如今的就業形勢下，職場壓力越來越大，各行各業對於職場工作者職業素養的要求也在不斷提升，對於一部分人來說，選擇創業或者開店是不錯的選擇，現在開一家賓館擁有不錯的前景，下面來看看新手開賓館需要注意什麼。
新手開賓館需要注意什麼1
一、定位
開賓館注意的首要事情，就是定位！不同的區域有不同的檔次，消費水平決定你的定位，在學校周圍開賓館，主體是在學生，那麼經濟實惠的小賓館就比較適合；在交通便利的地段，如果周邊還有一些高檔寫字樓的時候，就可以考慮最少168、莫泰爾這種品牌加盟店，因爲這部分羣體是不缺錢的，要的是舒適感。如果資金不夠，或者從未嘗試過，不敢進行太大投資的，建議從有特色的地方做民宿開始。
二、裝修
不是地段好定位好就可以完事的，一定要多關注裝修。同樣的成本，裝修好的和不好的，所帶來的人氣會千差萬別，裝修如同女人的衣服一樣，一定要好看！
不要想着一次性裝修用個十年八年，一般五年左右就可以進行一次整改了。裝修是用戶體驗度一個非常重要的部分，如果體驗不好的話，基本回頭很難了，除非他有不得不選你家的理由，比如周圍沒有更便利的賓館了，或者你家是最省錢的了，或者只有你家纔有空房了。
三、宣傳
開賓館一定要注意宣傳！地址各方面都確認完了，千萬不要覺得坐在家裏就行了，酒香也怕巷子深，何況現在的市場，競爭激烈。你如果開了賓館，就會發現你的周邊也會有幾家不同的賓館。當然，如果你選的地址商業化程度相當高，卻還沒有賓館的話，估計你也不敢開。一定要去定位的消費羣體當中宣傳，，混個熟臉，或者同時提供一些特色服務吸引目標羣體。多花點心思，你的生意才能穩定增長！
四、手續
既然是開賓館，該有的手續一定不能省事。有很多人嫌麻煩，拖拖拉拉或者不願意辦，等着相關部門檢查，生意一下就啞火了。做生意不怕麻煩是最基本的要求，並不是選好地址裝修一下就能順利開業的。除了備案，消防、衛生審批、環境審批都完成以後才能領取營業證。
在當下人們兜裏有錢，追求高品質生活的環境下。開一家賓館確實是不錯的選擇，而且基本不用擔心沒有客流量。只要價格合理，條件不差，服務好，基本屬於躺着賺錢的哪一類項目。但是，開賓館投資也較大。錢是花掉容易收回難，膽子大放得開是好事，但凡事也要留個心眼。記住，投資有風險，選擇需謹慎！
新手開賓館需要注意什麼2
新手開酒店注意事項，這些風險需規避！
一、 酒店市場機會不少，新手需避免激烈競爭中掉坑
首先，從整個旅遊酒店市場以及宏觀局面來看，酒店行業存在不少發展機會。不論是日益增長的酒店市場還是消費升級後的空白市場，對於酒店投資者來說現在入場都是不錯的時期。具體表現爲以下3點。
1、旅遊人數持續增長，酒店業處於復甦初期。2016年旅遊人次達到44.4億次，保持10%增長率，然後酒店業增速下降到10%以內。
2、消費升級爆發，中等收入羣體持續保持11%的增長，高於GDP增速，消費能力顯著提升，反而在人均娛樂花費僅爲9.2%，遠低於美國的17.3%，尚具有巨大的提升空間
3、高端和經濟性酒店佔比高，但中端酒店佔比小，中端酒店市場存在相當量的缺口。
二 、新手開酒店注意事項
1、 新手仍需把握好酒店選址
儘管現在OTA等移動分發渠道大大降低了地址的優越性，但對於酒店行業來說，地址選擇仍然是非常關鍵的一個環境，而且隨着時代的變化，出現了新的改變。賓客住酒店，不能簡單考慮到他只是住店，而需要延展其生活空間，更多地將其視爲旅遊生活方式。
完善商業綜合配套往往能給酒店人氣帶來加持效果，但也不是說酒店一定要選擇商業繁華地帶，需要根據酒店的定位來選擇合適地址。酒店規模，檔次，建築格局以及外形要與當地的消費羣相匹配。
此外還要考慮衆多其他因素如停車場問題，隨着交通的便捷，選址的時候需要分析1公里至300公里範圍內的`消費人羣，一般行內經驗是：中高檔酒店不宜選居民住宅區或中低檔消費羣，別墅型酒店最好選擇環境清幽的地點，經濟型酒店選址是需要注意周邊的商業配套。需要着重注意的是：任何酒店都必須遠離高速公路等噪聲污染嚴重地帶。
2、新手是自主經營好還是加盟酒店品牌好
每一個新手開店都會面臨一個糾結選擇，是自主經營還是選擇加盟某個連鎖酒店品牌。
如果是十年前酒店剛興起的藍海時期，小編會建議你可以去嘗試自主經營，但現在酒店管理趨勢成熟，市場環境複雜，競爭激烈讓很多大連鎖品牌都可能關店，如果沒有足夠的酒店行業經驗或者行內經驗豐富且值得信任的人，個人建議新手不要去嘗試自主經營一家酒店，最好還是選擇加盟有前景的連鎖品牌。
自主經營顯然可以省去品牌使用費，加盟費等之類，可以自主控制成本，但是，沒有酒店行業經驗往往難把握市場實情，不僅僅只是上面提到的選址問題，還有整個酒店籌建過程中，室內設計、外形、機電、建築、經營管理、第二次機電、第二次室內設計、景觀設計等等衆多環節都勢必會影響日後的.酒店運營和營收目標達成。
新手開賓館需要注意什麼3
開一家賓館的注意事項：
1、選址要合理，選的地方要適合開賓館，而且地方要比較開闊，人流量要比較大。
2、賓館的裝修，要合適，要新穎，要凸顯出一種風格，不要亂七八糟。要符合當初選定的主題。
3、賓館的營銷是否單一。有很多賓館喊口號注重營銷，但真正做起來卻無從下手。比如營銷方案和目標市場不配套，營銷方式單一，除了巧立名目的各種打折之外無計可施等等。
其實，賓館有很多低成本的促銷活動方式可以選擇，例如可以向客人提供早到/晚出的休息閱讀間、居住積分活動、免費的報紙服務、免機票手續費等等，還可以和賓館的供方聯合開展促銷活動，互惠互利。
還有的賓館促銷活動倒是很多，但沒有形成自身的市場營銷力。基本是坐等客戶上門，協議客戶偏多，利潤大、層次高的散客市場開發基本等於零，賓館的營銷基本上變成接待協調的一個環節。
4、賓館服務與市場定位是否脫節。首先是營業時間。很多賓館的營業時間按行業慣例而定，結果卻和本賓館接待客源的要求相矛盾。比如賓館以接待團隊客爲主，營業時間卻拉得很長，既增加了人力成本，又無錢可賺;反之有的賓館以接待商務散客爲主，卻沒有24小時營業的餐廳，讓客人夜間應酬完畢回賓館後餓着肚子睡覺。
其次是房間設施。有的賓館以接待商務散客爲主，單人間卻很少，結果賣房時有很大阻力。因爲商務客人注重的是隱私和安靜，無論是不是一個公司的都喜歡單獨使用一個房間，而且這類型客人完全有能力承受單人間偏高價格，賓館是有利可圖的。
5、部門崗位設置是否合理。突出表現在前廳上。前廳是賓館的門面，很多房間數在250間以下的中小型賓館，前廳分的崗位很多，有接待，有收銀，有問訊，有禮賓，客人進入大廳一看，工作人員比客人還多，顯得亂而無序，而且增加了賓館管理難度。
其實完全可以將總檯崗位進行合併，接待員會收銀，收銀員會登記，行李問訊均由總檯一體承擔。這樣便於人員安排也方便了顧客。也有的賓館認爲這樣安排不便於賓館對前臺人員的監控，那就要請這樣賓館的管理者認真想想：你的管理究竟是爲了方便顧客還是爲了方便你自己呢?
