管理措施有哪五個方面，一個公司的領導者需要懂得一些相應的管理措施，這樣才能使公司經營的更好，管理措施分爲幾個方面，下面就讓小編爲大家介紹一下關於管理措施有哪五個方面的相關信息吧，一起來看看。
管理措施有哪五個方面1
1、強制
是管理主體依靠其強勢地位對被管理者採取的強制管理措施。強制的表現形式有戰爭、政權、暴力、搶奪等。戰爭通常發生在國與國之間，政權主要發生在國內的管理方面，在單位來說多爲強制性的行政命令等，在非正式組織中表現爲暴力及等，在個體中主要表現爲搶奪等。
2、交換
是指一方與另一方在雙方平等意願的基礎上爲利益互換而進行的交易。自願平等的交換能爲雙方帶來利益，可有效促進社會利益的合理分配，並有效調節社會關係。
3、懲罰
是指對組織認爲的違規行爲進行的懲戒。它是抑制不良行爲或違規行爲、的最效的手段、。包括物質性的和非物質性；包括強制、法律、行政、經濟等方式。懲罰需要有一定的額度，低於這個額度，其懲罰的效能較低，甚至達不到應有的效果。
4、激勵
是指對被管理的行爲進行的肯定或獎勵等措施。通過激勵可以激發人們的潛在的能力。通常適用應用於對一些行爲的倡導、鼓勵等方面。激勵也存在一定的額度，達不到一定的額度，其激勵的效能會大大降低，甚至達不到應有的效果。
5、溝通與說服
溝通是指可理解的信息在兩個或兩個以上的`人羣中傳遞或交換的過程；說服主要指通過溝通改變被管理者或對象人對待事物、對待人的觀念或態度，從而改變處人行事的行爲方式。
管理措施有哪五個方面2
一、什麼是管理
管理是人、物、事三者的辯證關係，不同的組合就會得到不同的結果，而管理，就是確保人與物結合後能夠做出最有效的事情來，這也正是管理的魅力之所在。因此，管理就是讓下屬明白什麼是最重要的;管理沒有對錯，管理就是面對事實解決問題;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是讓個人目標和組織目標合二爲一;管理就是讓一線員工得到並可以使用資源。
二、什麼是組織
組織是指爲了實現目標系統化的人的組合，組織是爲目標存在的，組織最大的功效就是讓本不能勝任工作的人可以勝任。因此，正式的組織更強調責任、權力和目標，而非情感、興趣和愛好;在組織中人與人公平而非平等，承擔更大責任的人會獲得更大權力，從而具有更高的地位和尊重，某種程度上講，在組織裏最重要的是“正式身份”;分工是個人和組織聯結的根本方法;組織因目標而存在，意味着任何組織離開任何人都是沒有問題的，只要這個組織的目標是明確而有生命力的。
三、什麼是組織結構
組織結構有着自己的特性，一方面結構的作用是保持穩定，只有穩定的結構纔可能產生效率，另一方面每一次結構的調整和重組，都意味着對於變化的適應。組織結構所要解決的就是權力與責任的關係是否匹配的問題，只有在匹配的權力和責任的關係中，組織管理纔會發揮作用。所以，組織結構需要清晰地設計出溝通線、控制線、責任線和權力線，其中權力線和責任線是組織結構的縱向安排，溝通線和控制線是組織結構的橫向安排。
四、什麼是計劃
計劃就是爲實現目標而尋找資源的一系列行動。計劃是管理中最基礎的職能，但也是大家最容易忽略其管理價值的一個職能。對於很多管理者而言，計劃只是一個紙面的文本，是年初上繳的提案，年底總結的參照，而在管理過程中用計劃職能來工作的人並不多。但是計劃確是所有管理的基礎，因爲企業管理所有活動中最基本的活動是目標與資源，圍繞着目標展開責任、流程、控制等一系列的管理活動，組織目標決定管理的所有活動的出現以及這些活動的價值。
五、什麼是領導
領導是指影響別人，以達到羣體目標的過程。這個定義意味着領導是一個施加影響力的過程，是一個管理職能，因此每一個領導者以及每一個管理者都需要發揮領導的職能。但是領導者和管理者卻有着根本的區別，領導者需要做的是：定立方向、構建團隊、促進變革;管理者需要做的是：解決問題、保持穩定、按章行事。換句話說，就是領導者對成長負責，管理者對績效負責。
