面對新的崗位怎麼開展工作，大家應該都知道，在我們的日常生活中工作佔據的時間是比較長的，在工作中我們每個人也都會遇到各種各樣的問題，以下了解面對新的崗位怎麼開展工作。
面對新的崗位怎麼開展工作1
第一、摸底
不管在原來公司有多少的成績，好漢不提當年勇，工作環境換了，一切從頭來過。
新官上任，不要心急要成績。每個公司的情況都不一樣，很多狀況可能超乎你想象，入職的第一個星期，一定要先摸摸公司和自己管理團隊的底。怎麼摸底呢？
1、看，什麼事兒也別幹，三天內，就看。看看大家怎麼做事，每一個點仔細看，看人、看流程、看產品、看各個點配合、看效率、看不足……不管看到什麼，不問，用自己的經驗在心裏有個預判斷即可，後續再驗證。
2、問，看了三天，自己有了大概瞭解，不要貿然按照以往的經驗針對問題質疑。再用兩天時間把基層各個崗位的管理人員單獨找來，問，謙虛的問，請教式的問，但不要太客氣的問，要注意分寸。太強勢，容易讓人有戒備，太客氣，容易讓人輕視。這時的問，除了瞭解情況，也是對後續找心腹幫手的一種物色。先了解一下這些基層管理人員的思想狀態，順便了解技能情況、工作困難點（能幫他們解決困難，他們自然願意幫你）。
3、報，瞭解基本情況後，做一下基本現狀總結，上報，讓上層深刻知道情況，順便展示你觀察、分析問題的能力和下一步針對性的解決方案，讓領導提前心裏有底，也方便領導在合適的時間支援你。
二、試探
情況有了基本瞭解，開始做試探性動作。
試探的目的很簡單：目前這些人的配合程度、能力怎麼樣？哪些人值得你第一批拉到身邊做心腹？
1、開始，試探動作不要大，不管哪個步驟，都務必“溫水煮青蛙”，最好從你發現比較願意配合的人開始。人，大多從衆，只要看到有人開始配合，別人就容易跟着走，除非故意搗亂。
2、在第一次接觸的人裏面，難免有比較刺兒頭的人，要爲可能出現的換人做準備，試探你觀察到的後備力量。
3、剛進入公司，肯定有人給你做一定介紹，對裏面的人也會介紹。可以試探別人認爲好的，驗證別人的介紹，試探是否可以爲我所用。
4、試探管理範圍以外可能用得上的人，機會合適時，可爲我所用。
三、爭取
每一個公司，總有名義上或者實力上的二把手，這些人，大多有能力、有基層根基、跟上層說得上話，爭取二把手的'支持，能在很多細節上幫到你。有領導支持，偶爾還出來震震場面，所有人心裏都會有震懾。
當開始偶爾出現刺兒頭鬧彆扭的時候，二把手可以幫你鎮住，甚至處理掉。
四、微調
組織架構微微做調整，並不會影響到原有人員的太多東西，一點影響都沒有也不可能，但不會很大，馬馬虎虎能接受。這個動作，主要方便你把有能力、好配合、願意上進的人提拔進管理崗。
這些新提拔人員開始進行實踐鍛鍊和能力驗證。同時，你提拔的人，纔是你真正的追隨者，這不是“拉幫結派”，你沒有追隨者，寸步難行，必須有自己的根基。
五、清理
一個團隊，必須只有一個聲音，纔可能一個方向，纔可能統一思想，才能團結向前。
有的“刺兒頭”是實力派，先晾在一邊，只要規規矩矩做他的事，先放放，畢竟，一個團隊是需要技能過硬的人的，又不是搞鬥爭，清理刺兒頭只是方便統一思想、團結一致而已。
本事不大、配合又差的，肯定陸續出工作紕漏，嚴厲處置，有的人會看形勢不對，開始老實，有的人頑固不化，還一再出問題——直接降職處理，清理出管理崗，甚至開除，“殺雞儆猴”。
六、掌控
一邊人員梳理，一邊熟悉流程，只要團隊建立，你基本就能掌控團隊，後面很多工作自然水到渠成，人員的能力都是鍛煉出來的，只要有機會，陸續都能得到提高。
七、彙報
很關鍵的一點，定期給自己的老闆做彙報。看看他的反應，看看他有沒有其它要求。畢竟，最終需要他的認可。以上各點的前提也是老闆給你多少空間，你才能放手做多少事，沒有老闆的支持，同樣寸步難行。
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職場新人何開展工作的方法
轉變心態，快速融入角色。
角色的轉變，讓你的心態也會多多少少發生變化，不管你選擇這份工作是出於興趣，還是謀一份生計，又或者是出於被逼無奈，但是你不能不承認你已經不再是學生，而是一名職場人士，學習已經不是你的唯一生活內容，完成工作，達成績效纔是你的追求，所以不要再迷戀學生時代的悠閒，學生時代的稚氣，你必須迅速轉變心態，融入職場角色中，否則你永遠不會成熟。
察言觀色，快速熟悉環境。
新的環境中，你會有很多新的“朋友”，而他們的生活方式與你之前的同學差別很大，在這個新的人際環境中，作爲新人，你必須學會察言觀色，默默瞭解辦公室文化，潛心研究職場學問，不要做職場出頭鳥，以免給自己惹上不必要的麻煩，影響後續工作。
勤學好問，熟練掌握技能。
職場不比學校，沒有老師，也沒有人心甘情願做你的老師，你必須勤奮學習，積極發問，纔能有機會消除你心中的疑惑，掌握真正屬於你自己的工作技能，當然，這也是需要技巧的，勤學的時候要勤動手，勤動腳，發問的時候要選擇良好的時機，不僅可以打消你的、疑問，也可以創造和諧的人際關係，甚至可能讓同事對你刮目相看。
積極樂觀，敢於承擔壓力。
職場中，你是一個新人，有的企業文化中，會給新人成長時間，不會交辦複雜的工作，這樣的文化，你應該主動承擔，在讓主管放心的前提下把工作交給你，有的企業文化中，喜歡把苦活累活交給新人，這樣的文化中，你不要怨言，除非你能改變，否則欣然接受並且快速完成，因爲這是你目前存在的唯一價值，但是你的心態一定要樂觀，對職場中遇到的事情儘量往好的方面想，有句話叫傻人有傻福，有時候，初入職場就是這樣。
勤於總結，化教訓爲經驗。
新人，難免因爲工作流程不熟悉等原因導致工作失敗，但是此時的你不要灰心更不要泄氣，因爲失敗對於新手來說，是大大的良機，因爲這是別人糾正你的機會，也是你學習的機會，但是，你必須明白是什麼原因導致你出現錯誤，而你能不能在下次同樣情況下去避免錯誤，這纔是你需要看重的東西，初入職場，不怕出錯，勤於總結，化失敗的經驗爲下一次成功的經驗。
認真工作，快樂生活，正視現實，敢於爭先。
工作不是人生的全部，生活纔是最終目的，平衡工作與生活，合理利用時間，養成工作時認認真真，生活中快快樂樂的生活方式，你會在工作和生活中都是最好的，此外，你還要正視現實，你是一個新人，所以你必須降低姿態，擁有空杯心態，但是，你不會永遠是新人，你要敢於事事爭先，這樣你纔有表現自我的機會，才能實現自我。
面對新的崗位怎麼開展工作3
新上任領導如何開展工作？五個訣竅,快速上位很簡單。
一、維持現狀
新領導上任，都想立馬做出點成績，才上位，角色改變、人員心理改變、權力控制改變，這個時候並不是做出成績最好的時候。
這個時候別急，先維持現狀，讓大家該幹什麼幹什麼，如果運行的好，繼續維持，如果運行的不好，發現再解決問題。
二、瞭解情況
所謂瞭解情況，就是信息獲取。尤其是當你被提拔到了新崗位之後，你更需要信息支持。
而瞭解情況其實主要從3個方面入手。
01、其一人。瞭解你的領導、下屬、業務合作方有哪些人，他們背後的關係、他們之間的關係以及圍繞他們產生的相關信息。這是權力控制的關鍵。
02、其二事。你在這個崗位以及你手下的崗位要做什麼事情，不求精通要知道大概，相應的流程應該是是如何，關鍵點控制又是如何。
03、其三問題。當下存在的問題又是什麼，不求解決，而是先要了解有哪些問題，以及這些問題是怎麼產生的，有什麼影響。
三、獲取支持
位置想要穩，不是說你能力強、名頭大就行，而在於有人支持。
有沒有權力，具體的表現其實就是你的話別人是否當回事在聽。
只需要把握3種人就可以。
01、其一，上級領導。這是你權力來源，他護你，你的權力基本盤就穩。
02、其二，骨幹員工。事情重要有人做，這些人支持你，你的工作大問題不會出現。
03、其三，老員工。這些人或許能力不強但是勝在資格老、關係網強，他們支持你，能夠把很多潛藏的問題給你擺平。
四、籠絡人心
恩威並施，先要有恩，然後纔有威。沒有恩，直接用之以威，只會讓其記恨，除非是一出手把對方弄到位，否則在沒有恩之前慎重用威。
施恩的重點在於讓別人知道聽你的話有好處，讓他們覺得你這個領導不錯，值得跟隨，而不是爲了施恩而施恩，更千萬不要讓別人覺得你施恩是爲來讓他麼支持你的工作，這就主次倒置了。
五、由易入手
不管新領導怎麼來的，是原地提拔、平行調動、外來空降。下面的人其實對你的領導能力還是很懷疑的。
這個時候要樹立他們對你的信任，也可以稱之爲威信。
從工作上入手就是最好陽謀。把一件事做成，連續把事做成，樹立對你的信心。但是這切入點就要慎重，最好是從簡單的開始入手，慢慢加難度，順便觀察員工。
每個人進入社會一定要學一點職場管理學。
學習職場管理，而是爲了自保、換多種角度去看待和解決問題。
