員工離職率降低的對策及效果， 對於人事來說，最頭疼的就是公司的員工離職，好不容易培養的人才又要跑到其他公司去了，但是也沒有辦法挽留，真的很難受。那麼來看看員工離職率降低的對策及效果有哪些吧。
員工離職率降低的對策及效果1
一、加強員工人文關懷
新員工在進入一個陌生的環境裏都存在彷徨、防範等心理狀態，所以作爲HR應該在前期給予幫助和引導。而這種關懷一般從發送《入職通知書》就要開始，做到不定期和定期的跟蹤，讓員工儘快進入工作狀態，進入角色；有一種熟悉感和歸屬感，減少因爲沒有存在感而離職的概率。
二、定期進行試用期訪談
試用期的溝通尤其重要，但是往往有些HR們會忽視它的存在。試用期訪談我一般會在員工入職第三、七天及一個月時爲主。三天試用期訪談應該注意：瞭解員工心理動態和對公司、團隊的看法等；
七天試用期訪談應該注意：員工是否明確瞭解工作職責、考覈指標、薪酬結構、規章制度等；一個月試用期訪談應該注意：員工對上、下級及同事的看法，並且瞭解其平時與他人工作協作情況，以及其上級的看法等。
三、完善公司制度體系建設
這裏所謂制度健全並非指法律規範的標準，而是《崗位職責》、《員工手冊》、相關規定、工作流程、績效考覈指標、《試用期訪談》、企業郵箱等。上述的這些文件或工作都要留有痕跡，（員工閱讀的記錄），這點非常關鍵，不防一萬，就防萬一；一切的單方意思表示都是存在勞動風險的。
除上述幾點外，對於一名HR來說應及時給予相關部門或領導專業的意見，不可因爲公司內部管理問題而忽略法律方面的規範情況。在與離職員工面談時儘可能站在員工角度考慮，不要把事情複雜化，也不可用尖銳的方式溝通。
很多企業都在大講員工忠誠度，這個好像有道理，可仔細想一想，員工憑什麼要對企業忠誠呢？你給報酬，我創造價值，僅此而已；員工和企業實質上是一種交換關係。企業應該考慮到
一個核心崗位員工的離職，會發生招聘成本、時間成本、培養成本、團隊融合成本、補償成本。還有可能的商業祕密泄露風險。而員工跳槽窮半年，他尋找機會生活、時間、環境融合成本。以及由此帶來的職業空白期，不到萬不得已。都要做的太絕了。
員工離職率降低的對策及效果2
員工流失率高怎麼辦？
對於我們每個人來說，發現問題，也是一種很關鍵的能力，尤其是對於老闆或職業經理人來說，我們需要將問題都是建立在一定的基礎上去找到答案，也就是發現表象問題背後的二級問題因素，
比如員工流失率高這個問題，直接告訴你有答案，那是很不負責任的，我能告訴你的是，解決這個問題的方法，正所謂授人以魚不如授人以漁！
首先我們要清楚地知道這個員工流失高的原因是什麼？他所在的環境是什麼，是什麼企業，做的什麼產品，模式是什麼。
第二：我們需要展開調研，調研公司內部哪一類的員工流失率高，是銷售人員，還是行政人員，還是研發人員。
如果是銷售人員離職率高，那麼他離職的'原因是什麼，是對咱們的產品沒信心，或者工作缺乏目標，又或者不知道怎麼幹活等等。
找出問題，我們才能對症下藥，給出具有針對性的解決方案。
比如假設員工是不知道怎麼幹活，那咱們的問題可能出在新人培訓上，又或者是在部門主管的員工管理上。
第三，我們需要去分析離職率高的是老員工，還是試用期員工，又或者還是新員工，或者按工作時間來計算，工作1年的員工離職率是多少、工作5年的員工離職率是多少。
把這些數據進行統計以後呈現出來，通過這個你會發現很多問題，如果剛入職幾天的員工離職率高，那就說明員工入職管理有問題，如果試用期員工離職率高，那就說明直接上級的管理方式問題
那如果是入職1年的員工離職率高，則說明公司文化存在問題。
這樣一來，咱們對於解決離職率高的方法才能聚焦，才能做到有的放矢。進而達成解決問題的目的。
最後，小編也想就現在的社會情況展開來說，現在這個時代的員工，00後對於工作的追求有三個滿足條件，即物質滿足，精神滿足和生活滿足。
物質滿足簡單說就是金錢，物質獎勵。
精神滿足則是要給予他們足夠的認可，榮譽，和工作成就感。
生活滿足大多數就是追求雙休，調休，旅遊等等，給予他們空間，時間，去談戀愛，做熱愛生活的事。
一般情況下，企業如果能夠滿足其中的兩點，員工是不太容易發生離職現象的。
員工離職率降低的對策及效果3
優選穩定員工
在企業招聘的時候，一定要選擇一些穩定的員工，可以從應聘者的在上家企業待的時長，以及離現在企業的距離等綜合考慮判斷，就可以知道這個員工大概是不是符合穩定的需求。
合理的用人制度
在企業中員工最忌諱的是職場分工不明確，經常會出現自己能力或者崗位之外的事情，這種是非常讓員工反感的，只有明確的用人制度，才能讓員工覺得企業的正規所在。
創新的獎懲制度
對於在企業裏面工作的員工，可以通過一些創新的獎懲制度，讓員工感覺企業在努力爲了以後的發展而做出的改變，別出心裁的制度，纔會穩定員工的心。
豐厚的福利制度
對於員工來說，最能夠穩定他們的不是未來的發展，因爲他們是看不到的，而是更好的福利，眼前的福利也會讓他們甘願爲企業奉獻更多的時間。
構建和諧的內部環境
工作本來就是一件枯燥的事情，因此和諧的工作環境，會讓員工也會在快樂的氛圍中去提升自己，也能夠在這種環境下創造出更多的價值。
對於員工來說，能夠在一個企業長期待下去，無非看重的就是發展和財富，如果這兩點都不能夠滿足員工，那麼必然會迎來大量的離職率，這也是很正常的事情，因此，對於企業的人才培養來說，穩定員工還是需從以上五點着手。
