企業發展趨勢怎麼寫，一個企業要想走持續的發展就要看看企業發展趨勢是什麼，然後有根據的去調整，營造企業的核心競爭力，這纔是企業發展的重中之重，以下分享企業發展趨勢怎麼寫。
企業發展趨勢怎麼寫1
公司發展方向怎麼寫
企業的發展方向要用SWOT方法分析，SWOT方法是一種企業分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。
SWOT分析基本步驟爲：
(1)分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。
(2)分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。
(3)將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。
擴展閱讀：公司發展途徑
進入新的經營領域，企業一般可以採用三種途徑，即外部發展(購併)、內部發展(新建)與戰略聯盟。
1、外部發展(購併)。外部發展是指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略。外部發展的狹義內涵是購併，購併包括收購與合併，收購指一個企業通過購買另一個現有企業的股權而接管該企業，合併是指兩個或兩個以上的獨立企業聯合成爲單個的經濟實體。
2、內部發展(新建)創業。內部發展指企業通過挖掘內部資源謀求發展的戰略。內部發展的狹義內涵是新建，新建與購併相對應，是指建立一個新的企業。
注意在這裏我們這裏給出了“外部發展”和“內部發展”一對發展戰略，又相應地給出了“購併”和“新建”一對發展戰略。這是因爲，國內外教材中的不同提法。事實上，用廣義的概念可能更好一些。
3、戰略聯盟。戰略聯盟是指兩個或兩個以上經營實體之間爲了達到某種戰略目的而建立的一種合作關係。合併或兼併就意味着戰略聯盟的結束。
事實上，在購併和新建這兩種組織形態中存在着一種中間形態，即企業戰略聯盟。
企業發展趨勢怎麼寫2
公司發展方向範文篇1
(一)可供選擇的戰略分析：
1、總成本領先戰略
該戰略的重點是通過對總成本的控制來維護產品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業在成本控制方面有相對優勢，如原材料與包裝物的採購控制管理、生產過程的成本管理、人力資源管理、設備管理等。該戰略適合***公司目前的核算體系及經營方式。
2、集中化戰略
許多成功的中小企業往往採取這一戰略。該戰略是爲了避免同實力雄厚的大公司作正面衝突，往往集中精力於某一市場。這方面***前期做得比較好，目前，我們仍需採取此戰略，不能廣種薄收。
3、差異化戰略
大多數成功的大企業均採取這一戰略，對於***的目前來說，也是較好的選擇。差異化是指企業通過獲得差別於同類競爭性產品的“賣點”來謀求產品的持久競爭力。
正如前文威脅分析所言，食品飲料產品“硬件”本身很難獲得差異化，我們只能在經營策略上創造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度，創造出消費者的品牌偏好(儘管產品是一樣的)。個性鮮明的銷售服務網絡、新穎獨特的促銷手段、專利化的個性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發展戰略等。
4、適應性戰略
隨着市場環境的變化，不斷調整企業的經營方向與目
標，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之爲“沒
有戰略的戰略”。這也是***公司目前的最佳選擇。
***公司整體上沒有優勢，局部上卻會有優勢——或某個環節，或某個方面，或某個區域，或某個時期，哪怕是單個的個體有優勢，也要以其爲中心，迅速孵化出單個的整體——藉此打造局部核心競爭力，進而帶動企業整體競爭力。
(二)總體發展戰略確立
1、實行“八化”管理，打造起飛平臺。 “八化”是指：作業標準化、流程表單化、管理數據化、人才專業化、營銷陣地化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化。
2、利用品牌優勢、網絡優勢、研發優勢、管理優勢等無形資產廣泛尋求行業內的橫向聯合，利用有限的資金在短期內迅速擴大企業的經營規模與品種範圍，鞏固並不斷提高“***”在行業內的地位。
3、轉變企業的經營理念，把經營目標從追求短期利潤最大化轉變爲追求長遠資產增值(包括無形資產)的最大化，以此贏得企業經營的所有相關羣體，如經銷商、消費者、員工及其它社羣組織等的全面支持，把促進企業發展的手段從“經銷獲利”爲主轉變爲“創新獲利”爲主，包括戰略管理、技術、產品、營銷等的全方位創新。
四、發展路線
綜合以上SWOT分析與發展戰略陳述，***公司中短期發展總路線可以歸納爲：準確掌握市場動向，及時調整產業佈局，適時推出適銷產品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝。
重視行銷隊伍的建設與管理，走多渠道行銷路線，並配合一定的經銷優惠、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產品質量，合理規劃行銷費用，適當強化成本優勢——使***公司始終以靈活而穩健的姿態，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌!
公司發展方向範文篇2
企業發展戰略規劃是企業爲謀求長期生存和發展，在分析研究外部環境和內部條件的基礎上，以正確的指導思想，對企業使命、目標、經營方向、重大經營方針、策略和實施步驟作長期、系統、全面的謀劃。
企業發展戰略規劃至關重要，那麼應該怎樣寫企業發展戰略規劃呢?以下是一篇企業發展戰略規劃thldl、org、cn範文，可供參考。
一、企業發展戰略規劃歷史回顧
***公司於一九九X年成立。當時，國家正在實行計劃經濟向市場經濟的轉變，對私營企業的政策開始放寬，各種機會隨之涌現。***創始人憑藉自己的膽識與眼光，適時切入速食麪市場，經過六七年的打拼，積累了一定的原始資本。
隨着一線品牌產能的擴大、銷量的增加和衆多二線品牌後來者的進入，速食麪市場逐漸飽和，***企業掌門人及時調整經營方向，從一九九六年起即轉做飲料的生產與銷售，經歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉變的幾次興起與高潮;在此期間，爲緩解飲料銷售淡旺季對企業內部的壓力，有效利用企業各項資源。
從19XX年起，公司又開始了調味品的生產與銷售：經過這八年多的奮鬥，公司的生產規模不斷擴大，技術開發能力不斷增強，經營管理水平不斷提高，市場反應速度也在不斷加快——企業整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發展。當然，隨着市場競爭激烈程度的加劇，近兩年企業的總體產值與銷量進展速度均在減緩，而利潤卻在下降。
特別需要指出的是，從二零零X年起，***公司實行全質化管理，倡導“全員參與，全力以赴，全面推行”的運作方針，不斷加強企業軟硬件建設，順利通過了ISO9001：2000國際質量體系認證、QS食品質量安全市場準入認證、HACCP危害分析與關鍵控制點國際認證以及出口食品生產企業衛生註冊認證，爲***公司參與國內乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!
從二零零X年起，順應“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場發展趨勢的要求，***公司即開始進行營銷渠道的轉換與升級。
首先，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個中國的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區共計十多家分店，並隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢;隨後，萬佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場也陸續開通，廣東省終端網絡已基本健全，並逐步把由此總結出的完整終端運作模式推向全國——爲打響品牌之戰開了好頭，起了好步!
十年多了，風雨兼程，***公司還能夠生存——據統計，中國企業，能夠生存五年的，100家中不到10家——並積澱了巨大的發展潛力，實屬不易!
十年多了，歷經滄桑，***公司依然在市場的'激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——並潛伏着許多的經營風險，實堪惋惜!
二、SWOT 分 析
***公司的發展受外因和內因的作用，充滿了機遇，也面臨着威脅;具備優勢，又不乏劣勢——具體分析如下：
(一)環境中的機遇(OPPORTUNITY)
1、 改革開放不斷深化的中國，國民經濟穩步增長。國家加速西部大開發的步伐，使經濟發展更趨平衡，這給國內衆多企業帶來了新的機遇。
2、食品飲料行業裏，國內生產企業，特別是第一梯隊以下的中小企業，經營管理水平普遍偏低，大部分企業缺乏戰略觀念及品牌意識，國內食品行業“名牌”空間較大，***要抓住這一契機，在今後的工作中，把品牌意識放在首位，着力塑造品牌，“早意識，早着手”，前期塑造品牌的投資，將比“品牌大戰”來臨後要少得多，也將會收到事半功倍的效果。
3、國內食品飲料行業，大部分廠家生產設備落後，技術含量較低，***公司可憑藉其設備優勢、質量優勢、規模優勢、網絡優勢等與之抗衡，並找出產品市場切入點，在優勢市場超過對手。
4、從***目前的產品看：奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲料、調味品系列等，包裝設計具一定水準，質量尚可，價格較爲合理，各種規格齊全，適合不同階層的人士消費，有着巨大的市場空間。
企業發展趨勢怎麼寫3
企業發展十大未來趨勢
一、由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變。
把利潤最大化作爲管理的唯一主題，是企業夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成爲現代企業所面臨的比管理效率更重要的課題。
二、企業競爭由傳統的要素競爭轉向企業運營能力的競爭。
提升企業的運營能力，就要使企業成爲一個全新的“敏捷性”經營實體。在生產方面，它能依照顧客訂單，任意批量製造產品和提高服務；在營銷方面，它能以顧客價值爲中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合。
在組織方面，它能整合企業內部和外部與生產經營過程相關的資源，創造和發揮資源槓桿的競爭優勢；在管理方面，它能將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來。
三、企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬企業、國際戰略聯盟等形式。
現代企業不能只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和侷限性。
四、員工的知識和技能成爲企業保持競爭優勢的重要資源。
知識被認爲是和人力、資金等並列的資源，並將逐漸成爲企業最重要的資源。企業需要更多地通過組織 學習 、知識管理和加強協作能力來應對知識經濟的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協作緊密結合起來。
五、從傳統的單一 績效考覈 轉向全面的績效管理。
傳統的 績效考覈 是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作爲保證，在推行 績效考覈 時會遇到員工的反對等。因而，把績效管理與公司戰略聯繫起來，變靜態考覈爲動態管理，是近年來績效管理的顯著特點。
六、 信息技術 改變企業的運作方式。
信息技術 的發展和應用，使業務活動和業務信息得以分離，原本無法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業通過整合，能夠實現內部資源的集中、統一和有效配置。藉助 信息技術 手段，企業能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織和管理。
七、顧客導向觀念受到重視並發展。
近十幾年來，以微軟、英特爾爲首的部分高科技企業超越顧客的現有需求，採用以產品爲中心的經營戰略，並取得了巨大成功，由此產生了超越“被顧客驅動”（customer driven）的“驅動顧客”（customer driving）“的新思維。
這主要是因爲隨着知識經濟時代的到來，企業面對的已不僅僅是現有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰。不過，能否成功獲得未來的市場仍然取決於顧客最終是否認同企業的創新並願意爲此買單。
八、由片面追求企業自身利益轉變爲注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會協調發展。
良好的企業社會責任策略和實踐可以獲取商業利益，社會責任表現良好的企業不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業的聲譽。在目前的商業環境下，已經不是“是否應該”實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施，大多數商業發展計劃都要進行道德評估和環境影響分析。
九、 企業管理 創新成主流趨勢。
我國企業在深化改革和管理創新方面，不斷倡導創新精神，激發創新意識、引導創新方向、鼓勵創新行爲、提升創新能力，已成爲主流方向。
十、 企業管理 創新進入新階段。
現在深化改革到了制度創新階段， 企業管理 現代化也必然要進入到管理創新的新階段，也就是說到了建立管理科學的階段了。管理創新與制度創新並舉，管理創新與技術創新協調，形成了生產關係逐漸適應生產力發展的趨勢。
