一、道德品質存在缺陷之人不能用。（小 人不能用）
當今社會，我們在評論一個人 的好壞時，首先看到的是他的道德素養。 這方面界定這個人的爲人本質。一個道德 本質不行、差的人，我們統稱爲小人。小 人的本質表現爲：自私、自利、心腸歹 毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假 話連篇等等。。。..這樣的人是無論如何 不能做出有正能量的事情出來的。如果， 他目前看似在走正兒八經道路，那麼遲早 會把他本來的目的、嘴臉露出來的。所 謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道 理。遲早是企業團隊的壞蘋果，把你的團 隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。
二、一個不懂得感恩之人不能培養。（“白眼狼”類之人不能用）
要“閱”清楚此 類人，只要看他在幾次關鍵的事件中的面 對態度，就能充分體現出他“白眼狼”的本 質。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己 的.平臺，也不會去感恩曾經對他支持和幫 助的任何人。自然而然他也不會成“器”。 此類人往往都認爲自己本來就是很有本事 的（自負）。自己認爲自己所得的一切都 是理所當然的。把自己的成績都會全部當 作自己努力而得來的。他會忘記自己一路 走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就 不會心存感恩了！一個如此“白眼狼”之 人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個 上司、老闆會去對他作如何培養。
三、一個本身素質不高，但又缺乏接受他 人調教之人，不值得去培養。（固步自封 之人不堪培養）
本身素質不高，包含文化 素質、專業技能素質。這些都可以後天通 過學習、培訓提高。但是，如果不能深刻 認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變 之人，不堪培養及任用。
四、接受能力、領悟能力不高之人，不堪 培養。（“朽木”之人不能培養）
“他山之 石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料纔可 以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！一 個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。 帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往 他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適 合做簡單、重複的工作且需多關注。不堪 大用。
五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用 的。（“牆頭草”之人不堪任用）
站在公司、老闆的角度而言，公司的職員必須對 公司忠誠，不能做損害公司、老闆的利 益。同時，也不能漠視損害公司、老闆利 益的現象存在。站在上司的立場，不能容 忍的是下屬對自己的背信棄義。此類人， 今天可以爲了自己利益依附於A,明天可以 爲了自己利益照樣依附於B.此類立場不堅 定之人，不堪任用。
