直播運營崗位職責和任職要求，近年來，直播行業大興，直播運營是一個比較新的崗位，是隨着直播行業，尤其是直播電商行業的火爆而催生的。下面來看看直播運營崗位職責和任職要求。
直播運營崗位職責和任職要求1
崗位職責
1、負責直播的日常管理，維護直播運營的秩序，與觀看顧客積極互動。
2、負責策劃及執行直播運營活動，包含活動策劃、方案攥寫、需求溝通、上線及後續跟進總結等。
3、通過各種渠道，發掘直播藝人資源，簽約、培養直播藝人，增加直播藝人數量，優化直播藝人質量。
4、維護直播藝人、經紀公司關係，解答直播藝人諮詢及建議，反饋並處理各項問題，提出合理解決方案。
5、關注直播行業動向，監測分析競品動態並提出相應對策。
6、負責直播運營和內容建設，提升用戶粘性。
7、收集和分析運營數據，定期反饋最新信息。
任職要求
1、有直播運營經驗，瞭解直播的各種運營策略和手段。
2、善於溝通， 熱愛互聯網、熱衷社交。
3、性格開朗，工作積極主動，有責任心，應變協調能力強，團隊意識強。
直播運營是做什麼的
主播管理：對象是自家主播/MCN資源，更多是協調性的工作，包括主播開源（甚至培訓）、直播方案溝通、排期、直播過程監控、主播業績管理、主播激勵管理。大白話：找高性價比主播，讓主播合法合規完成業績目標，想方法提升主播業務能力和工作積極性。
內容運營：主要是策劃和文案的工作，包括直播方向規劃（選品/主題/品牌）、玩法策劃、腳本策劃、主播稿子審覈等。大白話：確保每場直播/每一個直播間，內容在合法合規的前提下，吸引力不斷提升，完成業務指標，可能是活躍，也可能是流水，也可能是引流效果。
用戶運營：對象是來到直播間的每一個觀衆，與主播配合較多，包括場控、言控、水軍、場外觸達等。大白話：想最高效的方法，玩用戶心智，把觀衆帶着走，實現業務目標。
產品運營：產品包括直播使用的工具和“銷售”的產品，這裏運營更多的是行使建議權，推動產品經理/技術進行產品優化，提升業務效率&用戶體驗。
數據運營：主要是數據監控和分析，定指標、拆指標、寫報告、賦能優化。這個是每個運營的基本技能。
直播運營崗位職責和任職要求2
做運營到底賺不賺錢？
很多新人小白想入行直播行業，但是害怕，害怕賺不到錢；
其實大家想做直播運營的不用擔心賺不到錢，關鍵是你有沒有賺錢的決心；
做這行的80%都是90後，也就是二十多歲的年輕人，低於25歲以下的抱着試試的心態去拼一把，大部分運營能夠做起來，因爲年輕他們不害怕失敗，年輕就是資本。大於25歲的很少一部分運營能做起來，就是因爲他們要考慮的不僅僅只有自己，但是這部分人做運營起來就會非常穩。和房產銷售一樣，直播行業的運營都是靠業績吃飯，但是不同於房產行業的是直播行業的運營是一個長期的利潤，房產一次賣一套房只拿一一次性的佣金，而運營不同；前面半年或者一年你只拿着2000塊錢的工資，但是下面一年你可能什麼都不做每個月輕鬆到手幾萬元，前提是所有主播穩定開播。
在什麼樣的公司能夠學到本事？
前段時間一直在出差其實很多公司的管理模式都差不多，大多數都是採用“扁平化”管理；部分少數的公司採用“金字塔”管理模式，但是仍然出現斷層情況。作爲一個新運營找工作一定要找到一個能夠學習到東西和賺得到錢的地方，對於長期想在這個行業發展的運營建議先考慮能不能學的到東西，因爲在經濟學中薪資取決於價值；
這個行業沒有教科書式的學習模式，要麼靠着摸爬滾打做起來，但是互聯網直播行業變換太大，一個不溜達就被淘汰掉所以莫怕滾打能夠起來的人少之又少；最快的方式就是加入一個扁平化管理的公司，且能夠學到東西，再看薪資待遇方面合不合適，有沒有發展空間；
溫馨提示：想做這個行業且想靠它掙錢的運營就需要抱着一種長期戰鬥的準備，
運營新手期
很多運營剛瞭解這個行業，聽着別人幾萬工資一個月；看着眼紅，聽着心動。再看看自己的'業績慘不忍睹，這個行業就靠業績吃飯，抱着吃底薪的運營99%都是做不好的；
上一次在BOSS直聘上有一個2019年應屆生面試新媒體內容編輯，看了簡歷以後學的專業和這個一點沒關係，問什麼，什麼都不知道，包括新媒體概念都不清楚；在經過一番交流之後開出了3000——5000（三四線城市）基本薪資加提成的薪資架構；本以爲這個女孩子會抱着學習的心態提升自己能力換取相應的報酬，結果說了一句“大專的工資都是這麼多，我本科畢業爲什麼就才這麼一點”。
直播運營崗位職責和任職要求3
運營應該具備哪些能力？
前期運營第一點就是需要學會線上線下招募主播，因爲主播纔是做業績的基礎，沒有了主播哪裏來的業績呢？
其次運營顧名思義就是運作和營收，會運作但是不賺錢做什麼都是徒勞，公會不是慈善基金會，老闆做公會的目的就只有一個——“賺錢”。
而這期間最重要的就是管理，如何高效的管理主播，如何讓主播高效的產生業績流水。以及如何讓他們長期穩定增長流水。說起來很簡單也就六個字（拉新、促活、留存）但是做起來難，真正意義上要實現長期穩定增長基本不可能，所以運營要學會把雞蛋放在幾個籃子裏面孵化；這樣才能夠多足鼎立，穩定業績流水根基！
按照上面的發展路線一般優質主播在20來個左右你就會每天非常非常忙，因爲你的世界大部分都是在和主播溝通交流，就沒有時間去提升自己能力。那麼你的薪資也就會止步不前，雖然高但是上升空間較低。
中期運營發展一批新的經紀人或者星探，培養這批人起來，逐漸的把自己手中的主播放出去給優質的新運營（經紀人），這樣你的世界空餘出來，到中期的時候你只需要培養新運營讓他們接替你的工作從中脫穎而出；所以到中期學習的是培養新人。這也和我們之前所說的內容息息相關，因爲你都不懂怎麼招募主播你怎麼教他們去實踐，你都沒把主播管理好怎麼教別人管理好。
很多運營常常覺得壓抑就是，上面的人什麼都不會。什麼事情都自己學自己做，慢慢摸索，到最後做好了人家只說一句你挺不錯的，做不好了就是沒能力，甩鍋給運營背；想必很多做過運營的人都有過這樣的感受。
所以只有你會或者你瞭解才能去教別人，防止紙上談兵，誤人子弟！
到後期發展更多的注重於管理，很多有能力的運營從公司跳出去單幹也能做個小規模公會，運營爲什麼跳槽這是每個老闆應當反思的問題，是待遇不好還是上升空間不夠，老闆不可能做到每個運營想要什麼就給什麼，但是要做好日常下屬管理和薪酬規劃管理這些；所以到後期運營上升以後更多的時間是去研究怎麼管理。
