一個90後員工給老總的5個建議，有時候聽取別人的建議是非常重要的，對於我們有很大的作用的，職場上的建議有很多，好的建議要及時收取，下面分享一個90後員工給老總的5個建議。
一個90後員工給老總的5個建議1
一、獎懲不分明，當月之星不能起到相應的作用。
罰款的數額太多，致使佔員工月工資比率較大，使員工工作的積極性大大下降，造成的損失可能比罰款數額更多，只是短期內無法看到而已。因此，大額罰款並不是很好的處理方法，只會使管理越來越水腫。罰錢可根據員工出錯的性質而定，比如：犯了勞動紀律的，第一次罰款5塊，下次依然被抓，罰款翻倍，就是十塊，依次類推，設定個極限，上限爲40，若超過上限再被罰，就延遲其升級日期等一些舉措;若是產品做壞或是機器做壞，可根據其損失數額的比率，百分之多少進行處理。
二、不能對員工一視同仁。
在需要員工加班時要輕聲細語地勸說，不要則是一副高高在上的姿態;但對其喜歡的員工又是另外一種態度。無論加班不加班，都是態度溫和。根本不在乎員工是怎麼想的，把員工的去留也不當回事，覺得走一兩個人也不會影響到他的生產，孰不知這樣已經打擊了大部分員工的自信心，因爲他只考慮自己喜歡的人的去留，更多員工的離職他纔不會當回事。我覺得對待員工應該是沒有任何差別的，不要戴有色眼鏡去看人，這樣才能使員工打心眼裏佩服並竭盡全力完成生產任務。
三、管理者對管理理解錯誤，認爲有了完善的管理制度才能使生產更順暢，其實並不是這樣的。
因爲它意味着控制而不是幫助，將事情推向複雜而非簡單，其行爲更像統治者而非生產過程的加速器。如果是在古代，這個領導者無疑就是一個暴君或昏君，統治着處於危險邊緣的國家，而民衆則在水深火熱之中，導致國家經濟衰退，生產力急劇衰落。“身爲一個領導者，你不能成爲一箇中庸的、保守的、思慮周密的政策發射器。不然就會成爲官僚充斥的管理者，特別是無能的管理者，簡直是破壞企業的職業殺手。”
四、個別管理者不信任員工，不考慮員工的感受。
只要是他提出的想法，下屬不能提出建議，即使提出，也是被駁回的;這樣下去還有誰會對管理上的問題提出建議。在習慣了一個人的獨裁專制後，除非其管理已達到完美境界，否則問題會層出不窮。
領導者將責罵和罰錢作爲減少出錯的唯一辦法，而結果將是聰明反被聰明誤。責罵和罰錢最後導致的是產量得不到穩步提高，質量一而再，再而三地出現問題;因爲“聽話”的員工只會按時按量地完成任務，當然也不會自覺自願地多爲你做些更有意義的事情。
五、有的管理者只是個喜歡控制員工，並很自以爲是的管理者，而非真正的“領導者”。
這樣的開始，只會導致下屬工作態度的惡劣，因爲有什麼樣的管理者就會喜歡什麼樣的下屬。而一些好的技術管理人員都會慢慢趨同這種管理方法，同時使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領導;也會導致一些優秀員工的流失，形成了一個惡性循環的結果。慢慢的使生產力下降，質量品質下降，員工的積極性下降。
好的領導者應該具有清晰的思路和想法，善於激勵和指引員工把事情做得更好;相反某些管理人員卻總是糾結在雞毛蒜皮的小情中，把簡單問題複雜化，這樣的管理者往往把自視清高作風與“管理”混同起來。他們不喜歡激勵下屬，可能也不想知道下屬的重要性。這些“管理者”隱含的特徵是控制員工的行動，禁錮員工的思維，封鎖員工的信息。用一堆堆無聊的事情和永無休止的報告浪費員工的時間。
真正的領導者，應該清楚地知道員工的重要性及如何去對待下屬的。員工對於一個好的企業相當重要，儘管領導者有最好的“管理”理念、最好的工程師、最好的經營理念;而沒有一線員工的配合，也無法將產品生產出來。
相反，如果善待員工，激勵員工，一定會使公司呈現另外一番景象。所以員工是企業能否走向正軌的根本所在。真正的企業領導者給予下屬充分自由，鼓勵他們自由發揮潛能，去獲的一些技術上的創新和成就，並及時獎勵他們獲得的'成就。
一個90後員工給老總的5個建議2
1、保持職業發展的連續性現實中有些人幾乎是在不斷地跳槽，而且往往跨行業跳槽，或者跨職位跳槽。這次是快速消費品行業，下次是服務業，這次做銷售，下次做行政。這種跳法，十有八九到最後一事無成，一把年紀還要跟後輩去人才市場競爭。正確的做法是進入職場幾年內，就要選定自己的發展方向，在一個行業內、一種職能崗位上堅持做下去，力爭成爲專家。跳槽可以，但卻絕不輕意換行業。
2、永遠不要單純爲了薪水而跳槽哪怕你面臨很大的經濟壓力。當你想換工作時，要對兩份工作所能提供的總體價值進行比較。除薪酬外，還有企業實力、個人發展機會、工作環境等很多方面的內容。對於年輕人來說，個人的發展機會是其中最重要的，因爲它意味着你未來的薪酬。
3、不要單純因爲不滿而跳槽有些問題是企業的共性，不管在哪個企業，都有可能碰到相同的問題。人們往往會因對目前工作不滿而巴不得儘快逃離，殊不知，新工作上手以後老問題又會浮現出來。那時你怎麼辦呢?再跳槽嗎?僅僅因爲一些客觀的因素限制而沒有慎重思考就跳槽其實是一種逃避。所以，對現在工作的某方面不滿而決定跳槽的朋友，一定要捫心自問：“換一份工作能否真的解決我現在工作中遇到的問題?”成熟的人，會盡力找到目前工作的問題所在，盡力改善，逐漸拓展自己的職業生存空間。
4、不要因爲攀比而跳槽職業發展就像跑馬拉松，短時間的比較沒有意義。年輕人容易和別人去比，總想着找一份更高薪的工作讓同學刮目相看。事實上，最初薪水高的人在未來的發展未必比起點低的人好。更重要的是，不同行業，不同職能崗位，沒有什麼可比性，盲目地與周圍同學朋友比較，只會讓自己心態失衡，跳槽失誤。
5、跳槽要符合自己的職業規劃職業發展過程中，職場人士需要通過個人職業能力、資源、素養等的不斷提升來使自己增值，這就意味着，界定一次跳槽是否成功的標準在於，新的崗位是否表明自身職業價值的提升、新的平臺能否爲自身職業價值的增值提供保障。用職場專家趙培勇先生的話講：跳槽不是“轉學”而是“升學”，跳槽要符合自己的職業規劃，有利於自己的職業增值，要儘可能減少同水平跳槽。所謂同水平跳槽就是新的工作和你原來的工作基本處在同一個水平線上，既沒有讓你增加多少的薪水，也沒有讓你去承擔更大範圍的責任，你的職業技能水平也沒有本質上的提高。
6、每次跳槽最好間隔三年以上你至少應該有在某一個還不錯的公司裏工作3年以上的經歷，因爲只有這樣你才能夠適當地積累起某一領域裏的專業知識、經驗和技能，才能獲得真正的職業競爭力。同時，三到五年一次跳槽，讓你的簡歷也不會難看。
7、缺少發展空間可以跳槽在我們職業發展的過程中，最理想的當然是我們和公司一起成長，公司的規模越來越大，運營越來越健康，我們的責任越來越重，職位越來越高，回報也越來越高。但身處發展比較穩定的企業的朋友，如果企業沒有新的業務拓展，很難有新的晉升機會。或者有些朋友的地位因公司內部變動而邊緣化，這時，或許跳槽是比較理想的解決手段。
8、技能上很難有提高時可以跳槽如果你的技能明顯超過工作所需，工作沒有挑戰性，自己也不盡心，甚至感到壓抑，根本無法發揮能力時，應該通過內部轉崗找到合適的位置，否則，跳槽或許是唯一的解決方案。
9、你的公司落後，而你又無力改變公司時，可以跳槽泰坦尼克號上的每個人都是失敗者——你再能幹也阻止不了巨輪的沉沒，此時逃生是唯一的選擇。所以，當你的企業在市場競爭中半死不活，而你個人又無法改變時，最好的選擇就是跳槽，換一個更能發揮你作用的平臺。
10、在成功的時候跳槽與一般人不同，成功人士的跳槽往往不是在職業的低潮期(這時他們往往會咬牙扛過去)，而是在自身職業的春天來臨之時，反而會跳槽，這樣他們就能得到新東家更好的條件，令自己更上層樓。
11、下定決心就要早做準備當機立斷職場專家認爲，職業發展比較好的模式，是“T”型發展，即在職業生涯初期，先在一個相對狹窄的領域做深，寫好那一豎，成爲這個領域的專家。然後再寫那一橫，培養自己廣博的知識和全面的技能，使自己具備成爲高級管理人員的素質。而當你已經具備足夠實力時，跳槽要當機立斷，不要猶豫不決，寧可冒點風險早作改變，不要躊躇不定錯失良機。當你真的決定跳槽了，那就儘快進行相應的準備。成功的跳槽至少需要2個月至3個月左右的準備時間。不要把跳槽僅僅當成換一個簡單的工作，而是要把它當做自己職業生涯中的一個重要環節。利用這樣的契機加深對自己的認識和了解，加深對自己職業目標的評估。
