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經營模式說明怎麼寫

來源:時尚冬    閱讀: 2.49K 次
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經營模式說明怎麼寫,對於企業經營要注意一下具體的經營模式,在經營模式的選擇上也是要注意一下方法,不同的公司生產和銷售的產品不同,這樣才利於企業更好的發展。那麼你知道經營模式說明怎麼寫嗎?

經營模式說明怎麼寫1

公司經營模式的說明,按照以下5部分來寫:

一、行政管理層——企業的“大腦”和“中樞”:

1、企業的規劃、決策、管理、監督、考覈

2、人員聘用與任免以及相關的人事管理

3、公關與企業形象推廣、相關社會活動運營模式

二、銷售層——企業的“龍頭”,其主要職責爲:

1、產品銷售——企業生存和資金流通的原動力

2、市場開發新產品推廣——企業發展的原動力

3、情報收集——提供給技術部門處理。是企業信息收集的主要渠道,也是領導決策的主要依據

4、形象推廣——配合行政管理部門,推廣、樹立企業的良好形象,逐步建立品牌效應,引領企業良性發展

5、用戶服務——與生產部門、技術部門協作,做好售後服務、信息反饋,維護企業良好形象

三、生產層——企業的“核心”:

1、設備採購、使用和管理

2、原料採購、使用和管理

3、生產組織、管理

4、生產人員管理和考覈

5、生產成本管理、考覈

6、庫品管理

經營模式說明怎麼寫

四、技術層——企業的“發動機”:

1、爲生產提供技術支持和保證

2、爲銷售提供技術支持和保證

3、情報收集、分析、處理、解析

4、技術創新、新產品開發

5、生產過程和生產產品的質量監測

6、人員技術培訓

五、資金管理層——企業的“潤滑劑”:

1、常規財務工作

2、資金使用的管理、監督、指導、考覈、預警

3、融資、引資

4、生產經營成本的核算、考覈

經營模式說明怎麼寫2

一、企業經營模式有哪幾種

企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類:

1、生產代工型。企業作爲產業鏈中下游企業的供應商,根據客戶的訂單,加工產品。在市場上,貼上其它企業的標牌進行銷售。

2、設計+銷售型。企業不涉及生產領域的任何業務,只負責設計和銷售,企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務,然後尋找相應的生產代工,它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

3、生產+銷售型。

4、設計+生產+銷售型。這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式,採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。

經營模式說明怎麼寫 第2張

5、信息服務類型。信息服務類企業較典型的是諮詢公司,這種類型的企業或者公司,不涉及製造的一切活動,但是在很大程度上與製造業有着密切的聯繫。

二、企業運營模式根據企業的業務範圍

1、單一化經營模式

單一化經營,又稱專業化經營,是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售,企業的業務範圍比較單一。

2、多元化經營模式

多元化經營模式分爲三種基本類型:集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

三、國家對企業經營範圍有什麼要求

根據《公司法》的規定,公司經營範圍由公司章程規定。公司作爲企業法人,依法享有經營自主權,所以應當有權自主決定在什麼領域中從事經營活動。因此,公司的經營範圍,不應當內政府行政主管部門確定或指定,而是應當由公司自行確定,是符合社會主義市場經濟基本要求的。

公司章程作爲公司組織和行爲的基本規則,對公司的類型、宗旨、組織機構設置等涉及公司根本性、方向性的重大問題做出規定,爲公司的設立和設立以後的運行提供一個基本準則。因此,公司經營範圍應當由公司章程規定,這也是各國的通行做法。

公司經營範圍必須依法進行登記。公司變更經營範圍必須依法辦理變更登記。公司設立後,應當在經過登記的經營範圍內從事經營活動。然而,由於主客觀情況的變化,公司的經營範圍並不是固定不變的,公司可以根據需要更改自己的經營範圍,或者擴大經營範圍,或者縮小經營範圍,這是法律所允許的。但是。公司決定更改自己的經營範圍,應當經過法定的程序。

經營模式說明怎麼寫3

企業經營情況怎麼寫?

企業經營狀況包括:公司成立的時間;主營業務;註冊資金;目前的銷售收入、利潤,繳納稅金;主要的業務合作伙伴。

對企業經營情況進行分析:

一、首先要爲分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的`是企業財務會計報告,財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件,包括會計主表(資產負債表、利潤表、現金流量表)、附表、會計報表附註等;外部資料是從企業外部獲得的資料,包括行業數據、其他競爭對手的數據等。

二、根據財務報告:按照分析的目的內容分爲:財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發展能力分析;按照分析的對象不同分爲:資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。

(一)按照分析的目的內容分析

1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題,通過對它的分析爲投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有:淨資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率等。

2、資產營運狀況。是指企業資產的週轉情況,反映企業佔用經濟資源的利用效率。分析主要指標有:總資產週轉率、流動資產週轉率、存貨週轉率、應收帳款週轉率、不良資產比率等。

經營模式說明怎麼寫 第3張

3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱,是企業經濟實力和財務狀況的重要體現,也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有:資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。

4、發展能力狀況。發展能力是關係到企業的持續生存問題,也關係到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。分析企業發展能力狀況的指標有:銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。

(二)按照分析的對象不同分析

1、資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。

資產主要分析項目有:現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有:短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權益結構是分析:各項權益佔所有者權益總額的比重,說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。

2、利潤表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標:淨資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。

經營模式說明怎麼寫 第4張

3、現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有:現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。

擴展資料:

企業經營情況效益性分析方法

企業不僅關心投資的報酬,更關心高報酬率的持續性。因此,企業獲取高利潤的持續性分析成爲被關注的另一點。企業的產品成本、宏觀經濟條件、各種政策規定等競爭環境相同時,企業要在競爭中取勝,只有以提高效益來賺取更多的利潤。

企業效益,是指在企業的生產經營中,投入的勞動、資源、設備、材料等各種經營要素,經過經營者和職工有效地運用,產出更高的經濟價值和社會貢獻。它用來衡量勞動力與資產的有效利用程度。具體指標有:

1、附加價值率

投資者選擇投資項目時,最關心的是能否產生高附加價值的問題。附加價值是企業生產活動過程中創造出的新增價值。用公式表示爲:

附加價值=稅前淨利+人工費+資本化利息+租金+費用稅金

附加價值的計算,可通過查找損益表、管理費用明細表、製造費用明細表來計算。

附加價值率是附加價值與銷售收入的比值。它反映每一元銷售收入帶來的附加價值。一般來說,越是資本密集的行業,其產品附加價值越高,淨利潤也隨之提高;反之資本密集程度相對較低的行業,產品附加價值較低,淨利潤也就較低。

2、勞動生產效率

勞動生產效率是附加價值與總人數之比。它反映一人所創造的附加價值。

計算公式爲:

勞動生產效率=附加價值/總人數

該指標越高,說明勞動利用效率高,創造了更多的附加價值,因而成爲衡量同行業間競爭力的重要指標。

3、附加價值與總資本的比值(總資本投資效益)

該指標反映投資的總資本在一年內創出的附加價值,該指標高說明資本的有效利用程度高,創出的附加價值多,創出的淨利潤多。

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