萬科倡議節衣縮食，萬科，作爲房地產行業的標杆企業，它對政策的敏感度是非常強的。幾年前，萬科提出了“活下去”的目標，併爲房地產步入冬天做好了提前準備。萬科倡議節衣縮食。
萬科倡議節衣縮食1
11月17日消息，據一份網傳文件顯示，昨日，萬科在內部下發一份《關於萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》，提出要轉變黃金時代的慣性思維方式，將經營理念貫穿始終，對不產生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事等工作要求。
這份倡議文件得到萬科內部人士的證實。
根據倡議，萬科提出，在實際工作中，屬於員工的崗位職責和工作，絕不假手於合作方或供應商完成，減少不必要的費用支出，導致損耗自身專業能力。評估工作中外包業務的必要性，拒絕當“甩手掌櫃”和“二傳手”，杜絕只做表面文章和紙上談兵。
與此同時，萬科要求員工“眼睛向下、身子下沉”，瞭解業務痛點難點，助力一線解決問題。工作關注點不能只是“我做了"的執行層面，要聚焦“做的結果如何”，對過程質量負責。
爲減少不必要的開支，萬科要求管理層以身作則，勤儉節約，杜絕浪費。比如，按費用最優原則合理規劃差旅出行、人走關燈等。同時，避免內部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等，杜絕一線單位逢年過節給總部饋贈禮品或特產。
萬科倡議節衣縮食2
前幾年，萬科強調了“活下去”的目標，萬科當年充滿着滿滿的危機感，如今看來，也有一定的前瞻性。時隔幾年時間，萬科內部發文提倡“節衣縮食”，這一舉動無疑給了房地產行業潑了一盆冷水。面對萬科籌備過冬的.舉動，是否意味着國內房地產行業的冬天會特別漫長？
萬科，作爲房地產行業的標杆企業，它對政策的敏感度是非常強的。幾年前，萬科提出了“活下去”的目標，併爲房地產步入冬天做好了提前準備。從現在看來，當年萬科的舉動還是比較正確的。但是，過了幾年，萬科對自身的發展目標仍未鬆懈，並提倡“節衣縮食”籌備過冬，或許從萬科的角度出發，感受到這一次的房地產行業冬天，可能會比較漫長，房地產行業短時間內很難存在翻身的機會。
在萬科倡議“節衣縮食”籌備冬天的背後，萬科提出減少不必要的開支，且要求管理層以身作則，勤儉節約，杜絕浪費，可見萬科仍然爲籌備冬天而做好準備，並期望熬過行業的陣痛期，以迎接未來的春天。
在“房住不炒”的背景下，房企不得不調整原來的經營管理戰略，而且這一個主基調可能會是一箇中長期的政策信號。面對“三道紅線”等嚴厲的調控政策，這些年來越來越多的房企選擇了放緩投資增速、放緩了拿地力度，並不斷強調現金爲王的策略。
“金九銀十”本來是過去房地產行業的發展特徵，但從近年來的市場情況分析，房地產行業卻持續降溫，“金九”未見，“銀十”卻出現了近年來比較差的成交數據。由此可見，對國內房企，尤其是國內的頭部房企來說，如果不及時調整經營管理的戰略，那麼最終很可能會吃大虧，甚至會在一輪優勝劣汰的過程中面臨淘汰的風險。
在房地產黃金髮展期間，因房價的持續上漲，由此帶來了很強的賺錢效應，多年來肥了地產商，卻讓剛需客承受了高房價的壓力。在高房價的影響下，中青年人的結婚意願與生育意願明顯下降，高房價所引發的負面影響卻不斷展現，可見壓制高房價已經成爲了一個發展趨勢。
房地產行業的陣痛期到底要什麼時候才能夠結束？或許，從目前來看，還沒有一個準確時間。從頭部房企的表態來看，這一次房地產行業的冬天恐怕不會輕易結束，既然萬科提倡了“節衣縮食”籌備冬天，那麼可能會引發同行業房企的模仿。
從激進拿地或者高調投資，到不斷壓縮槓桿率且加快現金回籠的速度，房企們正在不斷轉變原來的經營管理策略。作爲房地產行業的標杆企業，近年來萬科憑藉穩健的財務優勢，在房地產行業中獲得了比較好的生存空間。既然萬科又一次提倡“節衣縮食”籌備冬天，那麼接下來萬科肯定會更注重淨負債率、現金流等財務數據，並持續發揮自身的財務管理優勢。
在“房住不炒”的大環境下，未來國內房企難免會發生一輪優勝劣汰的過程，在這一個過程中，可能會有一些實力不佳的房企遭到市場的淘汰。但是，從房企發展的角度出發，肯定要不斷轉變經營管理的思維，並不斷尋求業務轉型的方向，這才能夠打開更好的盈利突破口。
對萬科來說，近年來已經做出了不少的嘗試，並加快了多元化的經營發展步伐，未來還不排除有分拆物業上市的計劃等。作爲行業的標杆企業，萬科的系列舉動具有行業風向標的影響，房地產行業這一個冬天可能不會短暫，但對財務狀況良好的頭部房企來說，只要熬過這一個冬天，未來的主動性優勢可能會越來越明顯了。在房地產行業政策環境未發生實質性的拐點之前，房地產股出現反轉的概率不大，每一次的上漲也許只能夠定義爲一次反彈的性質。
萬科倡議節衣縮食3
曾高喊“活下去”的龍頭房企萬科，再次吹響“節衣縮食”的號角。
11月17日，《每日經濟新聞》記者獲悉，萬科集團總部於11月16日在內部發布《關於萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》（以下簡稱《倡儀書》）。
《倡儀書》提出要轉變黃金時代的慣性思維方式，將經營理念貫穿始終，對不產生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事等工作要求。
三年前，萬科高喊“活下去”，這三個字此後也成爲房地產行業的熱點詞。三年後，萬科再次發出籌備過冬的聲音。
從內容來看，上述《倡議書》的核心思路是提升管理和工作效率，提高自身技能，減少不必要的費用支出。主要工作要求包括：
1、轉變黃金時代的慣性思維方式，在工作和決策中將經營理念貫穿始終；
2、對不產生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事；
3、明確要實現的目標，形成行動方案並堅決執行；
4、不給一線添亂，助力業務打贏；
5、培養當家人意識，以身作則，自上而下形成示範效應；
6、把握尺度，內外有別，既要讓利益相關方感受舒服，也要關注員工的情緒；
7、長期堅持，過程中及時覆盤反思。
11月3日，萬科發佈銷售數據顯示，1~10 月萬科累計實現合同銷售面積3204.5萬平方米，同比下降11.76%；合同銷售金額5210.7億元，同比下降4.4%。10月單月，萬科實現合同銷售金額419.5億元，同比下降幅度約19.7%。
從實際盈利情況看，前三季度萬科實現營業收入2714.9億元，同比增長12.4%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤166.9億元，同比減少16%。
