如何提高90後員工的忠誠度，誰都希望在自己爲之自豪的公司工作;希望有好的待遇，好的福利，希望有善解人意的上司，有相處愉快的同事，下面分享如何提高90後員工的忠誠度。
如何提高90後員工的忠誠度1
員工，尤其是核心人才的穩定，是企業發展的重要基礎。大批90後陸續進入職場，逐漸成爲職場的新興勢力，但他們的不穩定性，讓很多企業極爲頭疼，如何提高90後員工的忠誠度呢?
對於90後來說，工作並不完全是爲了生活，在職場上，他們比70後、80後都顯得更自信，初生牛犢不怕虎，因爲他們出生在物質豐富的年代，互聯網早早融入日常生活，視野、閱歷因環境條件的豐富而早早成熟，有主張、有想法是他們的代名詞，而且他們非常願意表現自己。
企業要留住人，首先要滿足員工的需求，人的需求主要有兩大塊：物質和精神，即除了物質外，還要滿足員工的情感需求。
瞭解90後員工的需求，才能管理好這羣人，讓他們認可、忠於企業。那麼，90後員工的需求是什麼呢?
1、被平等對待、尊重和重視。
2、工作自由，氛圍融洽，可以表達自己的觀點，希望通過合理的爭辯、論證被說服，而不是一味的被“say no”。
3、享受被肯定和被鼓勵帶來的愉悅感和工作動力。
4、清晰明瞭的晉升渠道和職業發展規劃。
5、發揮創造力和想象力的空間、平臺。
所以，在管理90後員工的時候，不能用管理70後、80後的模式去對待他們，而是滿足他們的需求：
1、 傾聽員工的個人意見，平和地交流，而不是趾高氣揚、頤指氣使;
2、90後很容易“給點陽光就燦爛”，適當地被肯定、被鼓勵、被信任能夠激發出他們強大的潛力和工作熱情。
3、批評的時候要委婉：先表揚2個優點，再提出1個可以提高的缺點，這樣員工更容易接受。
4、發現員工執行中有錯誤，不要立刻制止，給他/她限定一個期限，到期無法實現預定目標他/她會自己意識到錯誤，此舉可保員工不再犯同類錯誤。
5、成爲員工的師長：面對矛盾時一碗水端平，不偏不向;面對錯誤時，授之以漁;面對困難時，注入強心劑，告訴他/她“你行!”
6、幫助員工建立與企業目標相吻合的個人願景，個人工作目標，個人生涯規劃。
7、關愛員工生活，包括他們的家人，讓員工兼顧工作與生活。這樣員工從心裏萌生知遇之感，歸屬感，他們的家人也有一個自豪感。
誰都希望在自己爲之自豪的公司工作;希望有好的待遇，好的.福利;希望有善解人意的上司，有相處愉快的同事;希望有賞心悅目的工作環境;希望有成長空間，有升遷機會，有將來保障;希望做有興趣的工作，有成就感，經常接受教育訓練;希望公司在需要時能幫助解決個人困難等等。所以，在管理90後員工的時候，更要“以人爲本”，善用他們的閃光點，規避弱點、短處。
如何提高90後員工的忠誠度2
使命感是員工忠誠度的二次開發
品牌的樹立是通過爲客戶提供優質的服務得到的。爲了做到這一點，企業必須要有一批忠誠、敬業、對工作抱有激情的員工。如果擁有了這樣的員工，即使他們退休了，也會讓公司持續受益。
員工忠誠是一種可以進行二次開發的資產。事實上，的確有一些對服務了多年的公司懷有濃厚情感的員工，願意在退休之後利用各種機會爲公司做事。比如說，豐田公司就有老員工在退休之後，主動爲豐田的車主免費修車。他們這樣做既爲豐田的車主們帶來了便利，也增添了人們對豐田的好感。當然，公司也十分歡迎這種做法，因爲這些老員工熟悉公司的狀況，擁有豐富的經驗，甚至可以說是一筆競爭對手無法複製的寶貴財富。
我們看到很多百年企業中有共通的地方就是，他們的員工很穩定，員工的忠誠度比較高。不會因爲經濟的改變或者環境的動盪或者更好的薪酬就離開公司。這也是我們爲什麼一直非常主張謹慎的人力資源策略的原因。
讓員工產生歸屬感，提高員工忠誠度，這是很多企業都不懈努力的目標。很難想像，一家不尊重員工，不能贏得員工信任和喜歡的公司，能夠成爲一家百年老店。
“好馬不吃回頭草”，這種義氣式的同盟關係已然消散，在這個年代是，更多人講求的是“好草不怕回頭吃”，用什麼留住人才，很簡單，讓公司成爲一個絕對優良的“草場”。
對企業來說，使命就是發展的藍圖;對同仁來說，使命就是人生的目標。而一個共同的使命，能夠將所有成員團結在一起，爲企業的目標共同努力，使所有成員都能感覺到他們對企業理想與使命所作的貢獻。這就是爲什麼要把使命這顆種子播散在企業裏的原因。
企業的使命是一個企業最初的原動力，而且是永不枯竭的原動力。崇高、明確、富有感召力的使命不僅能爲企業指明方向，更能使企業的每一位同仁明確工作的真正意義，激發出內心深處的動機。企業的使命也是企業終極意義的目標，只有用使命來耕耘，才能給企業一個更好的未來。
當今社會裏，“使命”足以影響一個企業的成敗。因此，企業不光要有自己的使命，而且在設立使命的時候，一定要符合時代的特徵，一定要摸清客戶的心理，一定要滿足員工的發展需求。如果沒有經過這些關鍵的驗證，爲企業設立的“使命”勢必會成爲空中樓閣，令人無從着手。
你在經營企業的過程當中，爲什麼會沒有動力了?我敢說是因爲你缺少了使命感，你只是想實現自己的經濟目的，滿足個人的私慾。你一旦滿足了，就肯定沒有動力了。試想一下，一旦車有了，房子有了，太太有了，孩子也有了，同時還發現這些錢連下一代都花不完，一切都足夠了。這時，你會發現你的組織因你的懈怠而畏縮不前，肯定就缺少了原動力和後續力。
另一種情況，或許你沒有賺到錢，或者錢比較難賺，於是你不想再辛苦了，最終就乾脆放棄了。
有使命感的企業家，在成功的時候永遠不會滿足，在失敗的時候總會去堅持，因爲成功與失敗都不重要，重要的是他放不下那份使命感對他的驅動。這份使命感在不斷地刺激他往前走，而且能夠讓他感覺到這樣走下去的偉大和神聖的意義。這是一個企業領導人所要具備的那種內在的，與靈魂、血液和軀體同在的使命感。今天我們每一個企業家都要有使命感。我們要思考怎樣讓中國成爲世界第一強國，怎樣讓中國人在國內外的商界中站起來，並且站得很高，看得很遠。
一個企業家的使命感應該是什麼樣子的呢?我覺得應該具備三個特點。
第一個特點是對別人有所幫助。你要以對別人有所幫助、有所貢獻爲出發點去創辦、經營、推動和豐富你的企業。
第二個特點是要有行業相關性。什麼叫行業相關性?比如說沃爾瑪宣稱它的企業使命是天天低價。這和它的行業有關，因爲它是做連鎖超市的。
第三個特點是簡單易記，便於推廣。我要提醒你的最重要的一句話是，你的企業使命應該精簡爲一句話，“志”越大越好，越精練越好，越容易讓人記住越好，朗讀起來越琅琅上口越好，越這樣去做，越便於推廣，越便於讓外界記住，越容易紮根在你同仁的內心之中。你可以把它打在你的名片上，公司的牆上及宣傳手冊上，掛在公司網站上最顯著的位置，然後不斷地重複和推廣。當你不斷地堅持去推廣你的企業使命，一代一代地傳遞下去，那麼即使現任的企業領導人不在了，這種使命感也會不斷地傳給繼任者。這樣你的企業才能走得更遠，更長久。
因此，我們可以得出結論：使命感是一個企業能夠持續增長的最大的原動力。如果你爲別人着想，將會有越來越多的人爲你着想;你若造福衆生，衆生將會與你同在;你若能真正協助別人，別人也會真心助你。敬請樹立強大的社會責任感吧，你在爲這個社會做貢獻的同時，社會也一定會回饋於你。
