你真的適合做HR嗎？HR是企業中很重要的一個崗位，有很多人都覺得HR這個工作只是負責招人而已，但是這個崗位並不是所有人都適合的，下面小編爲大家分享你真的適合做HR嗎。
你真的適合做HR嗎1
1、你能控制情緒嗎?
HR要的是暗藏在人海里的尖兵，一顆熱心和一雙冷眼，控制情緒而不是被情緒控制。無論你是開心、刺激、煩躁，像電影裏那樣捂着耳朵，蹬着腿，甩頭尖叫，都是HR無法容忍的，非但難以樹立一個積極正面的HR專業人士的形象，反倒成了一個標新立異的秀模。這一招是秀了，部門的嚴肅性被毀了，速走，不送。
2、你智商夠用嗎?
HR的綜合能力要求很高，主要對知識搬運能力、記憶力要求很高和思維的廣度、深度、邏輯推理能力。無論公司多少人，人力資源管理的軸線只有一條，那就意味着從紛繁複雜的思想行爲中整理出共性，設置管理對策。
思維能力的訓練伴隨HR職業生涯全程，正向、分類、歸納、抽象、反向、假設、推導、發散等等思維工具，必須熟練運用，信手拈來。訓練得多了，反應速度就會加快，過程中還要不斷的修正，防止偏態。
3、你是個勤奮的人嗎?
HR 要加班的，你要記得嗎?作爲HR，誰沒有在招聘節前夕通宵準備資料?誰沒有陪老闆開過十二點以後的會?誰沒有深夜做報表，PPT?週末去人才市場擺攤、晚上面試、午休時加班做會議資料，不是民企纔有的事，越是高端的地方，越像吸血鬼，讓你一邊付出一邊喊爽。勤奮就是敬業，不管你贊不贊同，老闆是贊同的，不服你去問你老闆。
4、你能抗壓嗎?
這個月需要的人招到了嗎?有多少人來面試啊?報表完成了嗎?每向前走一步，要付出這個的時間和心力都難以估量。前狼後虎的情況層出不窮，前方有敵，後方團隊還不斷有人請辭，無數次夜裏問自己，真的要堅持嗎?
即便這樣，清晨起來告訴自己，我要堅持。還要去告訴別人，我們這樣做是對的!我們要堅持!這些阻力都是紙老虎!有痛、有癢、有心酸、有頭暈倒胃、有氣悶、可是沒有退縮，這就叫抗壓。
5、你情趣高雅嗎?
HR的行爲本身就是企業文化的導向標。HR言行談吐得體，情趣高雅，是從事這份職業的基本要求。雖說職業道德和個人道德還是有一些區別，但是個人道德作爲職業道德的基礎，下樑不正，上樑很難不歪。無論什麼時間，向員工散播低俗思想、政治謠言、不良作風段子的人，很快就會被請出HR隊伍。沒有高於別人的理想、信念、堅持，怎麼可能帶領員工從困境中趟過，領導怎麼敢把員工交給你。
你真的適合做HR嗎2
什麼樣性格的人適合做HR
按照不同階段來分
初級階段(HR專員、主管)
1、謹慎和耐心。主要是書面化的'工作爲主，要足夠耐心;按照既定的流程走，謹慎細緻就不會出大錯，一般在這個階段企業也不抱着很大的期望。
2、溝通。需要跟不同部門打交道，手上又沒權力，地位不高，人家不愛鳥你，如何把他們搞定配合工作，需要很強的溝通能力。
3、悟性。HR工作易學難精，人這個指標又是最難衡量和把握的，如果在初級階段缺乏足夠的悟性，以後也難有成就
4、積極。你可以安安穩穩工作，不出大錯也出不了成績，初級階段大部分人表現在明面上差別不明顯，如何顯得出你來?
中級階段(HR經理)
1、邏輯性。這個邏輯性還包括了系統性，能夠從全局角度把整個企業的人力流程理順。
2、個人魅力。跟人打交道，氣勢不對就先弱了三分
3、協調性。其實這個可以放在初級階段，但在中級階段作用更明顯。需要把上層意見和全公司員工意識統一起來，有時候會變成夾心餅，兩邊不是人
4、感知度。對人的情緒變化能夠迅速察覺，對人才與崗位的匹配度迅速做出判斷
5、能翻臉。大部分的HR經理都看起來很善良很親和，但有時候不得不扮黑臉，翻臉不認人也是一門必修課，例如面對裁員之類的問題，即便HR心裏千百個不願意也不得不遵守高層的命令，顯然笑容在這個時候並不怎麼適用。
高級階段(HR總監及VP)
到這個階段已經不能再具體分了，簡單地說就是爲未來做準備或者在做一些需要數年才能見到效果的事情，除了前面的所有積累之外，需要具備的就是堅韌的性格和足夠的魄力。
按照六大模板來分
招聘：絕對的和人打交道的，需要人際交往能力、溝通能力，簡單的說，情商要高。在人格特質裏，個人認爲最適合的是考拉特質，當然，也不是說相反的老虎特質不適合做招聘，壓力面試由老虎特質的人來主持效果就更好。
培訓：初級的培訓更多是培訓組織與實施，孔雀型會做的遊刃有餘;如果是培訓體系建立方面，貓頭鷹型更能深入分析。
績效：由於涉及到系統建立、績效實施、數據分析與處理方面(換句話說，更多的是跟“事”打交道)，所以貓頭鷹型和老虎型更爲適合。當然，孔雀也能做，孔雀做出來的績效，在公司績效文化方面可能會比貓頭鷹做的更好一些。
薪酬：相對於以上幾個模塊，各種特質沒有嚴格的合適和不合適來說，個人認爲薪酬就沒那麼具有包容性了，這是絕對的貓頭鷹和老虎這種對“事”特質的人做的領域，不要期望一個大孔雀天天對着excel做數據分析，數據處理這些工作還能做的踏踏實實，當然，不是說孔雀們就做不好，但是孔雀做這個自己肯定不會覺得很有樂趣，哈哈。
員工關係：和薪酬類似，因爲員工關係更多是和人打交道，所以考拉和孔雀要比貓頭鷹和老虎做的更好，這兩個對“人”敏感的特質會做的更得心應手，工作也會開展的更有聲有色。
人力資源規劃：需要天賦，需要長時間的成長過程。沒有哪個HR一開始就能負責公司的人力資源規劃。需要視野開闊宏觀，基於人才市場，結合數據做規劃。
有拖延症的人不適合當HR
如果招聘過程拖得過長，最受歡迎的潛在人選將有很多機會迅速做出接受錄用的決定，而你卻仍然在招聘過程的半道上。你的熱門候選人一定會收到備選錄用通知，而且他們將被迫作出決定是否接受即將到期的“當前通知”，而不是等待你的公司“可能的未來通知”。即使你已經把他們當作了申請人，但是當你到達延長的招聘過程的最後階段時，仍然能聘用他們的可能性幾乎爲零。
應學到的教訓是：當你與其它公司就目前被僱傭的“高需求”頂尖人才進行競爭時，招聘速度是最重要的。你必須快速地招聘，因爲如果你不這樣做，在你有時間做出招聘決定之前，競爭對手將從市場中帶走這位頂尖人才。
