5月HR微課制度建設和激勵管理，職場傷課程的作用是積累經驗的開始，所以對於我們來說關於HR的微課也是有很多不同的介紹的，以下分享5月HR微課制度建設和激勵管理。
5月HR微課制度建設和激勵管理1
課程概要
第二堂HR微課主題：美業規範化管理的第一步：制度建設
課程時間：5月10日(週二)晚20：00——21：00
課程介紹：企業戰略目標的實現需要高效的組織與有效的運營來支撐；而建立和完善高效的業務流程和制度體系是規範化管理的第一步。規範化管理涉及企業運作多個方面，其最終目標是實現企業由“人治”向“法治”，由“經驗管理”向“職業化管理”的轉變；企業是在“規範化的重複——重複中尋求突破——突破後及時地規範”模式中不斷循環，從而實現企業的持續發展；制度建設是企業管理的基礎性工作，成功的企業背後一定有規範性與創新性的企業管理制度在規範性的實施。
課程從三個方面分享:
一、制度建設的背景；
二、制度建設的誤區；
三、制度建設的技巧；
通過三個方面的分享交流，實現維護企業的正常經營和內部工作秩序，進一步提高工作效率，促進公司的健康發展，向規範化、制度化、科學化、現代化管理目標邁進。
第三堂HR微課主題：美業留住人才的必殺技：激勵管理
課程時間：5月17日(週二)晚20：00——21：00
課程介紹：哈佛大學的威廉·詹姆斯教授研究發現，同樣一個人在通過充分激勵後所發揮的能力相當於激勵前的.3-4倍。由此他得出一個公式：“工作績效=能力×動機激發”。激勵是一個非常複雜的過程，它從個人的需要出發，引起慾望並使內心緊張，這種緊張不安的心理會轉化爲動機，然後引起實現目標的行爲，最後在通過努力後使慾望達到滿足。
衆所周知，美國心理學家馬斯洛的“需求層次論”對人的需求的分析最爲透徹。爲滿足不同的需求而採取的不同的激勵措施就是激勵方法。
課程重點分享：
1、爲滿足維持基本生活所需的激勵法；
2、爲滿足安全需求的激勵法；
3、爲滿足歸屬感、情感等社交需求的激勵法；
4、爲滿足尊重需求的激勵法；
5、滿足自我實現需求的激勵法。
本期嘉賓：韋禕老師
法學學士、工商管理碩士、中級會計師、二級心理諮詢師、高級人力資源管理師、MBK7全績“笑”管理系統創始人、“六脈神劍”人力資源管理系統創始人、人力資源管理實踐專家、企業運營管理顧問、國家職業資格(一、二、三級)人力資源管理師培訓講師、國家職業資格(一、二、三級)企業培訓師(含TTT)培訓講師。
費用：25元（含2次課程）
上課地點：138HR微課堂羣
5月HR微課制度建設和激勵管理2
什麼影響了美業的招聘？
1、化妝品行業的項目轉變
2、美業求職羣體的特徵
3、美業老闆的角色轉換
4、店商到電商的市場變化
從前招人、留人、邀約人僅僅只是困擾着店家，現已經蔓延到了各個代理商以及廠家。很多廠家、店家不是死於沒有好的產品，而是死於沒有執行的員工。
是什麼造成了現在的困局？微商？新零售？
都不是，真正的原因是時代在變化，而思維確沒有轉變。想招聘，先轉變思維，思維怎麼轉，聽王振東一一道來。
一、招人難
1、缺少招人的機制
2、沒有引起別人注意的優勢
3、公司的事，不僅僅是個人的事
4、把別人當成了自己，把自己當成了自己
招聘應有專人負責且專業，熟悉公司產品，架構，晉升，願望等，分辨出普通人才及優秀人才的關注點，不能一味只知道你要什麼人，而不關注人才需要什麼。
二、留人難
1、缺少培養人的機制
2、老闆要學會使用工具，而不是成爲工具
3、管理人才的人，不是人才
4、人和動物之間的差別在於，人有使用別人能力的能力
5、沒有合理的分錢方式
制度由上到下，機制由下到上，穩住優秀的人才纔是企業的根本，也是一家企業可持續發展的重要因素，建立合理的各種機制，是我們當下必須要做的。
三、邀約難
1、產品的本身沒有流量
2、操作的人不能提供真正的服務
3、獲得的好處還不夠
4、運營方式老套(5G即將上線，可4G你還沒去使用)
邀約是招聘的敲門磚，渠道的運用和企業自身的認知，及邀約者本人的思維架構要全面，從而提升邀約的質量，邀約招聘絕不是一個文職工作，更像是一個TOP Sales，把企業成功推薦給人才，而不是把企業通知給人才。
招聘從拿起電話負責邀約的這個人，到用人部門使用過程，再到人才給反饋結果，應審視自身問題，完善機制，合理利用周邊資源。如何有效解決招人難，留人難，邀約難這三大問題，這兩天的課程請大家拭目以待，趕緊報名，我們一起學習吧。
講師介紹：
王振東
美業人才教育講師
自由營銷模式策劃人
138特聘講師
上課時間：
12月11日20：30-21：30
12月12日20：30-21：30
課程費用：
9.9元
報名方式：
請加微信號：boke138
報名電話：13611473729
