開辦賓館需要哪些手續，如今職場壓力很大，各行各業對於員工職業素養的要求也在不斷提升，對於大部分人來說，選擇自主創業是個不錯的選擇，不僅收益高而且比較自由,現如今開一家賓館擁有不錯的前景，下面來看看開辦賓館需要哪些手續。
開辦賓館需要哪些手續1
開賓館需要的主要手續如下：
1、賓館開辦，首先應經主管部門審查批准。
2、向縣、市公安機關提出申請。
3、公安機關簽署意見後，到工商行政管理部門申請登記領取營業執照。
4、到公安機關備案，領取特種行業經營許可證》。
附；按規定提交的必備資料：
1、消防安全合格證照；
2、開業申請書；
3、方位及四鄰平面圖；
4、房屋質量鑑定證明；
5、工商營業執照複印件；
6、法人身份證複印件；
7、衛生執照複印件；
8、法人近期免冠相片2張。
開賓館需要哪些條件：
1、房屋建築質量符合國家商業用戶質量標準；
2、以每隻牀位實際使用面積4平方米以上，總牀位30只以上；
3、旅館業的住宿登記、計算機信息管理、會客登記、旅館貴重物品寄存管等安全管理制度；
4、達到環要求：樓上沒有居民居住，且距離周邊居民住宅20米。
開辦賓館需要哪些手續2
新手如何開賓館？
1、市場調查，大致定位。“模仿”成功的模式是新手起步的一種方法，可以去周邊類似的小賓館做個調查,包括位置、客房單價、風格，裝修價格、房租等一系列問題。
2、選擇位置，人流量一定要大，並且要有停車位。注意房租最好能籤個幾年，以防漲價，開賓館一般都要開個3-5年。
3、酒店風格，小賓館注重的是“性價比”，裝潢裝修時切勿把自己的想法情懷放進去，加高裝修費用。
4、預估盈利空間。注意運營成本覈算，賓館一天的的費用開支是很大的（水電費、洗滌費、人工費、房租（日租金），裝修分攤費用等），需要營業額來支撐的，要計算出自己小賓館的盈虧平衡點。
擴展資料：
賓館一般還是需要訂房量支撐的。可以與當地旅行社或者教育機構合作，也可以把賓館信息公佈在一些訂房窗口上。
賓館或者旅店所以一般要在派出所和工商局做備案的，要嚴格按照有關單位的標準去執行，切勿個人行爲（追責很嚴重的），還有塊消防一定要按照審批流程來，沒有消防通過是一定不允許營業的。
開辦賓館需要哪些手續3
開辦賓館的注意事項
1、選址要合理，選的地方要適合開賓館，而且地方要比較開闊，人流量要比較大。
2、賓館的裝修，要合適，要新穎，要凸顯出一種風格，不要亂七八糟。要符合當初選定的主題。
3、賓館的營銷是否單一。有很多賓館喊口號注重營銷，但真正做起來卻無從下手。比如營銷方案和目標市場不配套，營銷方式單一，除了巧立名目的各種打折之外無計可施等等。其實，賓館有很多低成本的促銷活動方式可以選擇
例如可以向客人提供早到/晚出的.休息閱讀間、居住積分活動、免費的報紙服務、免機票手續費等等，還可以和賓館的供方聯合開展促銷活動，互惠互利。還有的賓館促銷活動倒是很多，但沒有形成自身的市場營銷力。基本是坐等客戶上門，協議客戶偏多，利潤大、層次高的散客市場開發基本等於零，賓館的營銷基本上變成接待協調的一個環節。
4、賓館服務與市場定位是否脫節。首先是營業時間。很多賓館的營業時間按行業慣例而定，結果卻和本賓館接待客源的要求相矛盾。比如賓館以接待團隊客爲主，營業時間卻拉得很長，既增加了人力成本，又無錢可賺;反之有的賓館以接待商務散客爲主，卻沒有24小時營業的餐廳，讓客人夜間應酬完畢回賓館後餓着肚子睡覺。其次是房間設施。
有的賓館以接待商務散客爲主，單人間卻很少，結果賣房時有很大阻力。因爲商務客人注重的是隱私和安靜，無論是不是一個公司的都喜歡單獨使用一個房間，而且這類型客人完全有能力承受單人間偏高價格，賓館是有利可圖的。
5、部門崗位設置是否合理。突出表現在前廳上。前廳是賓館的.門面，很多房間數在250間以下的中小型賓館，前廳分的崗位很多，有接待，有收銀，有問訊，有禮賓，客人進入大廳一看，工作人員比客人還多，顯得亂而無序，而且增加了賓館管理難度。
其實完全可以將總檯崗位進行合併，接待員會收銀，收銀員會登記，行李問訊均由總檯一體承擔。這樣便於人員安排也方便了顧客。也有的賓館認爲這樣安排不便於賓館對前臺人員的監控，那就要請這樣賓館的管理者認真想想：你的管理究竟是爲了方便顧客還是爲了方便你自己呢?
6、賓館是否有主動的與客人溝通。很多賓館管理者認爲自己的管理很好了，但是問到他們和客人溝通的情況時都瞠目結舌，感到很困惑：難道管理人員也要和客人保持接觸嗎?難道管理人員不應和客人保持接觸嗎?
如果那樣，你怎麼知道你的客人在想些什麼，你的操作流程是不是客人想要的呢?有的管理者正是因爲缺乏和客人的主動溝通，拍腦袋想問題，在員工眼裏喪失了威信，客人也覺得其不可理喻。
7、資源是否變成擺設。有的賓館本身並沒有康樂管理的經驗，單純爲了上星級搞了康樂設施，結果閒置不用，完全喪失了康樂資源應有的作用。其實完全可以通過招募會員的方法辦成俱樂部的形式，使賓館增加一個相對穩定的長期消費羣體，既爲賓館增加了利潤，也可以使賓館增加美譽度，成爲社會休閒服務的先鋒。
8、電腦管理系統是否完善。很多賓館都使用了電腦管理系統，但是不是有效、是不是真正減輕了管理負擔，一些賓館的管理人員不禁露出苦笑。首先是軟件的選擇，我很奇怪的事，爲什麼五星級賓館使用的軟件三星級的賓館也在使用，而且沒有一點變化，難道三星級的管理可以和五星級的管理一樣嗎？其次是站點的配置。
很多賓館要求員工記住客人的喜好和姓名，談何容易?有的賓館客人在前臺一登記，餐飲的屏幕上立刻顯示出客人的用餐習慣和照片，提醒餐廳人員注意。而有的賓館，餐廳居然沒有終端或者鎖在辦公室裏，難道一線員工的記憶力能像電腦那樣好使嗎？
最後，是門禁系統遠遠不能滿足賓館管理的需求。房卡未到期不能開門，房卡開門記錄丟失等等，都增加了工作的混亂而失去了電腦管理的意義。爲什麼不能下定決心定製自己的軟件系統呢?爲什麼不能高薪請一位電腦維護工程師呢？這些賓館管理成本和失去客人的損失孰輕孰重，應該可以算得清吧。
9、員工素質教育是否形成體系。有很多賓館加強員工培訓只是爲了跟上形勢，員工的培訓遠未形成體系。崗前培訓讓員工躍躍欲試，結果到崗後發現根本不是一回事，而崗中培訓根本就沒有，犯了錯誤，員工心裏很委屈。
其次就是管理人員的培訓很缺乏，小編建議成建制的培訓。就是說員工、領班、主管、經理要逐級分期分批培訓，當然管理思想一致只是深度有所不同，否則，受過培訓的人員無力推動全盤的前進，有的只能是痛苦。
10、服務是否具有一致性。有一些賓館，今天的服務和昨天的服務不一致，樓上的服務和樓下的服務不一致，每個員工和每個員工的服務不一致，這讓客人怎麼去適應呢?員工也會很累吧。反映出缺乏統一的標準，反映出賓館管理的監控能力。
