家。你需要教他如何才能最好地管理你——什麼東西會讓你有動力，什麼會讓你失去動力——這樣你才能拿出最好的表現。這包括去要你需要的東西，而不是等着被人理解和照顧。
試着用這個方法去有禮有效地讓你的老闆瞭解你。也許你不會讓情況變得更糟糕，也許你能夠建立一種彼此滿意的關係。
進行了一段艱難的談話之後，注意你的感受：生氣、難過、怨恨、沮喪還是害怕？
問問自己你覺得你的老闆拿走了什麼你期望得到的東西，或者沒有把這些東西給你。或者，你的老闆有可能暗示你不會得到某樣你覺得自己應該得到的東西。這樣東西可能是有形的，比如期望中的升職或者一個項目；或者你期待的是無形的東西，比如對你工作的認可，在做決策的時候讓你參與，讓你管控一些任務，當下的一致性或對未來的可預見性，秩序感，尊重，自主權，或者是做你想做的事情的自由。
找出你想要讓你的老闆將來做得不一樣的地方。然後定好一個你能很自在地提出需求的時間地點去和你的老闆會面。
在進行對話的時候，遵循以下步驟：
從你的角度簡單陳述發生了什麼事。
簡單地描述對話中發生了什麼事情對你產生了負面影響。不要講太多細節。不要猜測你的老闆爲什麼會這樣做。只要描述你的老闆如何影響了你，跟你講了一個影響到你的決定，忽略了你說的話，改變了主題，或者是如何解釋某種情況的。
陳述這件事對你的影響。
這對於你清楚地表達是很關鍵的，而且比揪着過去的事情不放更加重要。陳述你的感受以及爲什麼會有這種感受，也就是說，你覺得自己沒有被認可或者考慮到，那種對事情的'控制或者一致性被奪走了，你覺得失去了對未來的預見或失去了秩序感，或者你覺得你不能擁有你所需要的自主權或自由度去很好地完成你的工作。
提出需求後，你希望你的老闆將來怎麼做？
在你的老闆迴應的時候不要自我辯護。
要讓你的老闆有情緒化的反應。保持冷靜耐心。你已經說明了你的情況。這個時候你不需要別的。以我的經驗來看，即使你老闆的反應很不好，你以後還是有可能得到你想要的。
談論你的感受可能會讓你覺得不自在，但是這種討論可以促使你和你的老闆有更好的關係。
另一方面，如果你不提出你的需求，你的怨恨或屈從可能會急劇惡化，讓你不喜歡自己的工作，並且用負面的眼光去看你的管理者做的任何事情。
這些，會讓你的老闆更賞識你。
1、講究效率
企業界是個最講求效率的世界。如果你做事慢慢吞吞，經常都無法提高效率，那麼，無論你心地是如何善良，或工作態度如何認其，上司也不會看重傷。如果你對上司委託你辦的事，能夠順利完成，然後你再問上司，“還要我做什麼？”這樣一個接一個地自己找事做，相信上司一定會佩服你。
2、公私分明
假定你的上司是獨身，並且年齡比你大不了多少，你仍然要尊重他，同時經常保持相當的距離。千萬不要因爲過於親密而太隨便，或者輕視他。否則，你的上司一定會認爲你是公私不明的人，或把你當作不成熟的人看待。
3、主動建議
對公司提出意見、建議，是一個職員應有的責任。雖然自己提出的好建議自認爲對公司頗有幫助，卻也不一定會被採用。此時此刻，你應該想到，公司並不是一個人的。上司會認爲，你是個能提出好建議的職員，而且認爲，你是個不論成敗，都能保持心情舒暢的樂天派。這樣，以後你還有許多提出建議的機會，同時推銷自己的機會也絕不會少。
如何委婉地跟老闆提需求2
如何處理老闆的需求
比較認可的做法是：態度上高度重視、需求得到合理評估。
老闆提出的任何需求，都應該被重視。爲什麼這麼說呢？
首先，老闆往往因爲站的高，掌握的信息和資源更多，往往視野更開闊。從這個角度講，老闆更有利於從全局視野出現，提出更有前瞻性的需求建議。
其次，老闆往往也是公司中最關心產品的人，作爲產品的最忠實的用戶，往往能夠敏銳的發現一些痛點。某種程度上，是縮短了產品經理的挖掘用戶需求和痛點之間的距離和成本。
最後，畢竟老闆是這個公司老大，他對公司的任何產品和業務，都有絕對的話語權。
但老闆的需求是否一定要接受或者全盤接受，作爲產品經理或者直接接觸到老闆需求的相關負責人，則需要進行仔細思考其背後的用意，進行評估後，再做定奪。
如果可以,儘可能也按照幾個維度去了解並思考老闆提出來的需求：這個需求是否合理？老闆基於什麼背景提出這個需求？對於用戶的意義是什麼？ 對於公司的意義是什麼？這個需求如果實現，需要投入多少資源？如果採購，是否有相應預算？等等。
如何化解老闆需求之衝突
產品經理處理需求，需要從用戶角度去思考，衡量某個需求帶來的價值。但一些需求，經過評估後，發現此類需求，需求跟用戶價值關聯並不大，並非用戶所需。
老闆提出某個用戶並不感冒的需求，看似不合理，要不要直接拒絕？
這個時候需要謹慎對待。
任何一個需求，可能都不是空穴來風，此時並不是盲目的去拒絕老闆的需求，而應該嘗試跟其溝通，是否有其他意圖，比如長期戰略意義上的意圖。
老闆雖然是產品超級用戶，但也不是完人。老闆提出的需求往往也有不合理的地方，尤其是碰到非其專業領域需求的時候。
當老闆的需求真的不合理時應該怎麼辦？
嘗試委婉的拒絕老闆這個需求。前提當然是以理服人，需要心平氣和的說出爲什麼不合理？嘗試取得老闆的理解並認同。自始至終，需要態度上是誠懇的，讓對方感覺到被尊重，並使其相信你是做過一番評估後，得出的建議。
