年終總結技巧，一份優秀的年終總結，既是對自己一年來工作的回顧，也是對未來的一個計劃。一個人的職業規劃很重要。那麼，年終總結技巧該怎麼寫呢？我們一起來看看吧！
年終總結技巧1
年終總結可以從以下方面進行：
1、列出大事件，寫出好標題。
將一年所發生的所有與人力資源相關的事件列出來。同時寫下在這些事件中，HR運用的思路和想法。
在所有人力資源事件中選出有重大轉折意義的事件列出並進行說明。根據大事件可以總結出一個好標題，讓你的總結與衆不同。
2、對於數據，你的分析更重要。
例如列出人員結構比例的變化數據、人員配置率數據、流失率數據、培訓流失率、內部晉升人員佔比等需要根據數據的變化進行分析，發生這些變化的原因。
這個時候又會用到第1點提到的大事件。如果你更進一步，可以將今年的數據和去年同期進行比較形成趨勢圖進行深入分析。
3、你的表述方式讓總結上添花。
針對不同的受衆羣體，你在進行年終總結的時候可以有不同的表達方式。如果面對的是人資部門的領導，你需要站在人資角度對制度、流程、策略方面做專業高度上的表述。
如果面對業務部門的領導，你就需要站在業務方的角度，着重講述在業務夥伴的方向所做的工作和效果。你只要瞭解到對方最關心的是什麼，你從這個角度進行講述就錯不了。
4、談自己的不足，以及來年的改善。
針對總結必須談自己的不足，必須談明天的如何改善，沒有反省的總結，不叫真正的總結，沒有改善計劃的總結，就是虛假的總結。
5、談明年的目標規劃。
一年過去了，有問題，有收穫，更重要的是明年你的目標是什麼？你必須給領導一個交代，明天你的打算，你的方向，你的目標。
6、記得最後感謝領導與同事。
年度總結，不能只談自己的豐功偉績，還要感謝那些支持你取得這些成績和成長的領導和同事。
老闆最不喜歡的總結是什麼？
以下這些年終總結，就不必發年終獎了！
臨近年底，一年的工作乾的怎麼樣，取得了哪些成績，有什麼不足，這需要我們對一年的工作進行總結。但是，筆者卻發現在工作總結寫作的過程中存在很多問題。
第一
是“頭重腳輕”。這類總結，對於一年的工作總結的可謂面面俱到，事無鉅細，以至於總結的前半部分內容黑壓壓一大片，篇幅明顯大過下半部分內容。
第二
是“平鋪直敘”。這類總結，對於一年的工作按照條目分段來寫，某個時期乾的什麼工作和取得的成績，寫的可謂全面，象是一本“流水帳”。
第三
是“沒有亮點”。這類總結，只是在總結成績，沒有經驗、措施、成果及影響的總結。
第四
是“缺乏分析”。這類總結，只是總結工作和取得的成績，沒有發現工作中存在的問題，也沒有進行認真的分析和研究，或者只是提困難，沒有建設性的意見和建議。
第五
是“輕描淡寫”。這類總結，對於工作、成績寫的可謂是簡單至極，草草兩頁紙完事。
上述問題的存在，筆者認爲不是我們對待工作總結的態度有問題，就是對於工作總結重要性的認識不夠。工作總結是對前期工作的回顧和反思，是對存在缺陷和問題的深層次、系統化地分析，對於更好地做好下一步的工作和改善業績會起到十分關鍵的作用。而總結寫的好不好、問題分析的到不到位、措施制定的操作性強不強、工作部署的合不合理等等，可以看出一個單位領導善不善於問題分析、工作有沒有思路、責任心強不強，是主動分析和解決問題，還是被動應付或迴避問題，等等。
筆者認爲寫好工作總結應注意以下幾點：
一是合理佈局。
第一部分寫工作業績情況，第二部分是亮點經驗總結與分析；第三部分是困難和問題分析及建議；第四部分是下一步工作安排。而具體篇幅1-2-1-3的模式能夠給人以閱讀的興趣，即第二部分是第一部分的兩倍、第三部分與第一部分相當，第四部分是第一部分的2-3倍。
二是業績總結要簡明扼要。
避免事無世細，要將主要業績指標和重要工作完成情況總結好。
三是工作亮點總結、分析要到位。
特別是工作當中的具體做法、措施、成果、影響、啓示。
四是要善於發現困難和問題。
特別是要找到工作業績差的深層次原因，找到制約業績提升的根源所在，並且要區分主觀和客觀兩個方面。
五是針對亮點推廣、困難和問題的分析
要制定出具體工作部署。工作部署要縱觀全局，措施要具體到位，並且要注意可操作性，以便爲今後工作的開展提供有效指導。
六是避免官話、空話、套話、廢話。
寫作要言之有物，重點突出，分析透徹，措施細緻。
年終總結技巧2
一、那些人會在意你的年終總結？
首先，我想是你自己。有人將計劃比作賽跑的起點，而年終總結比作賽跑的終點，只有停下來往回看的時候你才知道自己是否偏離了跑到，是否需要還有足夠的能量繼續跑下去……因此，年終總結其實最主要的是寫給自己看的，是自我的總結，也是自我的一種鞭策。
其次，我想是就是你的領導。也許你的越級領導不一定會看你的年終總結，但是你的直接領導一般一定會看。所以職場中的你不要心存僥倖，敷衍塞責。他們會通過你的總結來看你是否與你的職位稱職，也會通過你的總結看看你的表現是否與(她)觀察的一致。
二、職場的年終總結怎麼寫纔會有新意，讓領導過目不忘？
首先，應該是“精”。在寫總結時，應該儘量像寫新聞一樣用最少的文字把一年工作中“新”的東西、“實”的東西寫出來，而不要說空話、套話，長篇大論，否則你寫的吃力，領導看的時候也吃力，而且還會給領導一個幹事不幹練的印象。
其次，應該是“新”。年年歲歲工作都相似，歲歲年年總結都相同應該是年終總結的大忌。在一個崗位上呆久了，而寫年終總結時總覺得老生常談、無話可說的人，說明你在工作中缺乏創新精神。因此，寫總結的時候雖然模式大致相同，但也應該寫出自己重點。
再次，應該是“細”。細節最有說服力，因此在寫總結的時候注重細節，拿出一些可以衡量的數據，會爲你的年終總結增色不少。比如說你是做銷售的，那你最主要就是寫上你完成了多少銷售額，到款率是多少；如果你是教師，你就可以寫寫上了多少堂課，家訪了幾個留守兒童等，這樣以來，你所做的工作就一目瞭然了……
三、自己的優點與缺點怎麼處理？
不可否認，年終總結是一次自我展示的機會，但並不是說在年終總結中只說自己的優點，而不說自己的不足。如果優點說的過多會讓人覺得過於驕傲，而缺點說的過多會讓人忽略掉你的業績和功勞，因此兩者的比重有講究。一般情況下，要把你的優缺點寫的`和領導對你的印象想接近。成績主要寫那些領導暫時不知道的，但不要寫足，而不足呢，要挑一些自己在來年有把握改正的來寫，爲下一年的總結鋪路。
年終總結技巧3
第一步：寫給誰看？
寫年終總結之前，先要弄清楚“面向誰”，這決定着總結的詳略安排
1、直屬領導
側重整理你在工作中發現的問題、解決方案，及其實施後帶來的效果成績。最好配合具體數據進行佐證。
2、上級領導
強調要點即可，切忌在年終總結中描述過多的細節工作，可以重點整理出未來工作目標和具體可執行的方案。
3、主管領導
重點突出有亮點的工作方案，主管領導更希望看到可以借鑑並推廣的工作方法。
第二步：寫什麼內容
工作梳理，整理一年來的工作內容，可以從下列四個方向進行梳理
1、縱向整理
從年初到年底，把所做的工作梳理一遍，每個月、每個時間段做了什麼。
2、橫向整理
按照你做從事的工作，分門別類、一項一項彙總材料。
3、重點項目
篩選出本年度重點跟進的1之2項工作及任務，展開詳細闡述。
4、創新亮點
可以列舉出今年的新想法及措施，由此對工作產生了哪些積極影響。
工作詳情，今年完成了什麼項目，業績效果是什麼
1、今年工作概況
給今年的工作下一個整體的結論。
2、今年工作詳情
詳細表述你負責的每項工作取得的成績及積累的經驗；瑣碎的事情可用統計的方式展現。里程碑或重大事件，重點描述。
3、存在的不足和問題
獨立成爲一個部分，體現對工作的深層次思考；遇到的難點與解決方案可通過數據來反饋改進效果。
明年工作展望與計劃，明確下一年工作計劃，列出關鍵事項
1、明確你的核心工作
例如從事銷售行業，就要明確賣的主要產品是哪件，每個季度出貨量是多少。
2、量化工作任務
最好用數值體現出你的計劃。
3、設定時間節點及節奏
羅列出計劃的重點季度。
3、設定突發情況解決方案
計劃趕不上變化，是工作中常有的情況，該如何避免以及針對重大事項如何進項預判等。
第三步：下必要有分寸
既要避免過分誇大成績的“王婆賣瓜”，也要避免刻意迴避問題的“蜻蜓點水”
1、講成績時
實事求是，不自我吹噓。“圓滿完成”“成績優異”“產生巨大成效”等詞語慎重使用，用客觀事實說話，不要將話講的太滿。
2、講內容時
哪些是承擔的，哪些是參與的，哪些是牽頭的，哪些是配合的，要分清楚寫明白。不能把集體完成的工作說成獨立完成的。
3、講不足時
堅持問題導向，要有針對性，深入剖析工作中值得思考的內容，不避重就輕，不能隨便找“大路貨”問題一筆帶過。
知識點！年終總結重難點怎麼寫？
最難寫也是最重要的部分，就是對“經驗體會”的歸納提煉
經驗體會寫作“三步法”
第一步：從收集到的大量材料中抓主題，確定方向；
第二步：找到共同的成績、做法，進行綜合；
第三步：列出觀點，真正反映該項工作的某種規律和指導意義。
在實際寫作中，經驗提煉應先於具體寫作。在構思時，就要從收集到的材料中把規律找出來，可將工作進行預先分類：一是按大的工作項目分，把所取得的成績列出一些主要的、具體的項目放在一類；二是按同類項合併的方法分，把同類性質的工作放在一起。
具體落筆先寫成績收穫，再順勢推出“我們的經驗是......”或將成績和經驗結合在一起，先擺出經驗、認識，上升到某一高度，再談具體的做法、取得效果。
年終總結要避開哪些誤區？
一份不好的年終總結，常有下列問題，直接影響年終彙報的質量
1、流水賬
不能是工作流水彙總，卻沒有篩選和歸類，這樣既不全面也無法總結出經驗，要上升到一定高度來評估一年的工作。
2、無重點
一年做的事情有很多，不要事無鉅細，要有的放矢，重點工作突出寫。
3、只報喜
缺乏發現問題的能力，應把工作中存在的問題也寫出來，不要多，三兩個足矣。
4、太低調
腳踏實地的做事情沒錯，但也要善於“表現”，讓領導知道你做了什麼，做成了什麼，這些都很重要。
5、假業績
不能爲了交出一份“完美”的年終總結，就耍小聰明，做假數據。這是原則和底線，千萬不要嘗試用假數據瞞過領導。
6、抱佛腳
年終總結不是臨陣磨槍、拍拍腦袋就能搞定的，需要日常的積累和階段性總結。平時總結做好了，才能寫出一份到位的年終總結。
