遇到打小報告的同事怎麼治他，隨着職場競爭的加劇，職場上常常會碰到背後做小動作的人，作爲當事人都會心裏不痛快那是一定的，那麼，以下分享遇到打小報告的同事怎麼治他
遇到打小報告的同事怎麼治他1
一、先發制人
先發制人就是先將自己的爲人、工作和其他情況向上司或領導彙報清楚，使其先對自己做到心中有數。比如，王某是一家電腦公司的職員，單位領導對王某並沒有什麼特別的印象，既沒有好感，也沒有惡感。
如果這時有一個人對他說王某其人是如何品行不軌、道德敗壞等等，那麼，即使領導對該人的話並不總是信以爲真，可是，在內心深處卻會着實地對王某的人品打了個大大的問號，心理上也必然呈現出厭惡的苗頭。這就好比是一張白紙，第一筆畫上去總是清清楚楚，無論以後怎樣修改，原先紙上已形成的影像也很難完全徹底地消除。
這種思維定式對人們的影響很大，愛“打小報告”的小人，正是抓住人們的思維和心理上的這一特點，想方設法地做到捷足先登、先發制人。而被傷害的人往往由於疏於防範，棋輸後手，大多處於被動的不利地位，有些人甚至連辯解的機會都不可得，白白地被人所坑。
當然，我們搶先是爲了有效地防範和反擊愛“打小報告”的小人，而不是搶先告別人的黑狀。先行一步防範愛“打小報告”者的攻擊，就是我們所說的“搶佔先機”。
二、大膽揭露，主動出擊
當我們遇到愛“打小報告”的小人的傷害時，針鋒相對是應對他們的有效方法，即對其向上反映的不真實情況進行大膽揭露和有力批駁。
首先，我們要主動出擊，把所發生的事情的原委詳細客觀地公佈給大家，使大家對此都有一定了解；其次，要把客觀事實與“小報告”擺到桌面上來，幫助和引導人們把正確的客觀事實與材料相互對比、推敲，進行參照。
做到以上兩點以後，那些愛“打小報告”的小人向上司提供的所謂的“材料”的真假虛實自然會受到公衆的評判，其險惡用心也就昭然若揭了，他們在“小報告”中的謊言也就自然而然地不攻自破。與打“小報告”小人針鋒相對，可以有效地揭穿這類小人的真正面目，同時也可以更堅定地證明自己的清白。
實際上，那些愛“打小報告”的小人，由於其“小報告”內容不符合實際，所以一般都很心虛，當你理直氣壯地與他對質時，他自知理虧，是絕對不敢與你對簿公堂的，即使敢，他們也會站不住腳。因此，當你受到愛“打小報告”的小人陷害時，你完全不用怕，更不要回避或默默忍受，而是應當站出來和他們一起把事情弄清楚。
遇到打小報告的同事怎麼治他2
一：同事打你小報告的原因無外乎三種
1、你和對方存在利益衝突，對他構成了威脅。
職場其實就是個利益交換的場所，充滿了火藥味。能背後打你小報告的人，和你之間一定有着利益上的衝突。例如，爭奪某個都想得到的職位，或對某個項目的支配權。於是在爭搶的關鍵時刻，去領導那裏告狀，無非就是想抹黑你，自己想佔據上風。
如果是這種情況，他的目的不一定能得逞，領導還是要看他平時表現的。這時，不要過多去考慮告狀的事情，要思考怎樣在接下來的競爭中佔據主動，發揮優勢，看業績說話，這纔是底氣所在。有了這個，想要澄清問題那定是事半功倍的效果，也只有這樣領導才願意聽你說話。
2、你的工作上確實存在問題
你的同事確實發現了你存在的問題，正好找到了機會去告狀。這個時候先不要和他去爭，也不要忙於向領導解釋，最要緊的是善後，趕快找出解決問題的辦法，並把工作中存在的問題暴露給領導知情，甚至把遇到的難題向領導求取意見。這樣他對問題的實質有了的瞭解，比光聽打小報告要好得多。
3、你可能在工作上，得罪了對方
你的同事去領導那裏告狀，很可能就是你在某些問題上得罪了他，讓他懷恨在心。這個問題你通過回憶，還是能夠排查出來的。找出原因目的就在於，你們的問題到底出在哪裏，是工作上的分歧，還是其他的事情，做到心中有數纔能有的放矢。
若是工作上的矛盾，你就要對當前的工作進行梳理，制定合理的解決方案，這纔是反擊最好的方式。
二：遇到同事告狀這樣的事，該如何面對呢？
1、肯定要考慮你和領導之間的關係。
大家都明白，不只是在職場上，所有地方都存在同一種現象，只要上司信任你，器重你，別人去打小報告，影響不了你什麼。哪怕你真的存在問題，領導也會避重就輕，輕描淡寫就讓它過去了。
若只是小事情，對方告了也是白告，領導是不會把這種事放在心上的，還可能會認爲告狀的人心裏不平衡，或是嫉妒。若領導聽到問題比較嚴重，也許會找你瞭解情況，只要他認爲無礙，你再說出解決辦法，這事也就過去了。
2、要認清告狀人的`本質。
通過平時待人接物是可以大概判定一個人品質的。若只是因工作分歧，去向領導打了小報告，而沒有進行惡意攻擊，也就沒必要放在心上，找個合適的機會，還是化解矛盾爲好。
若是目的不單純，這樣的人還是儘量避免接觸。我們常說害人之心不可有，但防人之心不可無，通過這件事，也會讓自己警醒。
3、冷靜應對，提升能力，讓自己在公司有價值，有不可替代性。
還是那句話：打鐵還需自身硬。只要你對公司有價值，領導是不會因爲別人告狀而疏遠你的，誰能爲公司創造利益，誰就有話語權。所以，工作業績是根本保證，有了它就免除了好多後顧之憂。
三：處於弱勢時，還是要主動化解危機，求得和諧環境。
如果自己工作上確有失誤，那麼，對於同事正當合理地投訴，就不要視爲告狀，而要敢於接受批評。上面說到和領導關係親近，這些問題都不是問題。要是自己和領導關係一般，或者還有點不和諧，如果是這樣的話，那背後的小報告就很有可能起到消極作用，會讓領導對你更加有看法，甚至會爲難你。
在這種情況下，就要主動出擊，去化解危機，不要相信清者自清的道理。哪怕你不願意解釋，也要放下自尊，主動去和領導溝通、在競爭激烈的職場裏，被領導邊緣化是很不利的，清高只會讓你舉步維艱，完全沒必要。現在要的是升職加薪，只有滿足了這個，你纔會真正有面子，有尊嚴。
四：化解不了的矛盾，可以公開化
職場裏的有些矛盾，並不是說誰是小人的問題，有可能就是雙方不瞭解，導致信任的缺失。和同事之間如此，和領導之間也如此。在此種情況下，有些言語不當很容易產生隔閡和矛盾，遇到這種情況，要主動搞好關係，纔是消除矛盾和分歧的最佳途徑。
若是有人就是願意做小人，那隻能採取強硬的立場，讓他覺得你不是軟柿子。退縮與無視只會讓自己處境愈加不妙，而小人會得寸進尺。
欺軟怕硬是人的本性，在小人身上尤爲明顯，你不知道哪裏不合他口味了，就跳出來中傷你，或者給領導寫匿名信，打小報告之類的事。這種情況就沒必要顧忌面子，強勢表達自己的不滿，或者乾脆給他找麻煩，把矛盾公開出來，讓大家都知道怎回事，在他討不到便宜的情況下，就會有所收斂自己的行爲。
遇到打小報告的同事怎麼治他3
一、什麼情況下被打小報告
這麼上頭的好同事，還是真得盤一盤她，不然更狗血的事情也要砸到頭上，這日子也是很不太平了。
首先，你得找到原因，好姐妹爲什麼要打你的小報告，還要花心思假裝走得很近套取信息，這麼大費周章，真不知是該恭喜你還是恭喜你。
首當其衝，如果你們是相似的工作內容，也就是說彼此存在着競爭的關係，你被打壓以後她是直接受益人，可以獲得更好的客戶資源，完成更多的業績等等，道理上還是說得通的。
再加上你的工作還是存在一些疏漏，不是一百分的好，被揪小辮子，被詆譭，也是常用手段了。
要知道即使你的工作完美，別人仍然有各種方式把好的說成壞的，這個方面是防不勝防的。
認真思考一下，你有沒有不小心得罪了對方，也許是某次自己工作比較好了有點目中無人，也許是恰好她心儀的客戶什麼的被你不小心領了去，讓人心生了怨懟；又或者是你工作時常做得漂亮，領導明裏暗裏比較偏向你，你自己也不怎麼謙虛，人前人後太過風光；或者你人緣不錯，但是恰恰是好人緣讓她生了妒忌也說不準的。
二、被打小報告以後怎麼辦
既然確定了是樹大招了風，那麼如何低調地平穩度過就是首要任務。
首先讓自己的心思迴歸到工作上去，用比從前更努力的狀態完成工作，不要再發生疏漏讓別人輕易而舉的拿來做文章。
無論背地裏怎麼被詆譭，漂亮的工作業績總能讓你站在人前，並且讓動你的人不敢輕易下手，漂亮的業績也讓領導可以對你的問題視而不見或者打馬虎眼，畢竟職場上就是憑結果說話的，對公司巨大的價值會讓自己站得更穩。
找合適的機會，在不太正式或者看起來很不經意的場合，和領導私下解釋說明一下，把事情本來的情況大致說出來，有做得不好的地方，坦誠的承認，並且誠懇表態以後絕不出現這種情況，如果是扭曲了事實，那就把事實擺在領導面前，讓領導自己評估。
解釋的目的是給領導還原場景，並不是平反自己的冤假錯案，所以不要表現出我委屈求親親抱抱舉高高，要表達出我會做得更好，以後不會再出現讓人詬病的事情，領導請看我的表現。
