初次見領導高情商說話技巧，一般你看到那些在職場上混得比較好的人，高情商的人，都會這些與領導談話的技巧與祕訣的，很簡單卻又很實用，以下分享初次見領導高情商說話技巧。
談話技巧1：切入正題
高情商和領導的談話技巧是直奔主題，用清晰穩定的語氣用最簡潔的方式告訴領導你要彙報的情況。爲什麼要直奔主題，直奔主題來談呢？原因很簡單，領導通常比你有更多的工作要做，所以他們的時間非常寶貴。
跟領導說話的時候，要說重點，主題，不要囉嗦。這表明你尊重領導的時間，處於領導的位置去考慮問題。你的行爲自然會得到領導的讚賞。
談話技巧2：談話時間
與具有高情商的領導交談的最重要的技巧和祕訣之一就是控制談話的時間。當然，這個前提是你跟領導說話，而不是領導跟你說話。兩者之間存在質的差異。
那麼說到這裏，很多人可能會問，應該控制多少時間呢？這也有門道。一般來說，它不能太長或太短。最好控制在3-5分鐘內。
這是有根據的，因爲在領導忙其他事情的時候，通常最多給你3-5分鐘的時間是最合適的。另一種是，如果沒有特殊問題，可以在這段時間內上報。
你可能會說，但我有很多工作要報告，我沒有足夠的時間。我該怎麼辦？這涉及到第一個技能。試着直奔主題，直奔主題。二是提前做好準備，對要報道的內容進行整理、分類、總結。
然後報告將非常有條理。現在，以你工作能力的表現，相信領導會看在眼裏，給你的.分數自然會更高。這是成功的前提。
談話技巧3：關注重點，而不是過程
任何時候任何場合跟領導談，你需要明白一個問題，就是如果領導不主動問你的工作流程等問題，你只需要跟領導談結果的工作項目。這是領導最關心的問題。
其中，情商高的人一般不會多談工作過程中遇到的困難，或者是擦肩而過，不囉嗦。這是具有高情商的人與領導交談的技巧。
如此簡潔的談話風格，領導會認爲你是一個有條理的員工，有明確的優先事項，他們自然會高看你。首先想到的可能是你。
談話技巧4：強調對比和利弊
與領導交談時，有時不一定是在辦公室，也可能是在戶外活動或其他場合。這時候就需要知道如何靈活使用了。比如，當領導一時興起和你聊一些工作問題時，你要抓住機會，這是你展示的好時機。
一般來說，情商高的人在談話中會強調一些工作情境的對比，因爲有對比，才能更加清晰明瞭。
在強調比較之後，會進一步表達自己對工作的看法和想法，並提出工作過程中的優勢、劣勢和解決方案。
如果你能很好地運用上述技能，那麼你在領導心目中的地位自然會更高，而且這個技能需要更多的關注在總結工作經驗上。
談話技巧一：直奔主題
高情商的人和領導談話技巧一，就是開門見山，直奔主題，以最簡潔的方式，將你要彙報的情況，以清晰穩定的語氣說給領導聽。
爲什麼要開門見山，直奔主題這樣的方式來談呢？原因很簡單，一般來說，領導相對於你來說，工作要比你繁重得多，因此他們的時間很寶貴。
你和領導談話，說重點，說要點，說主題，不囉嗦，這樣顯得你尊重領導的時間，處於領導的位置考慮問題，你這樣的行爲方式，自然受領導欣賞。
談話技巧二：說話時間
高情商的人和領導談話，其中一個很重要技巧祕訣，便是要控制好談話時間，當然這個前提是你找領導談話，而不是領導找你談話，二者間有質的不同。
那麼說到這裏，可能便會有很多人會問，要控制在多少時間範圍內好些呢？這個也是有個門道的，一般不能太長，也不能太短，控制3-5分鐘內最好。
這是有個依據的，因爲領導在忙別的事情時，給你一般最多也就3-5分鐘最合適，另外一個就是，你自己如果沒有特別的問題，在這個時間內也都能彙報完了。
可能你會說，可是我要彙報的工作內容很多啊，時間不夠用，怎麼辦？這個就就涉及到第一個技巧了，儘量開門見山，直奔主題說
另外一個就是提前做好準備，將自己要彙報的內容，整理、歸類、總結，到時彙報就會非常條條有理了，你這樣的.工作能力表現，相信領導會看在眼中，對你的打分自然也會高一線，這就是成功的前提了。
談話技巧三：講重點，不說過程
和領導在任何時間，任何場合談話，都需要明白一個問題，那就是如果領導不主動問起你的工作過程等問題，你只需和領導談工作項目的結果就可以了，這就是領導重點關心的問題
其中工作過程中遇到的困難，高情商的人一般都不會多說，或者一帶而過，不囉嗦，這就是高情商的人與領導談話的技巧。
這樣簡潔的談話風格，在領導心中才會覺得你是一個條理清晰、輕重分明的員工，自然對你高看一眼，好事第一個想到也有可能是你。
1、學會“拍馬屁”，讓領導心理上得到愉悅。
有人會說，“拍馬屁”不是很簡單嘛，就使勁恭維領導唄。其實拍馬屁真的不簡單，你要拍的領導心安理得、飄飄欲仙，拍得不落俗套。
比如，你知道領導學歷很高，你就把話題往學歷上靠近，在問到領導學歷的時候，要吃了大驚一樣：“領導，您學歷這麼高啊，真是厲害啊，難怪工作能力這麼強，我要是能和您一樣就好了。”
類似這樣的聊天，能夠讓領導充分展示自己的優勢，有人愛慕誰能不高興啊，領導自然開心啦。
2、與領導感同身受，讓領導心理上默認你們爲同一類人。
學會找到和領導的'相同點，比如相同的愛好，相同的`專業，甚至喜歡同一本書、同一個作者、認可同一個觀點等。在領導表達自己的觀點後，要及時附和，表示強烈的認同，再以領導的話爲主旨，發表一下自己的看法。
擁有同樣的愛好和品位，這樣領導心理上很容易會把你和他歸結爲同一類人“同道之人”好相處嘛，有好的機會當然先想到和自己“志趣相投”的人了。
3、請教問題，是打破尷尬的絕佳小技巧
兩人獨處時，可以請教一些小問題，最好是職業類的，方向類比較籠統的問題，給領導發揮的餘地。人都有點“好爲人師”，尤其是領導對下屬的時候。
比如你可以問領導：“領導，我最近工作生活有點迷茫，不知道該怎麼規劃後面的路，有什麼好的建議或者什麼書可以推薦我學習下嘛”，或者“領導，我怎麼能把工作生活規劃得更好，您是怎麼做到的啊”。
類似這種問題，在領導發表看法的時候，你要炙熱的看着領導，不停的點頭認可，鼓勵領導持續觀點輸出，你要表現得如飢似渴，驚爲天人一樣。幾番請教下來，雙方關係會摻雜一些師徒之情，關係自然也就拉近了。
