出納輪崗制度，相信大家應該都清楚自己崗位的相關內容，每個人都會有自己的崗位工作，當然也有不少人做的是相同的工作，輪崗也是近幾年纔出現的，以下了解出納輪崗制度。
出納輪崗制度1
出納人員崗位輪換制度
第一條爲了加強企業財務管理，不斷提高業務素質，促進出納人員全面熟悉業務，避免工作環節中的舞弊，根據****董事會會議精神，特制訂本制度。
第二條本制度適用於集團機關、核心層和緊密層企業，其他成員企業可參照執行。
第三條本制度所稱的崗位輪換，又稱輪崗，是指具有會計工作從業資格證，已在集團各成員企業從事出納工作的專職出納人員有計劃地調換崗位工作。
第四條出納人員實行定期輪崗制度，兩年必須輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經集團財務總監批准後可適當提前或延期（同一公司同一出納崗位連續任職最多不能超過三年）。
第五條集團財務部是出納人員輪崗的管理部門。在出納人員輪崗時制定具體的輪崗計劃，明確輪崗的時間，輪崗的目標和輪崗的人員，經集團財務總監審覈，報集團總經理批准後實施。集團財務部部長負責出納人員輪崗的監督檢查工作。
第六條所有確定輪崗的出納人員應無條件服從分配，及時辦理移交手續；對不認真履行出納工作職責，無正當理由不輪崗的人員，集團財務部有權將該人員直接調離出納崗位，視情況另行安排除出納以外的工作崗位。
第七條輪崗的出納人員必須將本人所負責的工作全部移
出納輪崗制度2
會計和出納能對調輪崗嗎？
不可以調換的，會計主要的工作是，
1、審覈原始憑證，根據審覈無誤的憑證做賬務處理，然後月末編制資產負債表，利潤表，現金流量表等。
2、盤點資產，保證賬實相符。
3、填制納稅申報表，按時申報納稅。
出納主要的工作是，
1、保管好貨幣資金及其他貨幣資金，保證賬實相符。
2、編制銀行餘額調節表。
3、填寫現金日記賬和銀行日記賬。
二者相互依賴相互監督！
出納三年不輪崗違反會計法嗎
不違反
法律上沒有這條規定，不過有些企業爲了內部在控制的需要而實行輪崗制，可能會做這樣的規定；或者多個投資者共同投資的企業，爲了相互制約，也可能做這樣的規定。
拓展：
會計工作不交接是違法行爲，違反《會計基礎工作規範》。
會計對實際發生的經濟活動進行覈算，要以合法真實的自我憑證爲依據，要有完整的和連續的記錄，並按經濟管理的要求，提供系統的數據資料，以便於全面掌握經濟活動情況，考覈經濟效果。
會計監督除貨幣監督，還有實物監督。會計監督的內容，是從本單位經濟效益出發，對經濟活動的合理性、合法性、真實性、正確性、有效性進行的全面監督。
出納輪崗制度3
財務人員輪崗利大於弊
促使員工實現自我
中國有色金屬工業西安勘查設計研究院有限公司外派子公司黨委委員、副總經理、總會計師趙富明表示，輪崗整體上利大於弊。從員工個人角度來看，員工的最高層次需要是自我實現，希望能通過工作途徑實現理想，把個人才能發揮到極致，以此實現自我價值的最大化。
對於財會人員而言，如何快速成長、成才並實現自我價值尤爲關鍵。這不僅影響着財會人員的需求滿足，甚至決定着財會人員是處於樂觀積極、勇於挑戰的狀態還是故步自封、怨天尤人。
實際上，財會輪崗制度能夠有效打破財會人員“自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的思維束縛，在激發財會人員“同理態”、理解其他崗位實操的同時，更能引導財會人員學習除本崗位以外如納稅申報、預算管理、成本覈算、業務稽覈、報表編制、決算審計等方面的技能。這種多技能的學習，能夠很好地提升財會人員綜合素質，激發自我、滿足需求，創建健康、積極心態，有利於追求更高的目標。
武漢新芯集成電路製造有限公司助理財務總監胡剛也認爲，財務人員的輪崗是利大於弊的。通常財務管理的職能定位包括但不限於財務管控、財務支撐（財務服務）及財務監督等內容，且根據業務發展需要及內控職務不相容要求會進一步細化分工。細化的不同工作崗位內容及責、權、利有明顯差異。
一般情況下，企業根據發展階段及管理需要定崗、定編、定員。財務人員的'選留聘用除了外部引入，更需重視內部培養，輪崗交流對於財務隊伍建設兼具技術可行性和經濟可行性。
胡剛認爲，無論是財務負責人，抑或會計、出納，在“經濟越發展，會計越重要”的時代，均需要承擔更多責任。特別是在公司治理、內部控制日益健全的大背景下，財務除了具備基礎的核算、預算、決算職能等，對經營和管理的介入深度和廣度也隨着技術變革和發展需要而擴展或升級。通過輪崗機制，能夠讓財務人員得到充分鍛鍊和能力展現，有利於形成良性競爭環境，也有利於選拔出財務領導者。
不過，趙富明指出，對於員工來說，輪崗存在一定弊端。如崗位與職責的變動容易引發安守現狀的員工牴觸甚至反抗心理，產生負面影響。在交接環節容易發生交接不清、新老人員產生牴觸等問題，需提前做好新老人員思想工作。
助力企業健康有序發展
作爲企業財務負責人，胡剛認爲輪崗對於公司層面來說也是利大於弊的。從長遠來看，健康、有序、規範的輪崗機制可給企業長期人才戰略資源提供堅強的保障，建立源源不斷的人才隊伍，使得人才結構不斷優化，專業技能與綜合素質不斷提升。同時，激活員工上進、樂觀的精神狀態，創建積極、奮進的企業文化。從短期來看，當應急事件發生時，企業可立即調動其他合適人員頂替，避免無人可用的尷尬。
輪崗機制還會讓不同人員對於同一崗位產生不同的認識，有助於企業管理層聽取不同改進意見，優化組織結構與崗位職責設置。
同時，輪崗有助於企業防止舞弊機制的落實。當員工長期處於同一崗位，熟悉該崗位涉及的人、財、物，容易滋生內控風險。輪崗機制可以打破崗位固化，有助於防止舞弊。
趙富明認爲，員工長期在同一崗位，日復一日幹着重複而單調的事情，很容易束縛或固化其創新思維，最終不利於企業打造更健康的、可持續的複合型人才梯隊。而員工通過獲得不同崗位歷練，既能豐富技能，熟悉不同崗位職責或業務，又能夠讓員工不斷地挑戰自我，接受新思想、新事物，有利於企業中長期人才隊伍建設。
穩妥組織實施
談到落實輪崗制度，趙富明表示，需要精準施策、做好思想工作、把控關鍵。精準施策就是要對資源、人才、職責等進行合理化配置；做好思想工作就是要引導員工居安思危、積極樂觀、勇於奮進，樂於接受新挑戰，做好心理疏導；把控關鍵就是要在關鍵環節、關鍵事項、關鍵崗位等方面做好風險把控，切實做到風險可防可控。
輪崗可採取定期與不定期相結合的方式進行。定期輪崗是指主要考慮員工在某一崗位工作2年或更長時間，對本崗位職責、業務、技能非常熟悉，安排新人在傳幫帶機制下學習並掌握該崗位能。待新人熟悉後安排其從事本崗位工作，老人輪崗至其他崗位，實施定期輪崗機制。
不定期輪崗則主要發生在一些員工晉升或是離開財務部門崗位後本崗位人員缺失的情況下。安排財務部門現有人員中相對熟悉本崗位員工快速交接。不定期輪崗機制能夠很好解決臨時性、突然性人員缺失問題。
據他介紹，無論定期輪崗還是不定期輪崗，考慮的因素主要有3個：一是財務人員長期職業規劃與短期需求，二是不同崗位的職責及所需匹配的技能，三是輪崗交接環節中的“傳幫帶”落實。
“特別要指出的是，對於重要子公司的財務負責人，通常會定期或不定期輪崗，以避免管控風險。”胡剛補充道。
此外，胡剛指出，輪崗機制需要閉環管理，亦需要持續完善。它應該是一個可以提前預判狀況並正確應對的柔性學習系統。正如在高速公路上行駛的汽車，需要監控其道路狀況及車輛自身狀況，及時根據預判情況，提前做出相應調整。在實踐中，輪崗帶來的影響也需要提前預判，並做好應對預案。
