看小動作了解你的老闆，對員工來說，想要在職場上站穩腳跟和升職加薪，除了出色的工作能力之外，還需要了解自己的老闆是什麼樣的人。下面給大家介紹看小動作了解你的老闆！
看小動作了解你的老闆1
測試題目：
1、手不時撫摸著頭髮或是耳朵
2、雙手交握
3、手託著下巴
4、玩弄筆或其他物品
測試結果
選擇1：
你的老闆是個神經質粉重的人，一點辦公室的風吹草動，就會讓他或她緊張個大半天。因爲大小事都放不開，很容易耿耿於懷，
所以身爲下屬，如果曾給他或她留下壞印象，就像打上烙印，想要翻身就請花時間關心老闆的情緒，經營自家人的感覺，情況就會有改善。
選擇2：
認真的女人或男人，就是形容你的老闆。他或她在工作上，是個就事論事的人，最討厭只會耍嘴皮子的人，所以拍馬屁，反而會弄巧成拙。你最需要的是展現你的實力，和和客戶周旋的能耐，這纔會讓老闆欣賞你。
選擇3：
你的老闆其實粉好搞定，因爲他或她屬於隨和派，大節纔是重視焦點，不會老是計較小節，所以和這樣的老闆應對時，態度不必過於嚴肅。
但是他或她是以聰明取勝，如果常露出反應慢的模樣，會讓他或她覺得你不是大將之才，被認定不夠聰明，要得到提拔幾乎是不可能的。
選擇4：
你的老闆是個自視甚高的人，凡事都有自我見解，而且主見甚強，所以身爲屬下的你，最好別對他或她頂嘴，或是當場吐嘈，下場會粉慘的。
你要切記無論如何都要留給老闆面子，你的才華可以透過書面或是私下場合進行，未來纔會有好日子過。
看小動作了解你的老闆2
上司是每天都要朝夕相對一起工作的人，在工作上他會給與你許多的指導和指示，如何和上司良好的相處實在是門大學問。
察言觀色是一切人情往來中操縱自如的基本技術。直覺雖然敏感卻容易受人矇蔽，懂得如何推理和判斷纔是察言觀色所追求的頂級技藝。
言辭能透露一個人的品格，表情眼神能讓我們窺測他人內心，衣着、坐姿、手勢也會在毫無知覺之中出賣它們的主人。
想要說明的就是，人際交往中需要注意的。事，最重要的是，如何和你的上司兩性相處。
言談能告訴你一個人的地位、性格、品質及至流露內心情緒，因此善聽絃外之音是“察言”的關鍵所在。
如果說觀色猶如察看天氣，那麼看一個的臉色應如“看雲識天氣”般，有很深的學問，因爲不是所有人所有時間和場合都能喜怒形於色，相反是“笑在臉上，哭在心裏”。
“眼色”是“臉色”中最應關注的重點。它最能不由自主地告訴我們真相，人的坐姿和服裝同樣有助於我們現人於微，進而識別他人整體，對其內心意圖洞若觀火。
人際交往中，對他人的言語、表情、手勢、動作以及看似不經意的行爲有較爲敏銳細緻的觀察，是掌握對方意圖的先決條件，測得風問才能使舵。
在和上司打交道時，對其眼手的觀察，能夠讓我們洞悉其內心：
1、上司從上往下看人。這是一種優越感的表現——好支配人、高傲自負。
2、上司說話時不擡頭，不看人。這是一種不良的徵兆——輕視下屬，認爲此人無能。
3、上司久久地盯住下屬看——他在等待更多的信息，他對下級的印象尚不完整。
4、上司友好和坦率地看着下屬，或有時對下屬眨眨眼——下屬很有能力、討他喜歡，甚至錯誤也可以得到他的原諒。
5、上司偶爾往上掃一眼，與下屬的目光相遇後又如下看，如果多次這樣做，可以肯定上司對這位下屬還吃不準。
6、上司的目光銳利，表情不變，似利劍要把下屬着穿。這是一種權力、冷漠無情和優越感的`顯示，同時也在向下屬示意：你別想欺騙我，我能看透你的心思。
7、上司向室內凝視着，不時微微點頭。這是非常糟糕的信號，它表示上司要下屬完全服從他，不管下屬們說什麼，想什麼，他一概不理會。
8、雙手插腰，肘彎向外撐，這是好發命令者的一種傳統人體語言，往往是在碰到具體的權力問題時所做的姿勢。
9、雙手合掌，從上往下壓，身體起平衡作用——表示和緩。平靜。
10、上司坐在椅子上，將身體往後靠，雙手放到腦後，雙肘向外撐開，這固然說明他此時很輕鬆，但很可能也是自負的意思。
看小動作了解你的老闆3
10個小動作暗示老闆賞識你
超越語言以外的 “微訊息”，常會透露出說話者心裏真正的想法和感受。十種鍛鍊 “上司訊號”的方法，讓你贏得部屬的心。
有一種上司，你走進他的辦公室，他會擡頭往上看，與你的眼神接觸，微笑歡迎你，跟你打招呼，認真聆聽你要說的話。
也有一種上司，幾乎不會承認你的存在。他會瞄你一眼，馬上低頭繼續辦公，在你說話的時候一直盯着他的計算機，或看着他的手錶，然後指着桌上某個角落說， “數據放着就好。”
還有一種上司，開會總讓你覺得很悶， “輪到我講話的時候，經理似乎只針對我發出某種特殊的表情，某種看起來毫無興趣的空洞表情、疲乏而緩慢的眨眼。
不像他給其它同事的反應，我的發言並沒有得到了解的點頭。……他似乎非常關心現在幾點，他到底在想什麼？午餐約會嗎？……他對我的報告缺乏注意，是故意忽視我的工作，還是有什麼其它原因呢？我實在搞不懂。”
不要低估 “小細節的威力”
別以爲這些只是主管與部屬互動的小細節，影響不大。千萬不要低估 “小細節的威力”，因爲職場溝通上，有許多 “超越語言以外”的細微線索，會透露出說話者心裏真正的想法和感受。
組織領導顧問史帝芬．楊人際溝通的微妙線索，稱爲 “微訊息”（micro—messages）。
而微訊息最常透過下面幾種方式傳遞：
1、臉部表情
2、語氣
3、手勢
4、字詞的選擇
5、眼神接觸
6、問題
7、互動程度
他指出，早在一九七○年代，學術界便開始針對人際溝通上的各種微型訊息，進行研究。
例如，MIT史隆管理學院教授瑪麗．羅（Mary P Rowe）曾經研究 “沒有說出口的溝通”對人的影響，探討某些人提高或降低聲音、微笑或沒有微笑的方式，會如何影響互動；
某個人跟我們有眼神接觸或看向別的地方、某個人冷淡或溫暖地跟職員打招呼的時候，對方會接收到的微訊息。
微訊息可以透過反駁的手勢、身體傾向或遠離某個正在說話的人傳遞，也可以反映在說話者的語氣上。
有人估計，一般人每天平均接收到兩千至四千個微訊息，它們看起來並不重要，似乎不值得討論，但影響非同小可，對職場溝通來說，尤其重大。
負面的微訊息（空洞的眼神、迴避的注視、會議裏輕視的聳肩、在你講話時忙着看他的電子郵件或講手機）會暗地破壞員工的自信，導致他或她再三猜測每個決定，漸漸地，員工會不想再有所貢獻，只想把交代的事情做完就好。
而正面的微訊息，則可以提高員工的投入，並對公司的收益表現帶來更好的影響。
也許只是在員工進來時，擡頭微笑、員工說話時專注看着他，或者在向別人介紹你的團隊成員時，讓每個成員都感覺受到平等與尊重，沒有厚此薄彼等─看來再簡單不過的小動作，卻能對員工產生莫大的作用。
“微訊息會塑造每一種關係，”史帝芬．楊指出， “不是破壞一段關係，就是打造更好的工作關係。”因此，想要成爲優秀的領導者，就必須掌握有效傳遞微訊息的能力，來激發屬下的自尊、承諾、忠誠、信任和尊重。
善用微訊息：優秀領導的DNA
在《老闆真的說可以嗎？》一書中，他提供了十種鍛鍊 “上司訊號”的基本方法，鼓勵領導人善用這些要領，增進掌握微訊息的能力，傳達對員工的正面影響：
1、主動徵求意見。
2、建立私人的連結關係。
3、不斷問問題。
4、讚揚他人的想法。
5、注意你的臉部表情。
6、積極聆聽所有人說話。
7、吸引其它人蔘與。
8、注意私下的打招呼方式。
9、有建設性地響應不同意見。
10、不要太常打斷別人。
以 “不斷問問題”爲例，如果有屬下控訴，你做出的舉動引起他的不快，絕對不要用防衛性的陳述來響應， “你反應過度了，不要這麼敏感，你應該把注意力放在項目計劃上面，而不是我的眼睛在做什麼，拜託喔！”
你該做的，是提出問題， “你觀察到了什麼？第一次注意到這點，是在什麼時候？對你來說，我該怎麼表現得不同？爲什麼之前你沒告訴我？”多問一些問題，會比防衛性的答覆有效多了。
你也許並不同意對方的指控，但是多討論爲什麼他會有那樣的感覺，有助於建設性的對話，增加雙向溝通的機會。
另外， “建立私人的連結關係”也能幫助主管，傳遞正面的微訊息。
史帝芬．楊以自己碰過的一位高階主管爲例，當年，他經過主管辦公室的時候，這位主管偶爾會邀請他進去聊聊。
“他會用名字提起我妻子，詢問我兒子和女兒在學校表現得如何。他也會透露一些有關他自己的個人細節，比如說他女兒在大學發生的故事。我們的談話不會持續超過五分鐘，最多十分鐘，但在談話的時候，他從來不會問起公事。”
讓他感受深刻的是，這位主管其實可以輕易地把公事帶入談話中， “但是，他反而選擇讓對話只跟個人有關，好建立我的承諾和忠誠─我並不只是另一位員工，我是在社交圈內部的。”
這種簡單而隱含的行爲，就是優秀領導能力的表現， “他傳達的微訊息，讓我成爲他的最大支持者之一，他指派的每一件任務，我都會興奮地承擔。”
愈常練習傳遞微訊息的要領，就愈能發現，精通這項技術，對有效領導能力有多重要。
史帝芬．楊建議，身爲領導者，你可以透過某些微小又簡單的行爲─例如，從說 “你好”的方式開始─激發屬下的承諾、投入，讓他們勇於發揮創意，釋放潛力。
“善用微訊息，因爲它是培育優秀領導能力的**、讓領導者變得更優秀的ＤＮＡ。”
總結
掌握上司訊號10要領
1、主動徵求意見。
2、建立私人的連結關係。
3、不斷問問題。
4、讚揚他人的想法。
5、注意你的臉部表情。
6、積極聆聽所有人說話。
7、吸引其它人蔘與。
8、注意私下的打招呼方式。
9、有建設性地響應不同意見。
10、不要太常打斷別人。
