工作能力提升方面有哪些

工作能力提升方面有哪些，對於每一位職場人士來說，工作能力是一件很重要的事情，在工作過程中不僅要有明確的工作目標，提升自我工作能力也是很重要的，本文內容爲大家帶來的是工作能力提升方面有哪些。

第一件事是接受工作，只問標準。

陳向東認爲，當領導給你佈置一項工作時，有一件事必須要當面問明白，就是“領導希望這個工作達到什麼樣的狀態？”簡單來說，就是這件工作的標準是什麼。

爲什麼一定要弄清楚工作標準呢？因爲要想量化考覈工作，就必須要有明確的工作標準，要想達成目標，目標本身就必須要清晰。

工作標準不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才能避免誤解。如果領導希望達到A標準，而你卻認爲B標準就行了，結果就是你費勁地把工作做到B標準，以爲領導會嘉獎你，結果卻得到“工作不合格”的回答，你一定會認爲受到了不公正的對待，熱情就會被澆滅。

第二件事是請示工作，必帶方案。

在執行工作的過程中，總會遇到一些難題，爲了解決難題，就要向領導請示。要注意的是，在請示前，你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題，並給出一到兩種解決方案。你雖然不是領導，沒有決策權，但你是執行者，具有強大的建議權。

陳向東認爲，要懂得給領導做選擇題，而不是做問答題。比如有兩種請示風格，一種是“我們遇到一個問題，不知道怎麼做，請領導指示”；另一種是“我們遇到一個問題，想到了兩種解決方案，請領導定奪”。你覺得領導會喜歡哪一種風格？顯然是後者。

此外，還有一種很致命的問題是，如果跟領導請示時，只談問題卻不帶方案，很容易在談論問題時就情緒激動，變成吐槽或者抱怨，矛頭直指客戶或領導。這就容易造成圖一時口舌之快，而失去了成長進步的機會。

第三件事是彙報工作，突出結果。

在進行工作彙報時，不管是階段性彙報還是整體彙報，一定要把彙報重點放在結果上。陳向東認爲，一切沒有結果的工作彙報都是浪費時間。

陳向東說，領導首先關注的一定是結果，只有當結果非常好或者非常差時，工作過程纔會被提起。就像在大家在上學時，成績最好的和成績最差的學生容易被老師記住，中檔成績的人沒什麼存在感。

第四件事是分享工作，細說流程。

如果某項工作你完成得很漂亮，成爲了團隊榜樣，需要向大家推廣經驗時，你就得重點向大家彙報工作流程了。

這時，工作結果可以輕描淡寫，因爲只要稍微說得多一點，就會給人吹噓的感覺。大家專門花時間來聽彙報，目的是學習取經，而不是檢查工作。大家關注的重點不是你的工作結果，而是你究竟做了哪些流程控制，最終出色地完成了工作。

在分享工作時，要多談細節，既要講清楚做得好的方面，也要講清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經驗又有教訓，這樣的分享纔是真正的分享。

第五件事是覆盤工作，漫談感受。

如果你足夠優秀，做出了讓人驚豔的業績，也許有機會在公司全體大會上或領導面前覆盤工作，這個時候你講話的重點，就要放在務虛的工作感受上。

因爲你的工作結果大家已經知道了，就不需要重複了，而個人的工作流程對不同崗位的人來說沒有太多借鑑意義，所以彙報重點放在工作中個人感受上面。

一、要多承擔高於自己現有能力的任務

換句當下流行的話就是要離開舒適區。如果一個人總是重複自己做過的工作，那他的能力曲線可能就是一條拋物線，時間長了就成了一條橫線。反之，如果一個人一直做新的事情，他的能力曲線就會一直保持向上。比如說我個人是從事行政工作的，行政工作比較重要的能力就是寫作能力和協調能力，如果一個人一直做一些基礎的業務工作，不寫材料不寫總結，他幹一輩子也不可能有什麼進步，最多就是一個窗口客服。

二、要善於總結

有人覺得這一點很空，因爲稍有點上進心的.人都會總結，沒什麼特別的。但是，不同的人，總結的方式不一樣，結論不一樣，收穫和進步就不一樣。同樣舉我們做行政的例子，比如單位裏有一個人提拔了，其他人都總結他的經驗。有人覺得他是靠巴結領導，所以也學着去巴結領導，有人覺得他是靠不斷學習靠投入時間，所以也跟着這樣做。這樣，不同的人可能就走向了不同的道路。又比如炒股，這個很多人都深有體會，只要進股市的，很少有不虧錢的。不過，一些人虧錢後就覺得股市是騙人的，再也不進了；有一些人覺得自己信息不夠，開始到處打聽內幕，研究題材；只有極少數人發現了人性的弱點，進而形成並堅守屬於自己的一套交易方法，並持續獲利。

道理大家都懂，可做起來就是很難。人總希望舒服，不願幹累活，不願接受挑戰。總希望有人給自己指路，不想自己去摸索。但我們必須明白，世間行走唯有靠自己。