在現在的社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。到底應如何擬定製度呢？下面是小編爲大家收集的工程施工進度管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
爲有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。
一、各部門職責
1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關係，檢查、監督、考覈進度計劃執行情況。
2、監理單位審覈、審批施工進度計劃，代表甲方監督計劃執行並督促施工單位採取有效措施實現工期目標。
3、施工單位依據合同編制施工進度網絡計劃，採取有效控制措施實現工期目標。
二、進度控制措施
1、項目部審覈經監理批准的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃範圍內），審覈內容主要爲是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批准的施工總進度計劃爲依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的.工程日誌、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時採取進度調整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，並督促相關責任方執行。
5、由於施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極爲施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
7、對於項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審覈經監理批准的進度計劃（必須在總進度計劃範圍內），審覈內容同原計劃審覈標準。
三、進度檢查
1、對象：施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查，檢查結果經項目經理批准後，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，並將此結果上報公司相關部門和領導。
3、根據工程施工承包合同的約定進行獎懲。
