如何管理女下屬，職場上一有男性也會有女性，人們常說“男女搭配，幹活不累”，但對管理人員來說怎麼管理下屬，男女下屬管理方式等等問題很頭疼，下面看看如何管理女下屬。
如何管理女下屬1
1、首先要尊重女下屬，做事情先站在她們的角度考慮，多爲她們着想，女員工也會理解。
2、提升自己的綜合能力，在各方面能力必須超過女下屬，讓她們心服。
3、適量補充男員工比例，會打破這種女性員員不好管理的平衡。
4、軟硬兼施，做的好的表揚，做的不好的批評，但批評完之後又要適當地安慰。
5、和女下屬保持一定的空間感，讓她們感受到你級別比她們高，不能打成一片，不然無法樹立威信。
6、不要給女性太大壓力，畢竟，女性生理結構和男性不同，不能把女性員工當男員工使。
如何管理女下屬2
與女下屬相處之道
雖然有的男上司看到一些強硬的女下屬很頭疼，但她們並不是滅絕師太，跟女下屬相處之道，關鍵看男上司自己。女職員特別容易付出情感，在感情上的投入，甚至超越了金錢的層面。
而男性對物質、效益的追求會更加高一點，不會考慮太多的情感因素。因此男上司對每個女下屬的態度應該是統一的，特別在公事的處理上，不應該帶有個人的感情偏好。
女性都比較敏感，她們會很在乎公平，而這麼一個公平的工作環境，只能靠男上司自己營造。
對女下屬的管理之道
愛哭、愛鬧、小氣、八卦，這些典型的女性脾氣特徵也許讓男上司覺得跟她們相處起來很頭疼。
因此對於女下屬的管理應該儘量的簡單化，這並不是說要和她們保持距離，分清界線。
而是說工作的時候不要讓步驟變得太複雜。在大家都把工作做好這個前提條件下，很多其他相處的摩擦自然就消失了，讓工作關係變得很簡單，很透明。
比如碰到要加班，甚至要單獨加班的時候，最好能跟她的老公或者男朋友打個招呼，免得以後有什麼不必要的誤會。
和女下屬保持一定的空間感
管理女下屬的時候，最開始你就應該用命令的手段告訴她們在工作上你是她們的上司，因爲這是公司賦予你的行政權力。
而不能一開始就用人性化的方式去溝通，讓上司和下屬這個關係的界限變得模糊。
如果一個男上司在管理的時候仍然當自己爲一個普通員工，和大家打成一片，使得女下屬在工作上過分地依賴你，這時，你就需要培養她們獨立思考的能力。
切記，男上司跟女下屬一定要有空間感，你不能跟她走得太近。
如何管理女下屬3
如何管理情緒化的女下屬？
管理情緒化的女下屬難就難在她有時不講道理。因爲保護弱勢的角度，又不能直接批評或處罰，就像“我的野蠻女友”，有時相處有愛又和諧，有時又不得不包容容忍。
那麼，爲什麼女員工容易把情緒帶到單位帶到工作中呢？那是因爲她們不夠職業化，職業素養不夠。合格的職業者一般是不會把個人情緒帶到工作中的，至少不會經常這樣。我們經常說某某員工不夠成熟穩重，其實指的也是不夠職業化，缺乏職業修養。從這一點我們就會明白，有些男員工尤其年輕人也容易犯這類錯誤，只不過因爲女性羣體相對比較典型罷了。
因此，培養和提高員工的'職業素養非常重要，但也不是一朝一夕有效果的；所以我們要從規範職業習慣入手，首當其衝的即是樹立“目標感”。樹立目標感就是建立工作目標，強化工作目標的意識。目標感強的員工，工作中會自覺地以目標爲中心，心裏頭時刻裝着任務目標，一切以工作出發，根據工作目標判斷和決定；她就很難被個人情緒所主導；這就是職業化的體現。
情緒化的別稱就是衝動，“衝動是魔鬼”。一個人在衝動的情形下只有個人情緒，衝動的時刻第一意識唯有情緒的宣泄，這就是失去理智的表現。因此，對待女下屬，重要的不是在她情緒化時候去安撫，而是在平時引導幫助她樹立目標，樹立理智的思維。一個把工作當第一的女員工，纔是有責任感的員工，纔是企業的員工。
女員工容易情緒化，另一方面也說明她個人心理上缺乏安全感，需要情感上的關懷和呵護。任何一個人，只有個人心理健康和滿足，才談得上建立健康的職業素養，這是一個充分前提。
因此，作爲主管，在工作中要求和引導女下屬之前，務必首先要關心她的心理狀態。
古人云：“唯女子與小人難養也”。古人認爲“難養”，是因爲接受文化教育的有無，所以要教育人民；而在今天教育普及的單位裏，我們應該做的是推廣企業文化，規範職業習慣，明確目標任務，這樣領導和下屬之間，員工之間不會再“難養”。
