一個企業怎麼才能做好

來源：時尚冬閱讀: 5.12K 次

小中大

字號：

用手機掃描二維碼在手機上繼續觀看

手機查看

一個企業怎麼才能做好。企業想要做好，絕非是偶然的機會。不僅要有良好的辦公環境，還需要有目標和方向，只有這樣，企業才能向自我規劃的方向健康穩步地邁過。下面跟大家說說一個企業怎麼才能做好。

一個企業怎麼才能做好1

一、提升企業創新能力

首先一個好的企業需要跟隨時代變化而發展，那就是要不斷的創新，只有不斷地創新，企業纔會越來越好，有更多的發展空間。

中國有句老話：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬事者，不足謀一時”；現如今，在全球經濟一體化、信息技術和網絡化的趨勢下，科學技術日新月異，人類知識總量基本5年將翻一番，經濟生活變化迅速，每一家企業和企業主都應學會從更長遠的角度看待自己的企業，隨時衡量，發現機遇與挑戰。通過不斷創新，以求趕上和超越。否則，隨時都有可能被淘汰。創新之於企業就相當於企業的營養液，適度、恰當的創新，對企業纔是有益的。過多過少，過快過慢，都是不合適的，甚至可能影響企業的活力。因此，企業要把握創新的程度、時機和機遇。

二、增加企業核心競爭力

核心競爭力是企業持續競爭優勢的基礎，對企業的發展具有非同尋常的戰略意義。市場是一個企業的生命線，佔領市場，企業將有未來和希望；所以要想在市場競爭中不被吞噬，必須找到佔領市場的途徑，佔領市場。而想要成功持久的佔領市場，企業必須有其獨特的核心競爭力。

企業應根據企業的實際情況，培養和提高核心競爭力。

企業是必須進行戰略定位和戰略規劃的，這是企業取勝的前提。企業在培育核心競爭力時，必須面對不斷變化的市場環境，及時應對可能發生的重大事件，比如機遇和威脅、優勢和劣勢等，準確預測和把握產品的變化方向和趨勢，並適時調整企業的戰略發展方向，預先改變核心技術、市場戰略和管理方法以適應市場變化。只有這樣，我們的核心競爭力才能轉化爲競爭優勢，企業才能得到長足的發展。

三、做好企業管理

企業管理是一項複雜的系統工程。想要做好，管理者除了需要具備專業知識能力和實踐經驗以外，還需要做好以下幾點：

第一，管理好自己。作爲一名管理者，重要的是要知道自己在企業中扮演的角色是什麼，工作的`任務是什麼，應該做什麼。做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。只有以身作則才能指揮好幾百、幾千、幾萬，甚至幾十萬人有序工作。

第二，管理好別人。首先，規劃好每個崗位的“責任、權力、效益”，讓崗位上的員工看到希望；其次，提供充分的培訓，保證員工的專業素質；再次，做好企業文化建設，使員工有歸屬感和自豪感；最後，逐步提高員工福利，激勵員工與企業共同成長。企業核心生存能力和競爭力將在員工穩定、質量逐步提高的情況下得到體現。

第三，建立高效的流程體系。建立一個良好、快速、方便的操作流程，以確保整體的最佳工作效果。如果數以百計的人，成千上萬的人，甚至更大的企業每個人都各自有各自的想法，以自己的方式工作，那不僅工作效率低下，而且質量也會同樣低下。所以一個系統的高效的流程是非常有必要的。

想要成爲一個成功的管理者，讓自己的企業更好的發展，一定要懂得傾聽、吸收信息意見、審時度勢、從時間、戰略和全局考慮、分析問題，抓住機會並設定目標。同時，努力使目標明確，使下屬真正理解、建立信心並願意投入其中，使其成爲企業持久的價值觀。

以上說的也不過是管理中的冰山一角，還有諸多知識需要管理者們系統學習並實踐。傾山商學院戰略定位與經營突破爲您企業經營保駕護航。

企業要做好，規模要做大，其中遇到的問題自然會越來越多，但是，當你將問題迎刃而解，各方面變得更加完善，拓展更廣的業務，樹立良好的企業形象，人們的關注度越來越高，企業自然也會發展越來越好。

一個企業怎麼才能做好2

1、有規劃。如果你想經營好一個公司，必須對公司有一個好的規劃，俗話說不打無準備的仗就是這個道理。