怎樣管理脾氣暴躁的下屬，管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成爲一個優秀的管理者,如果你不知道怎樣管理脾氣暴躁的下屬的話，請接着往下看吧，希望對你有幫助。
怎樣管理脾氣暴躁的下屬1
【1】脾氣暴躁的下屬
這種人動不動就會發脾氣，與他們相處的時候，可能隨時就會把火燒起來，甚至和同事吵起來。
應對方法：這種人必須讓他們吃點虧，簡單的說教根本沒有用，甚至找兩個保安，體格好的，惹一下這種人，讓他暴脾氣犯個夠，然後進行正確的引導，不是原則性的問題，儘量不與之發生爭執，不給他們提供爭吵和發火的機會和場所，並尋找適合的機會，嚴肅的指出他的壞脾氣，是，客戶對公司產生了不良的印象，同時也給別人帶來了煩惱。強調在公司要保持好個人的良好形象，不能夠忘乎所以，更不能惡意傷人。
【2】對於悲觀泄氣型性格的下屬
這種人有一個典型的特點，對所有的事情都是悲觀的態度，對新形勢，新觀念，新事物，新思想，總是覺得不靠譜，會妨礙公司的發展。也就是說在思想上比較落後,看到誰幹活比較積極，他就在後面泄人的氣，說人家故意表現等等。
應對方法：讓他們自己打自己的臉。想讓他們這種性格發生轉變是很難的，作爲一個管理者，給他們要做出表率，使他們在心理上消除悲觀失望的情緒，對於他們提出的合理化建議，應給予高度的鼓勵和表揚，增加他們的進取心。總之一句話，他越是匯你的氣，你越是把事情幹好，讓他們的這些悲觀泄氣的思想站不住腳，讓他自己打自己的臉，自然就能收拾服這些人。
【3】強硬性格的下屬
這種下屬有一個特點，就是做人說話都很豪爽，乾淨利索，不喜歡婆婆媽媽，通常責任心還是比較強的，但對於他們不想接受的東西也存在着同樣強硬的抵制。
應對方法：不能與之針鋒相對。和這種下屬相處，要注意時時提醒他們做事不能大意，在工作當中，你可以直接吩咐他們去完成某項任務，對他們的不滿情緒，要平和的因勢利導，而不能與之針鋒相對。
【4】變化無常性格的下屬
這種人的創造力很強，一般都是比較優秀的人，能夠給公司帶來財富，但是這種人的性格變化無常，行爲古怪，令人琢磨不透，他們常常自以爲是，看不起別人，對任何人的建議和勸阻都嗤之以鼻，更不能接受人們期盼他改變性格的意見。
應對方法：給他們自由，適度的容忍。針對這種人，很多管理者是又愛又恨，爲了公司的利益，可以在一定程度上給予其自由，應採取特別的方法對待特別的人。
怎樣管理脾氣暴躁的下屬2
如何有效管理下屬
1、對下屬的工作管的太多，會讓下屬失去對工作的思考能力。下屬對自己的工作就會失去理解，即便下屬有再好的想法，也不會向領導去反饋。
2、告訴員工需要的工作結果，讓下屬們自己先思考解決方法，給足下屬們的想象空間。
3、當領導對下屬管理的過多時，下屬們肯定會有意見，要想讓下屬們聽話，只能是用手裏的權力去管理，一旦這種工作狀態持續的時間過長，那麼下屬們就會對領導的權力產生畏懼。
4、當下屬們在領導面前不敢說真話時，就已經失去了領導管理的初衷了。就算是做好的工作，向領導彙報時也會產生畏懼，結果就是導致下屬們不再喜歡彙報工作。
5、在管理團隊時，要避免下屬的態度陷入到惡性循環中。一旦下屬們對領導的`命令左耳朵進右耳朵出，再也不會把領導的話放到心上。
6、由於每個人的想法都是不同的;領導也能夠根據下屬的想法，發現更多的解決方案;所以說，真正聰明的領導在帶領團隊時，都明白給下屬主動思考的空間。
怎樣管理脾氣暴躁的下屬3
如何管理下屬
1、讓下屬瞭解事情的全局安排工作時要講清目的和全局，而不是隻告訴他“你現在該做什麼“。有些管理者認爲“下屬幹好當前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因爲我纔是整體調度者“，這種觀念是錯誤的。如果你的下屬不瞭解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖不工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何問題，他都要向你彙報，因爲他不知道如何處理是正確的。這樣長此以往，你的下屬會成爲你的“跟屁蟲“，工作能力不會有任何長進。讓下屬瞭解事情的全局，並且瞭解其他員工是如何配合的，這非常有利於工作效率的提高。瞭解了全局，下屬就會明白這些事情的做事原則，在一些細節上就會靈活處理。久而久之，下屬就會認真地去思考自己的工作，並且會將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個好參謀，他的工作勁頭也會很足。
2、命令明確在給下屬佈置工作時，還要把你的工作命令講的明確，比如“這件工作要求什麼時候完成“，“完成的標準是什麼“等等，都要講清楚。命令明確爲分清職責提供了條件，當工作中出現了問題時，很容易分清是管理者的責任，還是下屬的責任。這樣可以防止相互推委，減少工作中的管理矛盾。另外，它爲客觀評價下屬的工作提供了前提條件。
3、讚揚下屬每個人都希望得到別人的重視，每個人都希望得到別人的讚揚。讚揚是最廉價、最神奇的激勵方式。有些管理者認爲：我已經爲我下屬的勞動付出了工資，沒有必要去做這些事情。如果你這樣對待下屬，你的下屬也會這樣對待你：公司爲我支付了工資，我爲公司付出了勞動，所以我沒有必要關心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。
4、誠實和值得尊敬要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實並且值得下屬尊敬。你的誠實首先表現在你要勇於承認自己的錯誤，承認錯誤不但不會降低你在下屬心目中的威信，反而會增強下屬對你的服從感。
