1 、格局要大
當時第二輪主管面試的時候，主管就跟我說：人要有“三大”，一是頭大，二是胸大，三是屁股大。頭大是指要有很強的學習能力，能夠主動學習新事物、新知識和新技能，胸大是指格局要大，屁股大是指能踏踏實實做事。其中格局這點我想重點強調，剛入職場千萬不要認爲給多少錢幹多少事。
如果你的標準只有錢，每天都一門心思地想着：老闆給我這點錢，我幹多少活比較合適，幹多了是不是虧了，這樣的格局未免太小了。
其實，對於職場新人來說比錢更重要的是做事情的機會。你做了什麼事情，你落地了什麼項目，這其中有什麼亮點，有什麼突破，哪些是你可以拿出去跟別人講的？在這其中你有自己的輸出，這纔是真正讓你加分、凸顯你價值的地方。
2、做事不設邊界
我做運營，但遇到產品上有問題，也會積極地參與討論、想產品的方案。有一次負責活動，包括從策劃到落地，當時我的構思難以通過思維導圖直觀展現出來，然後我leader叫我畫產品原型，之前我可從來沒有畫過原型啊，Axure軟件怎麼用都不知道，老大說讓我做我不得不硬着頭皮做下去。然後我馬上搜羅資料，開始學習怎麼畫原型，最後畫了個還算及格的原型給老大看。
工作時不分哪些是你該做的、哪些不是你該做的，你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情，讓你得到很大的鍛鍊。
3 、說話不要用“我認爲”
你認爲是這樣就真的這樣嗎？在說“我認爲”之前有客觀資料、數據等支撐你的觀點嗎？事實上很多情況並不是你所認爲的那樣，在沒有任何證明支撐你的觀點之前，如果你以你所認爲的那樣去做，可能會犯錯誤。
如果沒有任何證明，用“我認爲”開頭說話只能代表你沒有批判性思考，而leader最不喜歡沒有思考的實習生。所以在你說“我認爲”之前，請先學會批判性思考。
另外，回上級的話，要先思考後再回答，急於回答會給上級一種你不會思考的感覺。
4 、高效溝通
在職場溝通要遵循一個重要法則：金字塔原理，先總結後具體的表達順序。
試想一下一個場景，你要策劃一個活動，現在有兩個方案，你要向你的leader彙報最終擬定的方案，你是先說結論即你要採用的方案還是先說兩個方案的優劣比較？如果你先比較兩個方案的優劣，leader完全get不到重點啊，完全不明白你到底要表達什麼意思。
如果你先說結論，leader很快就知道你要表達什麼，你在說理由的過程中leader也許會在思考你的理由怎麼樣，等你說完leader就能給一個答覆，這樣是不是高效很多呢？
5 、能夠主動學習新事物
剛實習的時候，一下子需要接觸很多新東西，需要很快去學習一些新名詞、基本的操作等等，基本工作做好後要去思考怎麼能做得更好，不斷學習新的技能。
如果希望有所突破，做好本職工作遠遠不夠，你一定要在完成本職工作的基礎上，去接觸和學習團隊裏面其他人的工作，去了解你工作範圍之外的東西，去從更高的高度審視整個項目和環節。
永遠保持“Stay hungry, Stay young”，這是最好的狀態。
6、做好每一件小事
剛實習的時候你要學做很多事情，可能就是打雜，但千萬不要沒有耐心，機會總是有的，認真做好每一件小事，leader纔會放心把大一點的事交給你。試想一下，如果你連小事都做不好，你的上級怎麼放心把大項目交給你負責呢？
爲確保能做好每一件小事，我在阿里學到的習慣就是做完工作要double check。
7、建立你的核心競爭力
在這個崗位上，你有什麼核心競爭力嗎？你的不可替代性在哪裏？換句話說，你最大的價值在哪？如果你沒有自己的核心競爭力，那你在這個崗位上可以隨時被別人取代。這是我剛入職第一天，我的leader對我說的，雖然她現在離職了，至今我仍然很感謝她。
現在在工作過程中，我就很有意識的去培養自己的核心競爭力。運營是個筐，什麼都要往裏面裝，寫文案、活動策劃、PS等等，什麼都要會一點，但要培養一個你非常擅長的技能。
也就是說，什麼都要會一點，至少能拿60分，但你要有一個能拿80分的技能。這是運營人的核心競爭力，也是所有其他行業從業者的核心競爭力。
8、出現問題的解決方式
工作中難免出錯，出現問題了首先要思考的是如何解決這個問題，一定不是推諉這是誰的錯，推諉對於解決問題沒有任何意義，反而有可能誤傷同事和氣。
9、做完工作要有回饋
在工作過程中要對自己、他人經常反饋結果，對自己反饋，時常自省；對別人反饋，別人會非常信任你。
