企業未來的發展方向和趨勢，我們想要一個企業長久的發展下去，就必須把握企業未來的發展方向和規劃趨勢，那麼企業未來的發展方向和趨勢應該怎麼去寫呢？下面就一起來看看。
企業未來的發展方向和趨勢1
堅實管理基礎，理順管理流程，逐步構造高效運作的銷售、服務、管理運營機制，打造適應現代化營銷服務型公司發展要求的團隊。以市場需求爲導向，提升業務技能；以客戶要求爲標準，提升專業化程度。全面提高管理和工作效率，開源節流，爲公司的規範化、流程化持續發展，做出應有的貢獻。
一、未來年度公司經營工作目標：
1、推行目標管理制度，未來年度銷售額增長300萬，利潤35％以上；
2、應收回款率90％；
3、客戶滿意度95％；工作效率提升10％；
4、運營成本、採購成本、再利用材料成本降低5％；
5、組建營銷團隊人員比例爲：銷售額20萬/季度/人、
6、企業文化制度完善及初步組建；
7、全年無重大安全事故；
8、初步形成公司運營的規範化、流程化系統；
二、未來年度工作計劃：
一、構建和完善公司組織運營系統，明確部門職責和崗位說明書，做到權責分明，確保公司的工作順暢運行
未來年上半年完成調整各部門的崗位設置工作，定崗定薪定責，建立完善的公司運作流程，明確各部門的工作範圍和責任，分析分解各崗位的工作要求，這項工作的重要目的就是爲了使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責和權限開展工作，以建立完整的公司運作體系，是納入今年績效考覈工作的基礎。
二、建立和完善公司薪酬和績效考覈管理體系，穩固員工隊伍
今年上半年基本完成對公司薪酬和績效管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考覈互動，充分激勵員工的工作積極性和主動性，同時力爭完成公司企業文化的建設，積極宣導和有效培訓，組織有意義的集體活動，使公司員工有歸屬感，增加員工穩定性，減小員工流失率。
三、加強公司企業文化宣導，建設學習型，協作型團隊
首先建立培訓體系，根據各部門的需求和公司業務管理的需要，以內部培訓方式爲
主，開展員工入職培訓、崗前、在崗、技能培訓等，組織開展專業知識、安全生產知識、營銷技能和企業文化培訓，增強員工對公司的認知度和認同感，提高員工素質，增強員工責任和團隊協作意識。
四、把握市場脈搏，拓展銷售渠道，提升銷售業績
建立市場信息收集渠道，及時反饋和分析市場的需求和變化，制定和調整銷售策略，以適應市場的要求，採用攻關的方式，列出本年度要重點開發的大客戶，尋求合作，同時開發新客戶，瞭解客戶的發展潛力，重點培養幾個新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標。
要實現銷售目標，主要做好以下幾點：
1、熟悉行業、產業專業知識，提升業務能力
對於營銷業務員，專業知識非常的重要，對產品知識和整個市場概況的瞭解和認識的深刻與純熟技能，直接決定了業務員能否很好的銷售產品，所以在今年，公司將要求設計部按計劃開展不定時的專業知識培訓講座以及技術研討會，利用這些機會讓業務員更深刻的瞭解公司業務和服務。分析我公司的優劣勢，做到知己知彼、揚長避短，適時調整營銷方法
2、加強營銷團隊建設，增強團隊合作，創造良好的工作激情和氛圍
如今從各大行業和公司發展的模式來看，現在是一個團隊合作的時代，今年營銷要建立更好的溝通機制，例會機制，形成團隊意識，員工間要多交談、多合作，才能不斷增長業務技能，達到共贏。
3、服務老客戶，開發新客戶
建立完善的客戶資料檔案，並隨時跟蹤瞭解他們對產品的使用情況，做好售後的服務工作，聽取他們的建議並認真分析整改，給客戶營造良好的售後服務印象，尋求更深入的合作。積極開發新客戶的合作，利用多渠道、全方位等技能進行新客戶開發，做好業務接單持續性。
五、開源節流，提升物料管理水平，加強成本控制管理。
1、定期收集原料市場信息，每月做好材料市場分析，在發掘優質供應商的同時，每季度要評估有2-3家新的供應商備選，做到貨比三家，緊密配合設計部、工程部、業務部收集和採購符合要求的質優價廉的原材料，全年單位採購成本要下降2 ％；
2、着力控制廢品的產生，提高原材料使用率，規範並加強物質的收發管理，嚴格物料的消耗定額考覈，避免物料浪費現象的`發生，
3、積極尋求內外部合作，加強資源綜合利用，降低成本。
六、充分發揮財務的核算和監督作用，爲公司經營決策服務。
逐步完善和規範產品報價和成本費用覈算的工作，財務管理要切入到銷售和經營工作當中，提出財會建議，強化財務部門對物料管理的監督職能，落實財務對倉儲數據管理的監督職能，對物料採購、物料管理、物料利用等工作環節提出財務意見。
七、安全作業保障公司持續發展。
通過宣傳、培訓強化員工安全作業意識，加強設備檢修和保養，對作業現場進行安全檢查，堅決執行安全作業管理制度、消防安全制度，未來年全年杜絕安全重大事故和消防安全事故的`發生。確保公司人身財產安全。
企業未來的發展方向和趨勢2
企業的發展方向要用SWOT方法分析，SWOT方法是一種企業分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。
其中，S代表 strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
SWOT分析基本步驟爲：
（1）分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。
（2）分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。
（3）將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。
企業未來的發展方向和趨勢3
企業三年發展規劃範本
企業發展規劃一般是以三年或是五年爲一個時期。在此整理了物業公司一個爲期三年的企業發展規劃範文供廣大企業管理者閱讀借鑑。
“××物業”企業三年發展戰略概要
××物業20XX年～20XX年企業發展總體規劃和發展目標概括爲：
1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發展。以××市場爲基礎，逐步輻射周邊城市；
2、三年內管理面積突破×××萬平米，年服務收入突破××××萬元，行業資質上×級，成爲本地區和周邊地區最具知名度的物業管理公司之一；
3、申報併力獲通過ISO9002國際質量管理體系認證，強化內部管理，逐步實現從單純管理到管理輸出的轉變；
4、通過與“××投資開發”的合作，增強公司後續發展的能力；
5、通過資本結構的調整，優化資源，實現多元化經營，儘快實施和壯大與物業管理相關的配套項目；
6、擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。
--“××物業”企業三年發展規劃
一、--企業發展思路
作爲××房地產業具有一定品牌知名度和美譽度的專業物業管理公司，××物業將以本《規劃書》“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發展”的指導思想，充分擴大“××物業”在××乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓“××物業”成爲××以及周邊地區物業管理行業的上好品牌，努力在××地產開發以及物管行業推進的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。
二、--外部環境及政策分析
1、--規模化、專業化、市場化是物業管理企業的發展方向
我國的物業管理行業是隨着改革開放不斷的深入、市場經濟日趨活躍、城市建設事業的迅速發展、大批新建住宅區的建成、房地產綜合開發的崛起和房產管理體制改革加快而應運而生的，是我國房地產業的重要組成。物業管理已成爲房地產業的一個亮麗的賣點、一個含金量高低的重要標誌。深圳萬科，其後續的房地產開發投資就是在物業管理的基礎上做出品牌的。
根據中國市場的發展，有專家預測到2020年，我國城鎮住宅面積將會達到180億平方
米，如果按一元每平方米計算，每年的物業服務收入就有180億元，物業公司的佣金（淨利潤）將達到18億元，而且這個市場不會疲軟，隨着市場經濟的發展，其內涵會不斷豐富、物業管理可做的事情還很多，從物業管理在深圳的發展可以看出，這個產業已顯示着巨大的潛能。據統計，2002年深圳的物業管理產值已超過五十億。
2、--國家對物管日益重視，全國性《物業管理條例》及其配套法規陸續出臺
物業管理在我國經過二十幾年的發展，其觀念已深入人心，居民的生活與之息息相關。針對那種管理不規範、亂收費的政策法規也陸續出臺。物業管理無法可依的狀態將不再存在。建設部《物業管理條例》己頒佈施行，這對規範物業管理，解決物業管理中遇到的實際問題提供了依據。
三、--××物業的組織設計及戰略規劃
1、-- 組織是管理的載體
一個企業組織結構是否合理與健全，關係着企業人、財、物等資源運用效率的高低，關係着企業經營目標能否實現，是企業管理的重要內容，是管理的靈魂。
企業發展規劃範文根據組織設計的“效率、合理分權、協同、寬鬆”的原則，我們擬在20XX年下半年，結合“××一期”的接盤，對現在××物業的組織結構進行微調，基本架構爲“五部一室”，即：財務部、工程部、保安部、環境維護部、客戶服務部、總經理辦公室。
2．-- 戰略規劃是發展的方向
企業發展戰略是關於企業發展的謀略。企業發展是企業成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業發展也需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。
企業發展戰略有四個特徵：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對於局部性而言的，長期性是相對於短期性而言的，基本性是相對於具體性而言的，謀略性是相對於常規性而言的。企業發展戰略必須同時具有這四個特徵，缺少一個特徵就不是企業發展戰略。
企業發展戰略不是企業發展中長期計劃。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展中長期計劃，企業發展中長期計劃落實企業發展戰略；前者是綱，綱舉目張。在××物業成立之初就應對公司的發展戰略進行規劃。確立發展階段和發展思路，並明確各個階段中的關鍵問題與存在的風險。
××物業從現在起就更應以做品牌 ———— 一流的物業管理公司作爲戰略目標。以品牌搶佔市場，以管理爲依託，開展以高檔綜合樓宇爲對象的多種經營，爭取有一兩個經營項目創出品牌，發展連鎖經營。
