對上司不滿該不該說出來

對上司不滿該不該說出來呢？其實在職場中，幾乎每個人都會對自己的上司抱有一定的埋怨，那麼這份不滿如果不及時排解，可能會影響到工作效率。小編已經爲大家蒐集和整理好了對上司不滿該不該說出來的相關信息，一起來了解一下吧。

化解不滿的原則是尊重上司的權威。作爲下屬，如果完全不顧上司的權威，追求絕對的公平公正或者逞一時英雄，那等於是破壞了團隊的運作。因此，不要公開頂撞上司，不要讓上司下不來臺，儘量爭取平靜理智地溝通。

上司和下屬在人格上是平等的。如果自己沒有做錯，卻一味順從上司的批評，對自身的發展是不利的。

心理案例

我在外企工作2年了，因爲專業對口加上我工作認真，上司對我比較器重，可是，前不久在與外商的一次談判中，由於“第三者”的緣故，發生了一些不愉快的事情。事後，上司不問青紅皁白對我大發雷霆……我對他的做法非常不滿，我是順從上司的批評還是應該跟他溝通呢？

心理分析

化解不滿的根本出發點有兩個，一個是事實，另一個是人格平等。上司和下屬在人格上是平等的。如果自己沒有做錯，卻一味順從上司的批評，對自身的發展是不利的。如果上司的不滿是由於下屬工作沒做好，那麼勇敢去承認並做出一定承諾，會重新贏得上司的'信任。如果不滿是由於誤會，那麼準確有效地澄清是必要的。

化解不滿的原則是尊重上司的權威。作爲下屬，如果完全不顧上司的權威，追求絕對的公平公正或者逞一時英雄，那等於是破壞了團隊的運作。因此，不要公開頂撞上司，不要讓上司下不來臺，儘量爭取平靜理智地溝通。

對上司的認識不要因情緒化而片面化。上司也是人，肯定優點缺點都有。有的上司很挑剔但勇於承擔責任，有的上司脾氣不好能力卻很強，如此等等不一而足。儘可能全面客觀地去看上司，就不會做出不理智的舉動了。

如果平時你對上司的評價較高，就不要因爲在一件小事上受了委屈就對上司不滿，甚至耿耿於懷。要做好準備積極主動地去溝通，如主動給上司發郵件、到上司的辦公室去找他或者約他喝杯咖啡。溝通的時候要實事求是、對事不對人，並儘量運用微笑和幽默，就很可能實現雙贏結局。

大多數是不滿意在什麼地方呢？

第一，領導能力水平不足。一個領導，領導水平和個人能力不足的話，對於員工的駕馭感就比較弱，大家也就不服他管。

本身業務水平不過關的領導在員工看來，沒有資格對自己的工作指手畫腳，說的都是外行話，反而讓自己的工作效率降低。還會做一些無用功，這是第一讓人反感的。

第二，不尊重下屬。不管在公司還是企事業單位。領導和下屬雖然是上下級的工作關係，但是有些人卻走招呼披掛大旗扯虎皮，拿着雞毛當令箭。

天天拿員工不放在平等的地位上，頤指氣使，態度不好。或者召之即來，揮之則去，員工心裏肯定會有怨恨。能力水平未見的很好，但是架子卻很大。天天裝的人五人六，這種領導最受員工不待見。

第三，佔用員工個人時間。就像課堂上一個老師講的再好卻經常壓堂，讓學生來不及上廁所或者吃點東西補充腦力一樣。自己做工作狂不只，天天壓榨員工休息時間。總這樣員工也怨聲載道。